预算价值控制的逻辑基础

资源的市场配置属于投资者和债权人的宏观决策。投入的资源能否取得期望的效益，则取决于企业对资源的二次配置和投入产出的控制。预算如何介入企业的资源配置并对其进行控制，不是简单地靠行政命令和组织措施就能强制落实，尽管组织落实和行政命令是必须借助的形式。

基于价值链预算的幕墙工程中金属结构成本控制方法

为了解决常规幕墙工程金属结构成本控制方法存在的成本测算增量异常问题,本文基于价值链预算构建了一种幕墙工程成本控制体系,通过优化分析幕墙金属结构板材的排样分布效果,提出了一种幕墙工程中金属结构成本的控制方法。研究结果表明:使用设计的预算控制方法控制后,幕墙工程的不同项目成本均低于工程预设成本,证明设计的方法控制效果较好,在保证工程质量的前提下,对提高幕墙工程的综合效益有明显效果,具有一定的经济价值和实用价值。

预算焦点、价值积累与预算改革——美国预算改革历史的考察与启示

通过对既有文献的分析和对美国预算改革历史的考察显示,每次预算改革都追求某种特定的"预算价值"形成相应的预算焦点,新的改革虽然直指既有制度的弊端,但每次改革都会保留以往改革的价值追求形成价值积累。预算焦点的变革是公共预算追求公共责任的不同表现,预算价值的积累反映出对公共责任的发展和丰富,但价值积累性改革往往对后续改革提出更高的要求进而导致改革难以完全成功,这种积累性改革经验也为发展中国家的制度借鉴带来巨大困难。

科技创新资源配置的价值预算模式研究

兼顾科技创新的工具价值和内在价值是科技创新资源配置主体内在动机和生存与发展需要共同作用的结果,因此在科技创新资源约束(特别是科技创新经费)下,科技创新资源配置主体将通过交叉补贴来实现其价值最大化。在深入分析科技创新资源配置主体收益追求和约束因素的基础上,提出了基于价值预算的科技创新资源配置模式,并据此演绎了科技创新资源配置主体的资源优化配置行为。

对基于价值链会计预算编制的思考

价值链会计这个新兴的会计领域尚有很多未确定事项,其中价值链预算就是一个方面。本文阐述了价值链预算的作用、作业预算编制流程、价值链与作业链、价值链预算与作业预算的关系,提出以作业预算为借鉴编制价值链预算的设想。

基于价值预算逻辑图书馆馆藏配置研究——以南京晓庄学院图书馆为例

在对数字资源与传统纸质资源作了简单比较的基础上,对南京晓庄学院图书馆在馆藏配置上的现状进行了分析,提出了价值预算逻辑方式下的图书馆资源合理化配置。

企业价值链预算编制方法研究

针对企业价值链预算编制的方法进行了研究。确定了预算编制的起点、流程和内容等三个基本问题,以及预算目标、作业成本核算、多维度预算数据形式等三个编制的前提条件,从定性和定量两方面论述了价值链分析及优化对预算编制的影响,通过分析其与作业预算的联系和区别,建立了价值链预算的编制步骤和方法。

国企混改助推国有资本价值预算实施的思考

市场经济不断完善及经济转向高质量发展要求国有资产管理方式、管理目标及作用发挥要适时转变,通过国企混改构建起了从管理国有企业向管理国有资本转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变的全新国有资产管理及国有资本运营体系,实现了国有资本运营收益及国有资本价值持续增长。与此相适应,国有资本运营收益及国有资本价值也要纳入政府预算。因此,要抓住国企改革三年行动中国企混改深入的机会,以国企改革深入助推国有资本经营预算向国有资本价值预算的转变。国企混改深入所助推的国有资本价值预算实施,可以通过国企混改深入的指标、国有资本运营及效率增长的指标、国有资本价值预算的指标等所构建的评价指标体系进行定性定量评价。

转型后基层电信企业风险价值型全面预算管理应用

中国电信实现全业务经营之后,为了加快转换经营理念,面对机遇与挑战,财务管理适时转型,逐步向集中共享服务财务智能化核算转变,基层企业财务管理全面提高预算管理水平势在必行。

浅谈企业价值链预算管理

在国际竞争日益激烈和全球化经营战略的环境下，企业不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的预算管理，才能更充分有效地利用企业资源。价值链预算管理体系通过对企业战略目标进行价值链分析确定预算目标，将预算目标与企业的战略目标紧密联系，按顾客需求对企业各项作业进行价值分析，确定预算管理的重点，有效地组织和协调企业范围内的所有作业活动，提高作业效率，寻找降低企业经营活动成本的信息和方法，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。本文就此对企业价值链预算管理体系的设计和应用进行探讨。

