市政监理在解决项目风险管理中的作用分析

项目风险管理是市政工程施工中不可或缺的一环,对于保障工程顺利进行和有效控制风险具有重要意义。本文通过对项目风险管理的基本概念进行介绍,梳理了市政工程施工监理的定义、职责以及在项目风险管理中的作用。在此基础上,通过案例分析和实践经验总结,提出了提高市政监理在项目风险管理能力的策略和措施,并分析了存在的问题和挑战。展望了未来市政监理在项目风险管理中的角色和影响,并提出了相应的建议和前瞻。

工程概预算中不确定性分析与风险管理策略

工程项目概预算阶段不确定性难以避免,其可能来自于成本,时间或者质量几个维度。文章通过论述不确定性分析对工程概预算编制的意义,提出了行之有效的风险管理策略。通过对成本,时间以及质量性能标准等不确定因素进行分析,以实际案例研究论证了上述方法的具体实现过程,从中总结出了重点教训和最佳做法。最后本文对工程概预算管理提出结论和建议。

城市基础设施风险影响因素与作用路径——基于20个特大城市案例定性比较分析

特大城市基础设施由于复杂网络的关联性使其脆弱性更加显著,在外部风险冲击下,一旦应对失当,不仅会导致基础设施关联系统产生级联灾害,而且会引发风险外溢等问题。在风险社会的语境下,基于特大城市的发展现状,本文针对复杂关联系统基础设施网络的脆弱性,选取国内20个特大城市基础设施风险事件案例,利用定性比较分析方法解析特大城市基础设施系统关联风险的主体性影响因素,揭示政府应急管理各因素之间的逻辑关系和作用路径,提出“监管执行—应急能力—主体行为—制度规范”四维安全监管模式,以有效提升其应对风险的韧性。

新建连铸机项目中的实施管理与风险管控

随着工业进程的加速,连铸技术在金属加工领域的应用变得尤为关键。在推进新连铸机设备建设的过程中,有效地进行管理以及控制风险成为工程师们面临的关键挑战。文章主要探讨新连铸机项目实施过程中的管理策略及风险规避。在项目启动、执行和完成阶段,结合策划与执行中的风险评估,形成有效的风险管理及控制策略。建立风险管理组织和监控机制,评估应对风险的效果,以确保项目顺利进行。

高海拔铁路隧道施工安全风险管理策略研究

为弥补组织安全风险管理漏洞、提高高海拔地区铁路隧道施工安全风险管理绩效,采用扎根理论构建管理层面的高海拔地区铁路隧道施工安全风险管理策略框架,然后通过fsQCA方法构建策略选择组态模型,探讨安全风险管理能力与策略对于安全风险管理绩效影响的组态效应。研究结果表明:通过扎根理论分析识别出17条安全风险管理策略,基于Reason模型将其分为“组织规范策略”、“安全监督策略”、“前提保障策略”以及“行为规范策略”4个类别;在决策能力较强时,管理者需要将精力和资源着重偏向“安全监督策略”、“前提保障策略”以及“行为规范策略”;在决策能力较弱时,则需要注重全部4个类别所对应的安全风险管理策略的实施落实情况。研究结果可为提高高海拔隧道安全管理者的决策效率、保障施工安全进行提供一定参考。

层次分析法在项目风险管理中的应用

针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点 ,介绍了层次分析法 (AHP)的理论及算法 ,对项目风险评估中出现的多指标、多方案的综合比较与选择问题提出了 1种有效的解决方法 ;通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法及其对提高项目管理水平所具有的重要意义。

基于网络分析法的项目风险管理

网络分析法(AnalyticNetworkProcess,简称ANP)是层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,简称AHP)的发展与完善。ANP模型充分考虑各层次之间以及同一层各元素之间的依赖与反馈关系,对各方案进行综合评价并得出最佳决策。本文主要以项目风险管理为例,构造ANP模型,说明如何应用ANP进行决策。

层次分析法在项目风险管理中的应用

针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点,介绍了层次分析法(AHP)的理论及算法,对项目风险评估中出现的多指标、多方案的综合比较与选择问题提出了一种有效的解决方法;通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法及其对提高项目管理水平所具有的重要意义.

