“五位一体”理念加强项目预算闭环管理的实践研究

近年来,随着国家电网公司财力集约化工作不断深入,项目储备管理作为其中一项重点工作正向纵深拓展。上海公司基于现有项目预算管理基础和面临的不足,树立"弥补短板、有效提升、业财融合"三大提升目标。通过健全把控三大环节,实现"事前编制有审查、事中控制讲方法、事后评价合实情、闭环管控靠机制"。通过夯实组织保障、人员保障和文化保障,明确分工、腾出时间、树立意识、研究方法、建立机制为项目预算闭环管理提供坚强支撑。

电力企业如何加强项目预算闭环管理

近年来,国家电网公司不断拓展财力集约化建设成果的宽度、高度和深度,创新提出了"项目预算闭环管理"工作要求,通过优化项目管理体系、深化辅助决策系统,全面反映项目储备、项目预算、项目执行、项目效益等项目全过程情况,真正实现财务预算与业务预算高度融合,充分发挥了预算的执行力和引领力,有效保障了企业资源优化配置,促进了企业可持续健康发展。

基于HRP一体化管理的全面预算精细化管理研究与设计

目的随着医院集团化发展,运营成本、资本支出逐渐加大,需要全面落实预算监管和考核力度。方法结合医院预算管理的要求,进行全面预算编制,并在预算执行过程中引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管控,最后加强预算分析和考核,设计了全面预算精细化管理预算管理系统。结果新预算系统上线,提高了预算编制的全面性和准确性,规范了医院运营支出、资本支出。结论全面预算精细化管理,严格管理及控制医院资金支出,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置,促进医院健康、稳步发展。

大型集团化医院预算精细化管理的研究与实践

随着医院集团化发展,运营支出、资本支出逐渐加大,造成成本收入占比越来越高,资金使用效率低。在“财务一体化”全面预算管理的基础上,引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管理等精细化管理模式,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置和医疗成本的合理控制。预算精细化管理有助于提高医院的核心竞争力、管理水平以及经济效益,促进医院健康、稳步发展。