轨道交通配套通信工程项目进度管理的相关分析

轨道交通建设是城市发展建设的必要项,它能够加速城市化发展进程。在轨道交通建设过程中,必然涉及大量配套通信工程项目内容,加强对他们的先进技术管理也很必要,例如对通信工程项目周期的准确预测,对项目进度的有效管理等等。本文简要分析了轨道交通配套通信工程的项目进度内容,并提出了项目时间进度计划的控制模式建设思路。

投标报价书中项目(EPC)进度计划的编制

如何编制合同生效后的项目进度计划,已有成熟的管理程序,如:在合同生效后,通过编制项目的计划与控制程序(Schedulingand Control Procedure),就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义,但对于投标报价阶段,投标商如何编制项目的进度计划,包括:编制的深度、内容、格式,还没有清晰和统一的定义。而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果,特别是海外EPC投标报价项目,对最终获得项目起着至关重要的作用。论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中(海外EPC项目)的进度计划予以论述,并列举了案例予以说明。希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划,共同提高标书进度计划的质量,进而提高EPC项目的中标率。