标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。

监理企业项目部管理实施要点

项目部是监理企业履行合同的底层工作机构,其效能对于实现工程目标、满足顾客要求、树立企业形象意义重大。文章分析了当前监理企业对项目部管理存在的问题,并从承包合同、人力资源、管理机制和文化建设多个方面提出了监理企业加强项目部建设的管理对策。

项目管理的新形式—项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例，介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系。文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想，并列出了一些项目组合管理工具。

浅谈110kV文庄输变电工程业主项目部管理

110kV输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式,其特点为建设单位组建业主项目,使得110kV输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责,各专业间又无缝衔接。业主项目部的管理水平将直接影响整个输变电工程的推进。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。

项目管理的新形式—项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例，介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系。文中同时提出 了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想，并列出了一些项目组合管理工具。

片区化配网施工项目部管理体系探索与实践

随着社会经济持续发展,人民群众对供电质量的要求不断提高,加快配电网改造升级的任务愈发紧迫,这对配网工程管理要求越来越高。然而,传统的配网施工管理体系不够科学,难以满足现代配网施工管理要求,以青田县振新电力有限公司(简称"振新公司")为实例,其各职能部门对施工队伍分专业进行管控,不同环节需要不同部门进行协调.

IP业项目管理的新形式—项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例 ,介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系。文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想 ,并列出了一些项目组合管理工具。

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入,国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而,这辆马车有没有后劲,主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景,能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验,阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项,对国有水利施工企业怎样才能走出困境,融入社会,在激烈的社会市场竞争中站稳脚步,发展和壮大起到了指导作用,对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。

贴心服务成就国优项目——海淀区看守所项目部管理纪实

项目荣誉:2010年12月份,荣获2010年度北京市物业管理示范大厦五星项目称号。2012年2月份,荣获2011年度"全国物业管理示范大厦"称号。管理单位:公司成立于1999年3月,一级资质物业服务企业。公司目前管理着公安系统30多个项目,管理面积达120多万平方米。海淀区看守所建筑面积90000平方米,绿化面积约为72000平方米。该项目内有办公楼、多功能楼、接待楼、会见楼、后勤楼等十余幢建筑物。高腾物业公司始终遵循"以人为本、业主至上"的服务宗旨,根据首都物业市场的特点,致力于党政机关及政法部门的物业服务,开创了政府行政机关后勤管理社会化,按照高标准、高规格、

浅析110kV输变电工程业主项目部管理

随着电力体制改革以及电力市场化制度的不断完善,电力企业的工程管理模式得到了较大的转变。110kV的输变电工程更多采用的是业主项目部的管理方式,其主要特点就在于建设单位进行业主项目的组建,委派专人进行110kV输变电工程的建设协调、安全以及质量管理、造价管理等等,同时要将不同专业之间的内容进行良好的衔接,从而推动输变电工程的快速建设。所以业主项目部管理水平对于整体输变电工程建设具有非常重要的影响。本文主要阐述110kV输变电工程业主项目部管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。

110kV输变电工程业主项目部管理分析

近年来,随着电力企业发展速度的不断加快,电力企业的工程管理模式也以业主项目部管理为主,其由建设单位来进行业主项目的组建,由专人负责输变电工程的建设协调、安全管理、质量管理和造价管理,而且各专业之间又能够有效的保证无缝衔接,从而加快输变电工程的快速推进。文中从110kV输变电工程项目管理的前提因素入手,对提升110kV输变电工程项目管理的主要因素进行了分析,并进一步对110kV输变电工程业主项目部管理进行了具体的阐述。

国网公司业主项目部管理模式探究

本文首先介绍了当前应用的几种主要的项目管理模式。在对国家电网公司基建“三横五纵”的标准化管理体系研究分析后，指出在国家电网项目建设中采用业主项目部的项目自行管理模式必要性及其优势所在。

公路工程施工管理型项目部管控方案

近年来，随着国家基础建设加大投资．材料价格居高不下，外部劳动力供应紧张．施工单位竞争激烈等诸多外部因素对项目盈利空间不断地疯狂压缩，这使得项目管理显得尤为重要．公路市场已进入了向管理要效益的时代。而随着业务量的增加，绝大部分施工企业的项目部也逐渐由实施型转变为管理型，一般技术含量的工作全部下放到操作层，由劳务分包商负责。

观音岩水电站项目部管理提升工作浅谈

为全面反映观音岩项目部"管理提升活动"的开展情况,及时宣传、集成、共享项目部管理提升成果,项目部加强全员参与力度,结合项目自身实际,对管理提升活动进行系统、深入、细致、全面的梳理。本文将管理提升活动的经验和做法进行了总结。

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心。班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标。本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议。

浅谈施工企业项目部管理的总体设想

改革开放的不断深入,大型工程施工企业逐步向管理型企业迈进,与工程公司、设计单位合作开展EPC总承包业务,施工企业的项目部的管理相应的应该与时俱进,应用现代管理思想和工具,提升项目管理水平。一个项目的成功,在项目初始阶段作出合理的适合项目的总体设想是十分必要的,

基于压力管理理论的装饰工程项目部管理探索

阐述了压力管理理论在装饰工程项目部管理中的作用,详细分析了项目部及其管理人员所面临的压力源,并针对其压力源提出了具体措施,以降低压力带来的负面影响,从而提高项目部管理人员的工作绩效。

为了楼宇充满绿色——德律风物业北泰项目部管理经验谈

2002年,上海德律风物业有限公司承接了北泰电信大楼的物业项目管理。该项目是德律风物业管理的第一幢5A智能化大楼、第一幢'全2司承接了北泰电信大楼的物业项目管理。该项目是德律风物业管理的第一幢5A智能化大楼。

基于组织沟通理论的装饰工程项目部管理探索

沟通是人类重要的行为之一,人们通常认为,具有观点、知识就可以与他人沟通,其实这还不够,我们认为如何有效、愉悦的沟通才是沟通的关键。装饰工程项目部,担负着多项管理任务,同时承担着与多部门沟通的职责。我们结合组织沟通理论,从输入沟通与输出沟通两种沟通形式着手探索项目部管理。