装备预先研究项目定密管理探讨

装备预先研究项目的定密管理是保密管理的重要方面。本文结合项目的特点,基于定密管理工作的要求,对当前的定密工作现状进行了分析和思考,对项目密点分解、定密责任落实和定密监督检查等方面提出了措施和建议,对改进装备预先研究项目的定密工作具有一定的指导意义。

预先研究项目管理中应用激励机制的探讨

本文以预先研究项目的管理工作为研究对象,分析激励机制在其系统中的应用条件。通过对预先研究项目管理的概念描述,通过统一思想、人才激励、制度建立这三方面内容,详细论证激励机制的应用条件,为相关理论研究与实践管理提供参考材料。

航空预先研究项目过程评价方法研究

围绕航空预研项目的特点,结合项目管理的相关知识,对项目实施过程中评价的特点进行了分析,提出采用定性评价与定量评价相结合的评价方法;在此基础上,根据客观性、独立性、可操作性的原则,构建了航空预研项目实施过程中评价体系,评价体系包括为两级体系,二级指标中包括4个定量指标和7个定性指标;最后提出了具体的实施方法,为航空研究院、所推进预研项目评价提供思路和参考。