面向不确定性的项目风险管理方法研究

不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。通过对项目风险管理理论的梳理,分类和识别项目不确定性,在此基础上不断弥补信息缺口,对项目风险带来的威胁和机会统一管理,可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果的被动管理的弊端,使项目风险管理由原来被动地应对和管理项目风险后果转变为主动的增加项目价值式的管理。

层次分析法在输变电工程项目风险管理中的应用

1工程简介 本工程位于苏丹西北部，线路起子DONGOLA，终点在埃及边境的WADIHALFA，总长374km，需跨越尼罗河，沿线地质条件较差，为高污秽地区。线路为220kV双回线，采用240／40双分裂导线，OPGW／GSW地线，瓷绝缘子。变电站为220kV等级，WAWA/WADIHAI，FA两站为新建变电站，DONGOLA变电站为扩建变电站。工作范围包括勘探、设计、设备和材料供货、土建、安装、调试等工作，既有输电线路，又有变电站。

项目风险与不确定性成本集成管理方法研究

由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变,项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成本的成因以及二者之间相辅相成的关系,并且提出了项目风险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。

郑西客运专线项目风险管理流程的分析

以风险管理理论为基础,通过对项目风险管理过程研究的简要回顾,设计了郑西客运专线项目的风险管理流程,分析了此项目中的风险管理计划和规定。通过该项目的实施,验证了此流程的有效性和可行性。

SWOT分析法在项目风险管理中的应用

SWOT分析是项目风险管理有效的识别技术工具,介绍了SWOT分析的定义、模型以及局限性。同时提出了弥补这一缺陷的有效方法,SWOT分析与层次分析法相结合更加准确地描述和识别项目存在的风险,为企业进行项目战略决策和系统分析提供了依据。

多组织研发项目风险管理的模式分析及知识复用研究

多组织研发项目通常伴随高风险和不确定性,并且这类项目风险管理也越来越受到来自不同领域的利益相关者的影响。在已有众多的风险管理过程或方法的基础上,构建适合跨组织研发项目特点的风险管理过程是提高项目成功的关键。从知识工程的角度,提出了一种基于知识复用和模式分析理论的多组织项目风险管理方法,并且通过文献总结提炼出若干个项目风险管理的基本模式,分别给出了目标动机、适用性、结构、优缺点、示例等方面的描述,并通过应用案例,说明了风险基本模式的有效组合可以定制出适合多组织研发项目情境的风险管理模式。

高新技术企业的项目风险管理分析

随着知识经济时代的到来,高新技术产业将逐渐成为国民经济的支柱产业。基于高新技术企业的特点,着重分析了高新技术企业的项目风险管理特点及其模式,并针对我国高新技术企业项目风险管理中存在的问题,提出了相应的对策与建议。

SWOT分析法在项目风险管理中的应用

SWOT分析是项目风险管理有效的识别技术工具,介绍SWOT分析的定义、模型以及局限性。提出了弥补这一缺陷的有效方法,SWOT分析与层次分析法相结合更加准确地描述和识别项目存在的风险,为企业进行项目战略决策和系统分析提供了依据。

层次分析法在建设项目风险管理中应用

针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点,介绍了层次分析法(AHP)的理论及算法,通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法编制相应软件,提高项目管理水平。

基于层次分析的爆破工程项目风险管理研究

随着国家建设的发展，爆破工程在基础建设、矿山开采等领域的运用越来越频繁。但由于爆破项目本身的不安全因素较大（隐藏在设计、施工等各个环节），不可避免的会由于设计缺陷、作业人员素质、管理不当、自然环境等因素造成飞石、冲击波、地震波、拒爆、早爆等危险效应，而且现阶段，管理人员对风险管理的不重视，一旦发生事故，将严重的影响人民的生命和财产安全。因此对爆破工程进行风险管理具有极其重要的现实意义。

项目风险管理课程考试成绩综合分析

考试成绩分析是教学工作的重要环节,建立成绩分析的反馈机制,有助于改进教学工作和提高教学质量。首先介绍了《项目风险管理》课程的基本情况、出题思路和考试形式;其次通过成绩统计,对比分析了学生类别、性别、出勤情况、宿舍环境、上课座位与考试成绩的关系;然后针对存在问题设计了问卷并对该课程学生总体进行了调查,总结了影响考试成绩的关键因素。加强学生对课程重要性的认知,促使学生端正学习态度,突出知识点和考核重点,逐步实现完全的案例式教学模式是今后课程教学改进的方向。

项目风险管理及对项目进度影响的定量分析

项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现。以沙特某EPC总承包项目的风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持。