顺驰“软着陆”?

在人们对于顺驰的质疑与这个企业的高速增长之间,已经形成了一种强大的张力。而当人们逐渐习惯了顺驰动辄百分之一百甚至几百的成长速度,并渐渐将"骇客"、"黑马"等词语与顺驰脱钩的时候,这个企业却不再痴迷于天文数学的销售额,而在形势的逼迫下开始了一场可能的"软着陆"。

3问顺驰

顺驰有商业模式吗？

顺驰,连锁闯神州

顺驰，一匹房地产中介行业的黑马，到处宣扬要给行业带来新的气象，到处以自信的口气声称要做行业的NO．1的狂人，正以疯狂而偏执的姿态扩张着。其挟连锁而撼诸侯的气势和“连锁+网络”的商业模式激荡着红火而混乱的房产中介行业。

竞速之道100亿顺驰VS万科：谁颠覆了谁——未遂的颠覆者

顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路，矛头直指万科，其以速度为核心的操作模式本无错谬，奈何自身能力不足，折于产品设计制造，最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁，顺驰起步之时．万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会．提速前进，老大依旧是老大。

网络紧密沟通消费者——万通、顺驰的网络广告投放思路

网络广告与传统媒体广告有着显著不同,除了在传播渠道和传播内容上具有自身特性之外,更重要的在于网络媒体是一种互动媒体,广告主可以准确、快捷地得到受众反馈,并与受众建立针对性的沟通。从本刊采访的广告主应用网络广告的情况来看,目前广告主能够根据自身产品和受众特点,选择相应的网络广告位置以及新颖的广告创意,并且还有广告主将网络广告与传统广告整合起来传播。但是,做到这一层仅仅是将网络媒体作为传统媒体的一部分来使用。应该注意到,网络广告因新技术的介入而扩展出很多价值颇高的新功能,使传媒和广告的特性都发生了质的变化。虽然已有一部分广告主利用了网络广告的监测系统、数据库等新技术功能,但真正把新技术和营销手法全面结合起来,充分开展网络广告与受众之间“互动”的广告主,则仍不多,更多的广告主还处于观望之中。当然,对此问题不能单单归咎于广告主。网络运营者的广告形式创新不够、推介不力、服务不完善等问题,均成为拒广告主于门外的重要因素。

孙宏斌出让顺驰中国控股权

2006年9月5日，香港路劲基建与顺驰中国有限公司正式签署协议，路劲基建以12．8亿元收购顺驰中国55％的股权，顺驰中国董事长孙宏斌持有40％的股权，高管层持有5％的股权。

论商业信用在房地产开发中的作用

本文通过对顺驰公司在房地产经营中运用商业信用进行融资的案例研究,论述商业信用在房地产企业融资中的重要性,并对过分运用这种融资方式可能引起的财务风险。

给员工发展机会最重要

2004年顺驰完成95亿元的销售收入后，2005年又成功抵御了房地产业的各种风险，完成最高管理层的顺利交接，以更加稳健，严谨的姿态迈向又一个战略年。在发展过程中，有人说顺驰是一匹黑马，有人说顺驰的扩张模式无异于疯子，但是顺驰从一个房地产业的无名小卒发展成全国为数不多规模上百亿的地产公司顺驰公司聚集了大批全国房地产精英却是不争的事实．

超女八强VS中国八大房企

备受媒体和大众关注的湖南卫视“超级女声”选出了八强．不妨将她们与中国著名的房地产企业作一个有趣的比较。

孙宏斌不断为自己创造困难

梁启超曾说:"对于外人批评吾国商业能力,常无辞以对……独至此有历史、有基础,能继续发达之山西商业,鄙人常以自夸于世界人之前。"明清时代,山西商人称雄中国商界达五个多世纪,创造了商业奇迹,同时对当时我国的商品经济和金融业做出了不可磨灭的贡献。18世纪中叶至19世纪末,以太谷、祁县、平遥等晋中商人为代表的山西商业票号,曾"富甲华夏","汇通天下",闻名于世。有人说:"凡是有鸡鸣狗叫的地方,都有山西商人"。清代初期,山西商人不仅垄断了中国北方贸易和资金调度,而且涉足于整个亚洲地区,甚至把触角伸向欧洲市场,南自香港、加尔各答,北到伊尔库茨克、西伯利亚、莫斯科、彼得堡、东起大阪、神户、长崎、仁川、西到塔尔巴哈台、伊犁、喀什噶尔,都留下了山西商人的足迹。晋商历史上,涌现出许多精英人物,比较具有代表性的有:中国银行业创始人雷履泰,赎矿运动的领袖渠本翘,保晋公司总经理常旭春,爱国皇商范毓并,乔家基业创始人乔贵发及把乔家基业发扬光大的乔致庸等。他们秉持"利以义制、名以清修"的商业精神和商业道德,形成了一种独特的晋商精神——进取、敬业、群体合作,这种精神贯穿到晋商的经营意识,组织管理和心智素养之中,可谓晋商之魂。历史发展到今日,晋商精神的特质也随着渊源流长的晋商文化渗透到山西人子子孙孙的血液中,培养出横跨两岸三地的当代晋商俊杰!现代晋商也成为中华大地上一支强大的商业力量,他们秉承前辈晋商的精神,继往开来,勇于进取,涌现出一大批商业精英,偏执化生存的孙宏斌与22岁接任海鑫集团董事长的李兆会便是新晋商的两位代表人物。

人事

孙宏斌复出；姜丰年离职。

阅读参考

《第一财经日报》：福布斯富豪王德军落马超低价收购国企涉嫌行贿/《经济观察报》：顺驰易帅 淡化200亿销售目标/《北京青年报》：私营经济近1／4来自4大城市/《东方早报》

“顺驰神话”破产对我们的启示

顺驰，曾经是“地产骇客”，在风光一阵后，终于将55％股权卖给他人。顺驰中国一股独大的局面，至此改变。以黑马姿态惊动中国地产界，顺驰正在为自己的狂妄和急剧扩张造就的奇迹付出代价。

顺驰中国：危机中重生？

路劲基建入主顺驰中国，是顺驰中国发展史上的重要一笔。现在是顺驰，此后无数民营公司都将走这条路：通过重新架构股权，改造董事会，形成强势公司。可以说，这是热哀模仿技术，模仿流程、模仿模式的中国公司早晚要过的体制关。早过关，早得益。