基于递阶过程模式复用的软件项目过程控制

通过对过程模式的复用能够保证软件开发过程的规范性 .由于各个项目都是独特的 ,因此不存在一个统一的过程模式适合于所有的项目 .本文提出了递阶过程模式动态复用的思想 .为了便于重用 ,过程模式的描述信息建立在本体基础上 ,并采用了基于事件的软件过程建模方法 .文中讨论了过程复合方法和基于软件结构实现递阶过程模式动态复用的技术 。

浅谈工程建设项目过程控制的重要性

工程建设项目过程控制在一定程度上直接决定了工程建设整体质量,本文以工程建设项目过程控制的重要性为讨论方向,客观阐述了工程建筑项目过程控制的重要性,继而从工程造价的全过程控制、施工准备阶段过程控制、施工阶段的过程控制三个方面揭示了工程建设项目过程控制的具体措施。

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用探究

建筑造价核算管理以较为精确的工程造价审核标准为依据,对于当前建筑施工公司来说也颇为关键,这样才能够在建筑市场上得到相对良性的存在与发展。在开展工程造价审核管理工作时,采用建筑工程全过程造价管理方法可以提升审核管理工作开展效率与管理品质。所以文章对当前阶段我国建设工程造价审核管理中存在的缺陷问题做了较为详细的分析,还对全过程造价管理方法的具体应用做了较为详细地分析。

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用

本文旨在探讨项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用。通过文献综述和案例相结合的方法。研究发现,传统的建筑工程造价审核存在滞后性、片面性和被动性等问题,而项目全过程造价控制具有全面性、动态性和主动性等优势。将项目全过程造价控制应用于建筑工程造价审核,可以通过前期策划、设计优化、施工管控、竣工结算和后评价等环节,实现对建筑工程造价的全面把控和优化。

新能源汽车电动力总成项目开发过程管控研究

为有效管控项目风险、优化项目资源、提升电动力总成系统的开发质量和效率,确保按期保质交付整车,强化项目开发的过程管控是极其重要的。开发过程全量任务分解、阶段性交付目标明确定义、过程任务跟踪执行到位、过程风险主动提前识别并制定应对措施是项目高质量交付的有力保障。在对对电动力总成项目开发管理理念和流程进行论述的基础之上,提出了标准化、模块化的项目任务过程管控机制,并对其关键任务模块进行了详细阐述,为电动力总成系统及其零部件的开发项目过程管控提供了有效的借鉴和参考。

论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用

在建筑工程造价的制定和控制中,项目成本是工程成本总体控制的关键要素,也是工程成本总体控制的基础。为了提高工程成本控制水平,本文研究了整个工程过程成本控制在施工成本检查过程中的应用,本文首先分析了整个过程成本控制的内容和作用,然后分析了其在成本审计中使用的问题,并提出了应用措施,包括建立可靠的审计体系、各阶段成本控制、成本审计综合控制等。期待能够给相关从业者带来宝贵的指导和借鉴。

项目全过程造价控制中工程资料的重要性

本文从工程资料的概念、作用等几个方面论述了工程资料在项目全过程造价控制中的重要性。然后,在具体的工作情况下,建议可以向建设单位、施工企业、工程造价咨询单位、建筑材料、机械租赁等供应单位、网络等渠道收集造价资料,并建议采用典型测算、统计、单项测算等方式,对工程资料整理并建立收集系统、资料数据库和网络化管理的方法,对工程资料进行管理。在此基础上,本文对在施工过程中应用成本数据进行了分析,并对施工过程中工程造价资料的应用进行了探讨。

有限公司项目全过程成本控制研究

随着经济和科技的发展,客户个性化定制需求逐渐增多,有限公司有了更多的发展项目。对不同项目实施全过程成本核算成为有限公司的必然选择。使用项目全过程成本核算的有限公司涉及的产业除了建筑、工程、重工机械等传统产业外,还有软件设计开发、影视、游戏开发等新兴产业。由于这些产业具有服务周期长、项目规模大、项目复杂等特点,也会给全过程成本核算造成一定的影响。有限公司通过加强全过程成本控制,有利于实现资源的合理配置,并从根本上减少资金浪费,降低项目成本和加快项目的进度。当前,有限公司在实施项目全过程成本控制管理的过程中,仍然会受到一些内外部因素的干扰。针对这一问题加以研究,了解有限公司项目全过程成本控制现状,发现其中存在的主要问题并予以解决,做好设计阶段的成本管控、抓好项目落实过程的成本管控、把控项目收尾阶段的成本管控,可促使有限公司通过开展项目全过程成本控制工作切实提高效益,促进有限公司的健康、长远发展。

央企项目全过程成本控制路径分析

央企是国民经济的支柱产业,其规模大、影响力大、流动性好、盈利水平较高。为了增强央企核心竞争力,在市场中占据较大的比重,必须做好项目全过程成本控制,实现降本增效,获取可观的经济效益。基于此,本文主要在新时期背景下,首先阐述央企项目全过程成本控制的重要性,客观、全面地分析项目全过程成本控制中遇到的问题,并且找到问题形成的原因,提出改进策略和方法,实现成本管理精细化,帮助央企高质量发展。

