项目经理部工程承包制探讨

成本管理好坏决定企业生存与发展。从加强项目的合同管理、提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理5个方面探讨了做好项目经理部工程承包制的经验，并提出几点建议。

施工企业三级子公司资金集中管理模式探索

文章分析了施工企业三级子公司资金集中管理中存在的问题,探讨了现行资金集中管理模式对三级子公司的适用性。在此基础上,提出了与项目部承包制紧密结合的三级子公司资金集中管理模式,设计了相应的管理流程和保障机制。

浅谈施工企业现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。在具体操作过程中,可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。