全球化背景下提升中资企业国际油气储运项目采办管理思考

国际油气储运项目是全球一体化背景下中资企业的重要投资领域之一,各个层级的中资企业始终以战略高度进行研判。这些项目通常涉及复杂的供应链、多变的政策法规和迥异的市场环境,因此,有效地采办管理成为项目成功实施的关键因素之一。在全球化背景下,提升采办管理的方法和策略,有助于中资企业在参与的国际油气储运项目中取得成功。

项目采办业务精细化管理初探

中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是“挑战、精细、创新、团队、和谐”,即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）作为管道局专业化的物资采购和物流企业，负责项目物资的采购和物流工作。物装公司由项目管理委员会指导项目管理部负责项目群管理，委派相关采办人员负责项目物资的采购管理、物流管理工作，具体采办业务和物流业务由相应专业采办处和物流仓储处负责。笔者主要针对项目采办各环节涉及的业务和范围进行精细化管理的探讨。

项目采办管理与定标策略解析

提出项目采办可以分为三个层次,总结归纳了12种定标策略,强调应针对不同的采办科目选择不同的定标策略,以避免项目采办中盲目追求"技术合格、低价中标"策略而可能导致的不良后果。

项目采办业务精细化管理初探

随着我国社会的良好发展以及经济的稳定增长,各个行业企业迎来了较大的发展空间,在该种环境背景之下企业要想在经济市场站稳脚跟就需要强化自身管理,尤其是需要将精细化有效管理手段应用在项目采办上,促使项目无论是在采办启动环节还是在采办规划等环节均能够高效运行,本文基于此就项目采办四大环节精细化良好管理展开研究探讨。

“分级检验”模式在项目采办管理中的应用

采办管理是项目管理的关键环节,其管理过程的质量直接影响到项目的顺利完工。本文以某境外大型海洋油气工程EPCI总承包项目为例,重点介绍了国际工程项目采办过程质量控制管理方法和经验,体现了"分级检验"模式在国际项目采办中发挥的作用和独特优势,为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包进程中,提供采办质量控制管理的参考和借鉴。

探究海洋石油工程项目采办进度管理

在市场经济快速发展的背景下,石油和天然气使用量大幅增长的同时,海洋石油资源的开采也面临着一些困难。为了更好地进行海洋石油资源的开发、与时俱进,从当前的浅水区采掘走向深水区采掘。而深海石油资源的深度开发要比浅海开发的难度高,这就对油气资源开发装备行业提出了更高的要求,同时,装备行业也将面对多元化的需求,因为各油田的地质构造不同,装备需求也不尽相同。开采设备的体积,设备性能指标,都给承包单位带来了不同程度的挑战。因此,将从海洋石油工程项目采办特点入手,简要阐述采办过程中的重点和难点,并为海洋石油工程项目采办进度管理提供几项实践措施。

石油企业工程项目采办过程中的商务谈判策略解析

工程项目采办是工程项目管理体系的重要组成部分,对提高工程项目的质量和水平具有极为重要的推动与促进作用,在工程项目采办过程中相关人员要注重商务谈判策略的科学制定和灵活运用,能够在减少企业升本投入的同时,不断提高企业的经营效益,实现收益目标最大化的根本目的,还可以为企业优质形象的树立与构建奠定坚实基础。基于此,本文以工程项目采办的重要性为主要出发点,分析工程项目采办过程中商务谈判的目标,并从精心做好准备工作、灵活运用谈判方案、科学应用价格策略三方面对工程项目采办过程中商务谈判策略进行着重探讨,为相关工作人员提供一定的借鉴经验。

石油企业工程项目采办过程中的商务谈判策略

工程项目采办属于工程项目管理体系中的一部分,工程质量和水平的提升,与之有着十分密切的关系。在进行工程项目采办时,需要注意商务谈判的方案制定以及应用的灵活性,保证在减少企业成本的同时,增添企业的经营效益,实现企业利润最大化的目的。同时,良好的商务谈判能够增添企业的信誉度,让企业在激烈的市场竞争中,赢得更多的发展机遇,增强立足市场的能力。

工程项目采办过程中的商务谈判策略解析

采办管理是工程项目管理的关键之一,而商务谈判则是决定采办管理具体实施的重要环节。成功的商务谈判不仅可以降低成本,提高利润,还是展示企业的整体形象的平台。从工程项目采办的核心目的入手,通过做好谈判的准备工作,制定谈判策略,运用谈判技巧,获得谈判成功,探讨商务谈判的关键要点。

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范

在国际EPC工程中,项目采办是其中至关重要的一环,对降低企业成本,提高项目产品质量有着至关重要的作用,所以在进行国际EPC工程项目采办时,必须加强对其工作内容的管理,避免其中存在风险,使企业遭受经济利益损失。为此,文章以实际工作经验为基础,深入分析在国际EPC工程项目采办工作中存在的风险,以及相应的防范策略,希望能够为国际EPC工程项目采办工作人员提供参考和借鉴。

