项目责任管理在学校体制中的应用

项目责任管理作为现代企业管理的一种形式,最初出现在上世纪60年代的美国通用公司,以后逐渐传播开来,成为企业管理的一种模式。比如微软公司,

关于项目责任成本管理的考量

随着市场经济的不断发展，竞争越来越激烈，为了提高中标率各施工企业把标一压再压，导致企业的盈利空间不断变小，面对如此情况如果项目管理滞后、成本控制不够严谨，企业就很可能出现亏损状况。因此，项目责任成本管理不但关系着每个企业的经济效率，同时还关系着企业能否在这个竞争激烈的市场中求生存、谋发展。一。

施工企业的工程造价管理——谈如何建立健全项目责任成本管理体系

针对如何建立健全项目责任成本管理体系谈几点意见。

浅析铁路施工企业如何加强项目责任成本管理

随着我国经济的提升和交通事业的发展,我国交通规模在不断扩大,其中铁路交通一直是我国的重点建设领域。随着铁路建设规模的扩大,以及铁路市场竞争压力的提升,铁路施工企业传统低价中标、高额索赔赢利的方式几乎不能实现。施工企业想要获得经济效益,需要加强项目责任成本管理。该文主要分析了项目责任成本管理的含义,阐述了加强项目责任成本管理的作用,并通过具体案例的分析,针对铁路施工企业加强项目责任成本管理的措施进行了研究和探讨。

后清单时代的项目三次经营全过程责任成本管理

经营模式创新和项目精细化责任成本管理时代已经到来,面对后清单时代"营改增"时期的大环境,中国建筑企业需要回到企业实质的项目责任成本管理上来,实行项目的三次经营,向项目全过程责任成本管理要效益。文章在阐述工程项目三次经营现状及薄弱环节的基础上,论述三次经营全过程责任成本管理经验。

研究分析铁路施工企业项目责任成本管理

本文首先阐述了责任成本管理与传统成本管理的区别，对铁路施工企业项目责任成本管理存在的问题以及加强铁路施工企业项目责任成本管理的措施进行了研究分析，以供参考。

浅谈项目责任成本管理

在新世纪到来之际,铁路各系统通过机构改革、调整,减员增效和多种承包责任制,在激烈的市场竞争中,取得了可喜成绩,使许多企业扭亏增盈。提前一年实现了“九五”后三年奋斗目标。但在当前的铁路施工企业中,各家情况就不一样了;在同一条铁路线上施工,有的施工单位管理好盈利大,而有的则盈利少,甚至有的单位出现亏损;同是一个施工单位所属的不同项目,也存在上述情况,是什么原因所造成的呢?虽然影响项目盈亏的原因很多,有客观的、主观的诸多因素,但归根到底还是在于企业内部管理。

认真抓好项目责任成本管理

推行项目责任成本管理是强化企业管理,适应 市场竞争的需要;是有效控制成本支出、促进经济效 益提高的重要手段。近几年来,许多企业积极推行 项目责任成本管理,并取得了一定成效。但在项目 责任成本控制与核算过程中尚存在的一些比较突出 问题需要解决,还需进一步加强成本控制,提高企业 的经济效益。

高校实行工程项目管理责任制刍议

高校实行工程项目管理责任制刍议河海大学贺朝敖高校基建工作是一项专业性和技术性较强、涉及面较广的系统工程。近几年来，由于建筑业发展快，不少农村建筑队伍进入了高校承担工程项目的施工任务。这些队伍大都没有经过严格的技术训练，建筑水平不高，技术力量较弱，而且...

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实"创效是第一要务"的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

项目管理目标责任书签订的中管理措施

工程项目管理目标责任书包括目标责任人对本项目的工期、质量、安全、成本、文明施工及企业形象等负全部责任,全面履行本工程施工承包合同,并实行项目成本单列、独立核算、确保上缴、自主经营、自负盈亏的经营管理方式。为明确各自在项目管理过程中的责任、权利、义务,按照权责对等的原则,在平等协商的基础上,签订的《项目管理目标责任书》。

2005的四川省新获批准工程招标代理机构（设立、升级）单位——四川西南工程项目管理咨询有限责任公司

该公司的前身为中国建筑西南设计研究院项目管理部（由监理部与基建部组成）2004年11月经由上级部门中国建筑工程总公司批准，成立四川西南工程项目管理咨询有限责任公司。公司由中国建筑西南设计研究院持股80％，个人持股20％的，公司整合了原项目管理部及院内其他人力资源。公司现有职工40余名，其中高级技术职称人员20名，中级技术职称人员15名，其他人员5名。包括国家一级注册建筑师2名，一级注册工程师2名，国家注册造价师3名，注册咨询师2名，国家注册监理工程师2名。

项目管理组织结构模式探析

在现代项目管理知识要点中，项目的组织形式是非常重要的知识要素之一，一个项目的组织形式是项目经理工作的基础，也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法，分析不同项目组织形式的优劣势，进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。

项目管理过程中的组织结构规则

项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,企业做项目时没有固定不变的项目组织结构,但是对于一个项目来说,采用不同的项目组织结构却有着天壤之别的差别,因此,本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。

建筑工程项目管理模式探讨

对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨,并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨,提出推行建筑工程项目责任制管理模式。

创新项目管理方式 提高扶贫资金效益

会昌县属国家扶贫开发工作重点县。全县辖19个乡（镇）、243个行政村,总人口48万,有＂十一五＂扶贫开发重点乡（镇）11个,重点村52个,新增重点村57个,扶贫项目较多，资金管理难度大。近年来，我县通过创新项目管理责任制、项目招议标、项目资金拨付、项目做账方式，扶贫效益明显提升，扶贫资金使用管理得到了进一步规范，实实在在落实到了项目上，项目实实在在建在了老百姓的心坎上，老百姓的生活水平实实在在得到提高，全县整村推进扶贫开发取得明显成效。