医疗联合体中存货的预入库管理

结合医疗联合体物流管理中存在的实际问题,实施了预入库管理。预入库管理结合物流管理的业务流程,利用信息技术,实现业务与业务、信息与业务和财务与业务的结合,在实际应用中取得了一定的成效。

月末预入库对产品成本的影响

月末预入库是指对于材料已到达并已验收入库,但发票账单等结算凭证未到、货款尚未支付的采购业务,在月末按材料的暂估价格(包括计划价格、合同价格等)入账核算.

医疗设备预入出库管理模式探讨

针对医疗设备在正式入库前因各种不得已原因,存在很多设备无法按时上账问题,导致在院设备实体与财务账目不能一一对应,同时验收工作也没有一套完善的系统进行管理的情况,本文提出设备"缓冲库"概念,利用对设备进行预入、出库管理,实现设备从采购、验收到正式入库流程信息化,将实际工作中存在的信息断点用电子化管理起来,使整个设备信息管理系统覆盖所有工作环节,实现真正的医疗设备全流程管理。

介入耗材网络管理模块的构建与应用

本文阐述应用我院医疗器械管理平台构建介入耗材管理模块,设备科授权供应商、导管室,对介入耗材实行网络管理,打破内网管理的局限性。供应商登陆网站,直接参与到系统管理中来,有效规范了整个管理流程,减少了重复劳动;介入耗材的购进更加及时、科学,耗材的追踪溯源更加精确。