全面预算管理系列文章之二:通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程，是全面预算管理的重要环节。在这一环节中，做好监控是关键。如果执行监控不力，预算编制得再好，企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行监控松弛，势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此，通信企业推行全面预算管理后，必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。

企业预算管理的困境及解决措施

煤炭企业在日常运作与管理中,时常会涉及到资金流动、项目招标与企业发展等经济活动,而这一系列活动都离不开预算管理。做好预算管理有利于煤炭企业资金的良好运行和可持续性发展,有助于煤炭企业不同发展时期不同发展目标的有效实现和促进煤炭企业更好地处理必要资金支出和可能资金支出的关系,避免企业的不合理投资以及对员工的工资、日常运转开销和银行贷款和其他必要的消费支出的准确把握的影响,具有促进企业发展的重要意义。然而,我国无论何种类型的企业,其预算管理中都存在着不同类型的问题,严重阻碍了企业预算管理的发展。本文主要介绍了当企业预算管理面临一些困难时,如何做出有效诊断并制定对策措施以促进预算合理化这一论题进行了讨论,希望能够有效解决企业预算管理中存在的问题,完善企业的预算管理工作,使企业内部更加有活力,在当前煤炭行业发展一般的情况下保证企业的经济发展。