构建医院全面预算管理体系

文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。

运用价值链分析方法构建企业预算管理体系

传统构建预算体系的模式是于现有的职能部门将各部门的工作计划加以量化和货币化,就成为公司预算。将原本联系紧密的作业流程人为地割裂开来,导致作业流程与预算之间的不协调。本文利用价值链分析方法对企业各项作业进行价值分析,确定预算管理的重点;寻找降低价值活动成本的信息和方法,在流程化优化整合的基础上进行全面预算管理体系的系统设计和应用。

战略角度下企业全面预算管理体系构建

当今时代的飞速发展,促进了各行各业突飞猛进的变革与进步。如今,从战略视角来看,企业在发展的过程中,也开始有了一个全新的关注点——全面预算管理。在实际管理过程中,管理者更加关注全面预算在企业发展过程中所发挥的作用。但现实中,某些企业内部现存的全面预算管理体系明显不合理,甚至是与企业的战略规划存在背道而驰的现象,这必将影响企业的稳定发展。本文通过分析战略与全面预算的关系,进而找出现存预算体系的缺陷,并提出改进措施。

国有企业全面预算管理体系构建分析

我国实施全面预算管理的时间不长,预算管理体系发展不完善,造成企业全面预算管理难以在企业发展过程中发挥更大的作用。国有企业在发展过程中需要提升企业员工对于预算管理的认识程度、完善企业预算管理组织架构、完善企业预算管理制度、建立网上沟通平台,提升预算编制合理性、提升企业财务信息化管理质量以保证企业全面预算管理在企业的发展过程中发挥更大的作用。

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用

预算管理对企业来说是很重要的管理手段,它不仅能让企业资源得到最优化的配置,对实现企业战略目标也有很大的帮助。当前经济形势不断变化,战略导向下的预算管理体系在多数企业中已经开始实行,它不但可以很好地把控企业内部的管理,还能提高企业的经济效益。因此,企业战略和预算管理相结合是企业发展到一定阶段后的必然选择,本文将通过企业战略和预算管理之间的关系来讨论战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用。

高科技行业财务预算管理体系构建研究

预则立不预则废。全面预算管理是现代化企业普遍认可和推广的一种较为先进的管理机制,财务预算管理作为全面预算管理的一部分,对于企业准确把握市场形势、管控经济活动、优化资源配置、最大化节约和利用资源具有重要作用。高科技行业由于投资多、风险大等运营特点,亟须通过构建合理有效的财务预算管理体系以帮助企业有效规避财务风险,保持朝阳企业势头,实现又好又快发展。

基于绩效管理的预算评价体系分析--以Z集团为例

预算评价体系是确保全面预算管理工作顺利开展的前提条件,是确保公共资金合理使用的重要依据。要构建科学合理的预算评价体系,可以从绩效管理角度入手。文章以Z集团为例,通过解读其预算管理评价体系,明确绩效管理对预算评价体系的重要意义,探寻基于绩效管理的预算评价体系构建方法。

天然气发电企业财务预算管理

为了探讨天然气发电企业财务预算管理体系的构建与优化,文章通过文献综述和理论分析,对天然气发电企业的行业特性与财务预算管理现状进行了剖析,构建了天然气发电企业预算编制模型及预算执行监控机制,并辅之以技术创新,提出财务预算管理优化路径与方法,包括:采用零基预算和滚动预算等方法,以提高准确性和有效性;强化预算执行的刚性;加强预算监控的力度;将业务预算、资本预算与财务预算整合,形成联动;提高信息化水平,提升预算决策效率。

企业全面预算管理文献综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业。但由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点。本文从全面预算管理的发展、内涵、模式以及体系构建等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献,期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。

探究战略导向下企业全面预算管理体系的构建

为了在未来发展中保持竞争优势、提高市场占有率,许多公司都在努力制订长远的发展策略,明确发展方向,确定发展目标,整合内部资源,确保公司的经济效益.在此背景下,企业要从战略角度出发,运用一系列的预算管理方法,通过一系列的方法来合理安排资金的分配,从而达到最优的投资分配.为充分发挥预算管理系统对企业发展的重要作用,必须从战略上调整思路,逐步健全预算管理制度,提高内部控制效率.