浅谈集团化企业预算业绩风险预警机制及业财融合

作为集团化企业建立预算业绩风险预警机制,科学选择预警指标,合理确认预警范围,前置预警风险事项,对风险事项与业务部门融合采取积极应对措施,利于企业持续、健康、稳定发展,创造更好的社会和企业效益。为此本文从建立年度预算目标风险预警机制、月度、季度预算业绩风险预警机制、财务部门与业务部门融合对异常情况产生原因进行分析采取应对策略进行了探讨。

全面预算管理体系的构建思路探讨

预算管理是公司管理的核心内容之一,是促进战略实现,优化资源配置,实现内部控制,提高经济效益的重要手段。本文中,笔者通过长期工作总结的经验和深入调查研究,从分析我国全面预算管理实践中存在的问题,有针对性对预算组织体系、预算目标制定、预算编制、预算监控及预算分析各个方面进行了阐述。