EVM挣得值原理在工程总承包项目费用管理中的应用研究

以PQ项目为应用研究案例,以设计为龙头的工程总承包的视角,介绍了在D-B(设计-建)造模式下,如何运用先进的EVM挣值原理进行项目进度/费用的综合控制。重点介绍运用EVM挣值原理进行进度、费用综合控制的方法和步骤。

EVM挣得值原理在工程项目费用管理中的应用

本文以PQ项目为应用实例，以设计为龙头工程总承包的视角，介绍了在D-B设计-建造工程总承包模式下，运用EVM挣值原理进行项目进度／费用的综和控制，重点介绍运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤，通过工程实际应用，表明EVM挣值原理是一个适合工程总承包管理先进的项目管理工具，但也有其局限性，为EVM挣值原理在建设项目管理中的应用提供应用参考依据。

基于计划与控制理论的项目费用管理研究

文章首先对项目管理和项目费用管理的概念进行了介绍。并重点对项目费用管理的研究进行了综述。发现在众多项目费用管理方法中．都应用了计划与控制理论。因此．文章结合计划理论的工具和基本思想以及控制理论中的前馈控制、并行控制、反馈控制、均值一极大极小值控制图等方法，对项目费用管理方法进行了研究．以期为改善项目费用管理提供意见参考。

《Cost Express项目费用管理系统》开发思路及特点

文章介绍了作者自主研发的计量软件《Cost Express项目费用管理系统》的开发思路和主要特点,简单介绍了系统模块的主要功能,并提出了一些深入研发的思路。

不当得利视角下的工程项目费用管理——以某水处理工程变更费用为例

文章回顾了当前项目费用管理的研究成果,归纳了项目费用管理中的问题。以项目资金流为研究切入点,提出不当得利的民法原则是工程项目费用管理新思路。在对该思路的可能性和可行性理论研究的基础上,以某水处理工程费用变更加以实证。

高校会计实务中科研项目间接费用或管理费处理的探讨

《政府会计准则制度解释第2号》对财政科研项目中提取项目间接费用或管理费的预算会计核算进行了特殊规定,本文从高校科研项目管理入手,探讨高校会计实务处理科研项目间接费用和管理费的策略。

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大，项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系，本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例，提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。

建筑工程总承包项目费用控制管理研究

伴随当前我国经济快速发展,各种各样的建筑项目逐步增多,然而在总承包项目管理方面,我国的研究起步晚积累的经验相对较少,依然处于初级阶段。为了提升我国建筑工程项目总承包管理的规范性和科学性,与社会主义经济发展相适应,需要重视加强建筑工程总承包项目控制管理工作,特别是费用管理部门。本文具体分析研究工程总承包项目费用控制的相关要点,以供参考。

解读：大型社区项目工程管理模式

近年来，随着社会新建保障性社区住房项目的不断增加，工程质量成为人们关注的焦点，各大型社区项目工程在我国各个地区均有涉及，工程管理模式的应用质量就显得尤为关键。本文以大型社区项目工程管理为研究对象，站在开发商的角度，对大型社区建筑项目的前期管理、项目质量管理、项目费用管理及进度管理进行详细分析，提出借助信息化技术优化工程管理模式，旨在为提升大型社区项目工程管理模式有效性，提高项目建设质量等奠定坚实基础。

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。

PMP模拟试题

微龙软件公司于2003年初计划投入500万元资金,用于开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。假设PTS项目管理软件产品的开发从技术上和经济上均可行,公司领导为了保证PTS项目管理软件产品开发的顺利进行,决定成立一个项目组.。