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的实践分析

建筑工程项目造价控制是保证资金科学使用的重要工作,但是当前一些项目在造价方面依然存在一定的问题。本文将基于项目全过程造价控制对建筑工程造价审核的重要意义和建筑工程造价审核的主要方法,结合当前建筑工程造价审核中存在的主要问题,讨论项目全过程造价控制应用于工程造价审核的主要思路,希望对行业人士有所帮助。

工程项目造价全过程控制研究

通过对工程项目造价全过程的控制和强化管理,有效地控制企业的工程成本,提高企业的经济效益,是建筑企业提高在市场竞争中的有效手段。为此,本文在分析建筑行业工程项目造价全过程现状的基础上,提出了加强工程项目造价全过程控制的对策,以促进工程造价的科学合理。

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究

通过对我国当前建筑业的发展情况分析来看,目前建筑业的规模和数量都在不断的扩大,占据了我国建筑市场的重要份额,所以说对于这些建筑工程施工项目进行全过程造价管理,可以有效提升建筑工程中的经济效益。所以说,必须要针对建筑工程中的各个环节开展科学的造价方法,有效实现建筑工程中造价管理的科学化,推进我国建筑业经济效益的增长。基于此,本文针对项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用进行分析,仅供参考。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究

建筑工程项目具有规模大、周期长且投资多的特点,所以必须做好造价控制工作。基于此,本文对建筑工程的项目全过程造价控制内涵进行了论述,阐述了当前的项目造价审核工作问题,并以当前实际问题为基础,论述了项目全过程控制造价应用的有效策略。

系统论原理下对建筑工程项目全过程的投资控制探微

现阶段，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业及建设单位都注重对建筑工程项目的全过程进行投资控制，而建设单位在建筑工程项目全过程投资控制中又居于主导地位，在这一背景下，系统论原理中的有关原则及理念就能够与建设项目全过程投资控制相契合，起到优化建筑工程项目的投资成本的效果。本文从建筑工程项目全过程控制及系统论原理的基本含义入手，探究其在建筑工程项目全过程投资控制中的应用及要点。

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用探析

建筑工程造价的审核对建筑工程成本及其工期质量都有着重大影响,文章就项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用进行分析。

论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用

建筑工程造价审核在建筑工程中占据着极为重要的地位。工程造价审核主要考察造价的合理性,不但是建筑企业经营效益的有力保障,也在一定程度上为建筑工程的质量提升提供有益帮助。建筑企业只有在实现对建筑工程全过程造价控制的前提下才可以有效保障建筑工程的实际经营效益。传统的建筑工程造价控制难以覆盖建筑工程项目的全流程,面对快速发展的建筑工程行业显示出越来越多的不足。当前,全过程造价控制已经在诸多行业得到了有效的实践应用,在建筑工程造价审核中充分发挥着造价控制的突出优势。

项目全过程造价控制在建设工程造价审核中的应用

在竞争激烈的市场环境中建设企业发展存在着诸多不确定性,需要每个企业增强经济实力改变现状。为此,建设企业在具体落实工程项目中应高度重视,并且有效实施工程造价审核。基于此,本文将着重分析建设工程造价审核所存在的问题,探究项目全过程造价控制在该项工作中有效应用的做法,希望对于达成工程造价审核目标有所帮助。

建筑工程造价管理中项目全过程造价控制的运用分析

随着人们对建筑工程的品质提出了更高的要求,建筑企业不仅需要满足施工进度要求,按照合同规定的日期交付工程,而且还要保障整体工程的施工质量。因此,建筑企业要高度重视全过程工程造价在建筑工程造价控制中的重要性,实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中,降低工程施工中的经济风险,实现建筑企业经济效益的最大化。本文结合笔者的相关工作经验,简要进行了建筑工程造价管理中项目全过程造价控制的运用分析。

在23万吨浮式储油轮项目(FPSO)上过程控制的建立

23万吨FPSO(浮式储油轮)项目是中国首次通过国际竞标中标的国际FPSO项目,也是目前国内建造的最大的FPSO项目.该FPSO由美国Halliburton集团的KBR公司总承包,将由美国的第三大石油公司CON0C0用于它在印尼开发的油田的生产,大连新船重工有限责任公司作为分包商负责船体及船舶系统的设计及建造,工程号为FPS03.大连新船重工有限责任公司在此项目上建立了过程管理及控制系统,提出了造船企业海洋工程建造管理的新思路,这些管理方法及管理思路对于国内的造船企业都有着良好的参照与借鉴意义.新船重工所建立的过程控制系统包括了项目管理制的建立、持续的建造规划、全员性的项目培训、全过程的检验控制与管理跟踪、应用Primavera ProjectPlanner对计划进行管理等过程.比较清晰、完整地建立了一套过程控制的管理思路.

关于施工过程中项目成本控制的注意事项

在施工项目成本控制的过程中，只要成本控制人员科学、合理、细心地对待现场出现的各种变化，就能够在保证工程施工质量和进度的前提下，有效地控制工程成本，使项目达到最佳的性价比。