民营企业预算与绩效管理体系优化策略探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,民营经济的健康发展是保持国民经济持续健康稳定发展的重要前提。民营企业要实现可持续发展,必须优化内部管理体系,提升经营管理水平,其中预算与绩效管理体系是非常关键的。预算与绩效管理是一项系统性、长期性的工作,只有不断优化预算与绩效管理体系,才能更好地提升企业经营水平和竞争力。本研究主要就民营企业预算与绩效管理体系优化策略进行研究探讨。

高校预算与绩效管理一体化的机制探索及改进策略——基于资金配置与使用视角

从资金配置与使用视角来看,预算绩效管理机制有助于优化高校内外部资金配置,也有助于提升资金使用效率。在推进预算与绩效管理一体化的进程中,仍面临着预算执行进度有待提高、项目库管理制度有待完善、评价指标体系仍需优化、绩效信息获取有限与运用不足等问题。对此,可以从强化绩效运行监控、实行项目库滚动管理、优化分类评价指标体系、建设预算绩效一体化系统等方向来加以改进。

基于业财融合导向的基层央行预算与绩效管理一体化实施路径探讨

在财政预算“紧平衡”形势下,为实现深挖内潜、提质增效的目标,基层央行应当牢固树立现代管理理念,充分利用管理会计等现代化手段推动财务管理变革。本文从基层央行预算绩效管理现状及问题出发,建立基于业财融合导向的预算和绩效管理一体化框架,并探讨实施路径。建议基层央行优化绩效理念与管理会计运用环境,综合运用各类管理会计工具,再造预算与绩效管理“一体化”流程,构建“预算编制+绩效目标管理”“预算执行+绩效运行监控”“预算监督+绩效评价与结果运用”有机融合的闭环系统,推动绩效理念与方法深度融入预算管理各环节,达到提高财务资源配置效率和使用效益的目的。

预算与绩效管理一体化:框架与策略

全面实施预算绩效管理,践行全方位、全过程、全覆盖理念,应该创新预算管理方式,构建"五个环节融合,四项基础支撑"的预算和绩效管理一体化框架。五个环节融合形成闭环管理,具体包括预算编制审批与绩效目标相融合、预算执行与绩效监督相融合、预算调整与绩效控制相融合、预算分析与绩效评价相融合以及预算结果评价与绩效应用相融合。四项基础性支撑形成运行环境:综合信息化平台,包括统计信息,会计信息,政策文件、制度与法规信息,第三方机构与独立专家信息,指标库、项目库、标准库等信息;统一的政府会计制度;动态更新的绩效指标库、绩效评价指标库及相应标准库;动态更新的项目库等。基于这一框架,改革的重点工作应聚焦于树立预算绩效管理观念、建立健全制度体系、构建和完善综合信息化平台、建立分行业分部门主导的指标库、探索绩效评价方式、发挥政府会计信息作用等方面。

以绩效目标为核心的预算与绩效管理一体化建设

当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。

医院预算与绩效管理一体化的强化策略

为规范医院医疗行为,保证医院医疗安全,近年来,医院进一步加大了对内部管控工作的改革力度,并着重对预算管理和绩效管理问题进行了分析,希望通过实施绩效和预算管理一体化的方式,保证各项管控工作开展质量,以便更好地推动医院发展。本文将通过对医院预算管理和绩效管理存在问题进行分析,对预算与绩效管理一体化强化策略展开深度探讨,旨在提高医院预算绩效管理水平,保证各项工作能够有序进行。

公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计

在医院的建设与发展过程中,绩效管理能够有效的督促各部门及员工按照相应的医院管理规章制度开展工作与合作,并且有助于把控工作质量,提高工作效率,因此,绩效管理对于医院人力资源管理,是必不可少的存在。而预算设计,则是公立医院经营的财政保障,无论是工资还是医院的经营都离不开预算的支撑。随着社会发展的不断加速,医院的绩效管理和预算之间的联系也变得越来越紧密,因此,本文将针对公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计进行研究分析。

探寻预算管理与绩效管理融合路径

作为重要的管理手段工具,预算管理与绩效管理两大管理系统被企业广泛运用。随着战略管理在企业可持续发展中的作用日益凸显,企业在深入挖掘战略潜力的同时,尽可能发挥战略在企业发展中的效用。然而,企业在事前预算规划中,常常忽略战略建设上的投入项目,而是侧重于可以量化的指标,在一个管理周期内企业对事前编制及事中控制的环节更加重视。而就绩效管理而言,企业往往将工作重心放在绩效评价上,更多地对有关战略发展方面做出考量,但对事前和事中相关管理活动则关注不够。本文旨在探索预算管理与绩效管理相结合的路径,以期帮助企业提高管理效率与质量。

高校家具资产管理存在的问题研究

家具资产是各高校发展的物质基础之一,如何确保家具资产安全和完整,保证其合理配置和有效利用,是高校资产管理部门需不断探索的一个重要问题。高校应结合自身特点,科学合理设置内部资产管理机构,建立和完善本校资产管理体制,使国有资产的管理更加高效和规范。

延边地区事业单位预算管理绩效的问题研究

几十年来,事业单位的运行和发展受到了越来越多的重视,事业单位预算管理是事业单位正常运转,发挥社会职能的首要保障和重要支持。因此,事业单位预算的不断完善,财务绩效的较高水平成为大家广泛关注的焦点。延边地区事业单位预算管理制度在过去的几十年的执行过程中同样出现了很多弊端,需要一些对策进行弥补。

高校整体支出绩效管理探析

在当前全国财政处于紧平衡的大背景下,高校教育资金需求与有限的资源之间的矛盾突出。本文结合当前高校面临的收支矛盾和当前高校整体支出预算绩效管理现状,初步探析高校整体支出预算与绩效一体化管理,推动高校以结果为导向、以效益为引领,优化资源配置,提高资金使用效益。