浅谈事业单位预算业务控制

随着我国市场经济的不断发展以及财政体制改革的深化,国家对于行政事业单位的内部控制提出了越来越高的要求。在事业单位的内部控制中,预算业务控制是非常重要的一个组成部分,对于加强事业单位的财政资金收支管理、提高事业单位内部管理水平等起着重要的作用。本文从我国事业单位预算业务存在的风险出发,探析如何加强事业单位的预算业务控制。

加强事业单位预算业务控制的措施探讨

预算业务控制是事业单位内部管理的重要组成部分,能够规范工作流程,提高财政资金的使用效率,提升事业单位内部管理水平。基于此,本文将围绕事业单位预算业务控制展开研究,阐述了事业单位预算业务控制的重要意义,论述了事业单位预算业务控制存在的主要问题,并提出了事业单位预算业务控制的完善措施,从而完善事业单位内部管理体系。

加强事业单位预算业务控制的相关思考

预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,是事业单位有效实施预算管理的重要手段。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文在对这些问题和风险进行分析的基础上,从预算业务的编制、执行、评价和监督环节着手,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。

行政事业单位预算业务内部控制评价指标体系构建

本文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为主要依据,分别从预算管理和预算环节两层级构建预算业务内部控制评价指标体系,运用层次分析法和语义差别隶属度法进行指标权重的赋值,并引入多层次综合评价模型,量化评价结果,以期为推进行政事业单位预算业务内部控制建设提供参考。

浅析基层单位预算业务控制内部控制制度的建立

建立起完善的预算管理内部控制制度对规范基层单位的预算管理行为、强化基层单位对预算活动的监督、规范基层单位收支业务、提高资金使用效率都有着重要意义。 基层单位建立预算业务控制内部控制制度具有必要性,需要明确预算业务控制的目标,需要评估预算业务活动的风险,建立控制制度:明确机构设置并规范各自职责、建立预算编审制度、建立预算追加和调整制度、建立预算执行与分析制度、强化决算管理、建立绩效评价管理制度、建立监督检查制度。

农业科研单位预算业务内部控制的思考

《行政事业单位内部控制规范》于2014年1月1日起执行,预算业务管理也应按照内部控制的相关要求予以改进和完善.从内部控制的角度对农业科研单位在实际预算业务管理中制约科研工作的问题进行了概述,并就这些问题提出了相关见解和想法.

企业与事业单位预算业务内部控制差异探究

随着党十九大的胜利召开,规范和加强行政事业单位内部控制,已经成为提高单位管理水平和风险防范能力、推进廉政建设、维护社会公众利益的重要手段,其中预算业务内部控制起着决定性作用。本文根据财政部2012年11月出台的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和财政部2010年4月发布的《企业内部控制应用指引》,分析了企事业单位预算业务内部控制存在的差异,然后借鉴企业预算业务内部控制的优点对事业单位预算业务内部控制提出改进措施。