成本预算视角下的国家审计质量控制

国家审计成本是国家审计机关和人员在审计活动过程中为达到一定审计目标而发生的各种人、财、物、时间、信息、机会等资源的价值牺牲或付出的代价。在分析政府审计业务流程的基础上,借助于价值预算的方法,可以编制出整个审计项目所需要的成本预算。在成本预算中,通过对审计高风险环节或重要业务环节加大审计资源配置倾斜,在理论上可以实现对整体审计项目质量的控制;通过对审计成本预算控制审计质量效果的长、短期评价,可以不断修正并减少前期预算编制中因不合理的资源配置导致的审计低效,这一评价过程最终也构成整个政府审计质量控制体系的重要组成部分。

基于EVA的全面预算浅析

EVA是价值管理系统,其以企业的价值最大化为导向,将企业的战略目标完全有效地深入到企业的日常经营管理中去,有助于企业树立资本成本和价值创造理念,与传统的全面预算相比,具有相当明显的优势。本文探讨了EVA在全面预算管理中的应用、优势及编制方法,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。

论中国现代大学预算制度

公立大学预算是政府公共预算的组成部分。建立运行现代大学预算制度是大学自身健康发展的需要,也是运用公共资源履行受托责任、实现公共价值的需要。中国现代大学预算制度承接于现代财政制度,秉持全面规范、归责高效、民主透明的价值理性,是中国现代大学制度体系的组成部分,也是现代大学的重要治理工具,是预算体系、事业预算框架、预算管理体制、预算治理结构、绩效预算模式、预算收支分类报告、预算编审秩序、预算控制与决算规程、预算监督机制、预算管理信息系统等一系列制度系统协同运行的有机体。

基于组织生态理论的企业全面预算管理

价值最大化导向的企业全面预算没有完全考虑到生态资源的稀缺性,以牺牲生态资源实现企业价值最大。立足于企业生态足迹的生态全面预算是在企业生态足迹最小的条件下实现企业价值最大,主要由价值作业预算模块、生态预算模块与耦合预算模块组成,耦合预算是价值预算与生态预算协调预算。为了减少生态预算的执行难度,保证生态全面预算的实施与应用,须同时转变管理观念、完善管理信息系统与配套三维绩效评价制度。

我国基本建设预算制度的改革方向

我国的基本建设预算制度,虽然有很大地改进,但还不够十分完善,不能适应基本建设形势的要求,需要进一步进行改革。目前,编制的预算文件,不及时,质量不高。例如:编制一栋3000M^2的住宅建筑施工图预算,就需要10天左右的时间。至于复杂的工业建筑,就需要更多的时间了。预算质量不高的现象也普遍存在着。例如1980年9月我院基本建设财务信用专业78级学生在湖北省某市进行了八个一般土建工程预算的审查,多估预算价值占原预算价值的15.8％。造成这种情况与基本建设制度不够完善有很大关系。所以,需要改进目前的基本建设预算制度。现就几个关键问题,结合自己的体会谈点意见。

与时俱进,新时期,发挥预算在企业经营中的引领作用

新时代,新机遇、新使命,在我国企业全面参与国际市场竞争,实施全球多元化战略布局的过程中,科学的预算体系彰显出越来越重要的地位。创新是民族进步的灵魂,创新是国家兴旺的动力,创新是企业发展的源泉。企业应抓住历史机遇,苦练精益化管理,不断用新知识、新技能、新工具丰富和完善全面预算体制的内涵,实现业务、财务、科技、管理、信息的全方位融合,赋予预算价值创造新使命,使全面预算科学地指引企业发展壮大。

审计成本控制框架设计与运行——基于价值链预算角度

会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而"通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制"的价值链预算可以铸造具有系统功能的"审计成本控制链"。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对"审计成本控制链"上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价。从预算的编制到预算的调整再到对预算实施效果评价,在逻辑上就构成了完整的成本控制链条。

谈资格预审申请书的编制

经验交流 资格预审,是在工程项目正式投标前对申请投标者进行的资信调查,即资格审查,以确定申请者是否有能力履约合同工程,它是招标单位(或建设单位)进行有限招标的一种方法。其目的在于,通过对申请者的资信调查,限制不符合要求条件或中标后预计难以履行合同的申请者参加,将投标竞争的范围缩小到企业实力较强或相当的几家申请者中,这可保证投标竞单位在较高的水平上进行,从而确保了企业实力较强的申请者中标和合同工程的顺利实施。资格预审的准则。

浅谈苏联对基建工程价款结算办法的改革

几十年来苏联基建工程价款的结算办法,一直是在工程进行过程中,按各个施工阶段完成单位工程的分部、分项工程量及单位预算价格多次进行中间结算。人们通常称这种办法是按形象进度,按旬预支,按月结算,竣工后一次结算的办法。这个办法使承包的建筑企业在工程全部竣工以前。就以工程备料及未完工程的名义,从发包的建设单位获得了预付款,以及陆续进行中间结算的工程价款。因此,在工程未竣工交付使用之前,承包的建筑企业已从发包的建设单位取得计划投资90—95%的资金。