石油企业总包工程项目采办过程中的商务谈判策略

项目采办是石油企业总包工程项目管理极为重要的组成部分,与工程质量、项目成本以及项目效益都有着紧密联系,而加强项目采办过程中商务谈判策略的科学制定以及灵活应用,对于企业经营效益以及市场竞争力的提升有着积极的促进作用。文章简单分析了商务谈判的内涵以及作用,并对石油企业总包工程项目采办过程中商务谈判的主要实现目标及其具体谈判策略进行了论述。

美军采办项目的采办策略分析

采办策略是美军针对具体采办项目强制规定的覆盖整个项目寿命周期的纲领性文件,对于保障在资源限制条件下达成项目采办目标具有重要的意义。本文首先分析了采办策略的概念,随后研究了采办策略的主要内容、与采办管理周期的匹配要求,最后提出了对我军装备采办改革的启示。

基于灰色方法的武器装备采办项目组织结构类型选择研究

依据装备采办项目组织结构特点,构建了采办项目组织结构评价指标体系和基于层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)与灰色方法相结合的武器装备采办组织结构类型评价模型;计算出各项目组织结构类型的成熟度的隶属值,得出矩阵型装备采办项目结构是最好的结果。

输气管道甲供物资采办项目运行机制研究

油气管道工程项目动辄需要上千公里钢管、数十座增压站和线路阀室,单项工程投资在百亿元以上,规模较大,涉及物资种类复杂多样.受工期、质量的影响,油气管道工程物资的关键工艺设备（如压缩机、输油主泵、工艺球阀等供应周期较长的设备和大宗物资线路钢管）在初步设计阶段就要提前采购.这些物资一般由业主（以下简称甲供）供货,采购额占工程投资总额的45%以上,是影响工程进度和质量的主要因素.

对亚洲开发银行采办程序的认识与使用

平湖油气田工程项目是我国成功地将亚洲开发银行贷款资金利用于海上油气田开发项目的首例。亚洲开发银行系地区性政府间的国际金融组织,成立于1966年,现有成员国约50多个。我国于1986年加入亚洲开发银行,并成为亚洲开发银行的第3大股东。亚洲开发银行资本为240亿至480亿美元。亚洲开发银行贷款的项目中,中国的项目最多,效果也最好。利用亚洲开发银行贷款资金的平湖油气田工程项目根据亚洲开发银行规定的采办程序进行采办工作,这对中国海洋石油总公司的项目采办管理能力与水平是一次国际性的考验与实践。

采办改革、风险和结构可靠性

美国海军的采办改革是作为一种降低采办过程中的费用和风险，同时提供改善舰艇任务执行能力的手段而提出的。DD21采办项目是这种要求的产物，即通过工业部门设计小组论证新设计方案来实现美国海军舰艇任务执行能力的目标，而不是根据传统的军用详细技术规格书来确定。美国海军技术部门的任务之一是证明设计是否满足该项目任务执行能力目标。由于缺乏正式的任务执行能力计量标准，可能存在这样的绝对风险：鉴定过程要么批准一项不合格的设计，要么拒绝一项合格的设计。这两种风险都将给美国海军采办过程带来负面影响。必须明确基于可靠性的验收准则对舰船结构的作用，从而采纳一种基于技术风险的方法，这是减小项目性风险所必不可少的。

面向飞机的武器装备采办项目的分布式产品描述信息研究

分布式产品描述是虚拟采办项目应用技术研究内容中的一项关键技术。针对航空武器装备采办项目中分布式产品描述的主要内容,构建了分布式产品信息描述的多视图模型,提出了基于时间维-知识维-逻辑维的分布式产品信息的统一描述方法,并基于元数据技术构建了分布式产品信息统一描述的概念模型和模型框架。

美军重大国防采办项目技术成熟度评价实施程序研究

分析了美军重大国防采办项目技术成熟度评价组织结构的层次关系，介绍了技术成熟度评价各组织机构的职能作用和评价一般流程，总结了技术成熟度评价实施程序的特点，阐述了对我国开展武器装备采办项目技术成熟度评价的启示。

装备采办项目中质量管理绩效评价分析

装备采办项目中的质量管理体系作为推进装备建设科学发展的根本保证,需要准确评估其运行的绩效水平。结合当前我军装备采办项目中质量管理的现状,介绍了装备采办项目质量管理的过程和内容,指出了采办项目中设计质量管理绩效评价指标的原则和组织结构,明确建立绩效评价指标体系的两种有效方式,为装备采办项目实施过程中科学地评估和完善质量管理体系建设提供理论指导。