A物业公司预算管理问题分析

管理会计的三大职能:解析过去、控制现在、筹划未来,所依托的是管理会计一个重要管理工具,即预算管理。预算管理是全流程管理,预算的制定,需要对以前经营期间生产经营发生情况进行统计,然后对下一期间工作进行计划组织制定。通过预算管理,企业制定年度战略目标、生产目标以及经营目标,通过预算分解控制,最终达到开源节流,降本增效的目的。中国加入世贸组织后,我国市场经济呈现多元化,市场竞争也愈演愈烈,随着企业组织规模的不断扩大,越来越多的企业开始重视成本控制,预算管理这一管理会计工具开始被广泛运用。本文所选择的A物业公司是西北某能源化工基地的一家大型民营煤化工企业的后勤服务保障单位,通过对该公司预算管理现状的分析发现其存在基层员工预算管理意识薄弱、年度预算月度分解未结合实际情况、预算编制与执行情况不统一、预算分析和反馈不足,有针对性提出对应的解决策略,希望通过这些解决策略能解决A物业公司在预算管理中存在的问题,让预算管理发挥其真实作用。

房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策

全面预算管理是能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而,房地产企业全面预算管理却面临诸多难点和困惑。本文对房地产企业实施全面预算管理面临的主要困境进行分析,进而提出相应的优化对策,从而促进房地产企业持续、稳定、健康地发展。

浅谈医院财务预算存在的问题与对策

医院预算是医院财务管理的基本依据,文章通过分析医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的三项措施。

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式；以实现企业目标利润为目的，采用与企业自身特点相适应的预算编制方法，建立健全的绩效考核机制，来激发员工的主动性和创造性，最终实现企业的战略目标。

医院科研项目资金预算控制探析

为使医院财政科研项目资金高效使用、合理配置、有效控制、全面协调,本文从建设医院科研项目资金预算管理体系、设计预算管理流程、项目预算执行设计目标及进度分解管理方面,探索财政科研项目预算执行的控制,结合实际预算执行中遇到的问题,分析财务管理实践中存在的成效与不足,提出应进一步完善公立医院的科研项目预算管理体系,促进财政科研项目资金安全、规范、高效地使用。

浅论全面预算管理的应用

全面预算管理在社会主义市场下得到了广泛的而应用,其从根本上提高了管理水平和管理效率,是现代化企业管理机制中的一项重要内容。全面预算管理在实际的运行中,对企业的发展进行有计划的合理部署,并将长期目标和短期规划相结合,并进行有效的控制和管理。对提高市场竞争力和提高风险防范能力有着重要的意义。本文中分了七个部分对全面预算管理的应用作了论述。首先对全面预算管理进行了概述,接着简述了全面预算管理的相关内容,然后从两个方面提出了全面预算管理的特征:共同治理的预算管理和全过程监控的预算管理,再然后从四个方面提出了全面预算管理的组织与实施内容:制订长远战略规划、完善预算管理组织体系、完整的预算制度、准确的预算内容,第五部分,对全面预算的执行与控制进行了阐述,第六,指出了要从多方面提高预算准确性:销售预算、分解预算、现金流预算、资本预算,最后简要阐述了全面预算管理对企业实现经营目标的影响,以供同行商榷。

集团企业预算目标及其分解探析——基于电信运营商地市分支机构预算管理实践

电信运营商近年来采用多元化的预算目标体系,对于分支机构的预算目标结构与权重同等对待。本文探讨了合理确定预算目标结构与权重的方法,提出了从制度层面进行保障、预算分解环节引入预算评估模板、进行预算差异调查等方面着手,减少现有预算分解中的利益冲突与预算松弛问题,使预算决策与控制功能得到有效发挥。

地勘施工成本控制管理浅议

地勘工程成本控制管理是一个系统的过程。在此管理过程中，首先要加强人力资源的管理，其次明确制度，责权利相结合，做好成本分解和预算，再次积极创新管理方法，将信息化应用到管理中，最后做好成本控制管理的过程化管理，以确保成本控制管理的措施落到实处，为地勘工程节约成本，提高效益。

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下,通过全面推行项目责任成本管理,执行精细化管理已是当务之急。从推行责任成本管理中需要注意的几点事项,浅谈施工企业责任成本管理。

施工企业责任成本管理分析

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项，浅谈施工企业责任成本管理。

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项浅谈施工企业责任成本管理。

集团规模化猪场的经营管理详解

目前,面临竞争日益激烈的养猪业,任何一个猪场想在竞争中求的快速发展,都必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓!在生产上都应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业,使生产能有计划,按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确,避免造成管理混乱,划按周期平衡地生产。特制定猪场岗位职责,生产指标及奖励方案。

Implicit Variational Inclusions and Algorithms Involving （A, η）-monotone Operators in 2-uniformly Smooth Banach Spaces

This paper deals with a new class of nonlinear set valued implicit variational inclusion problems involving （A, η）-monotone mappings in 2-uniformly smooth Banach spaces. Semi-inner product structure has been used to study the （A, η）-monotonicity. Using the generalized resolvent operator technique and the semi-inner product structure, the approximation solvability of the proposed problem is investigated. An iterative algorithm is constructed to approximate the solution of the problem. Convergence analysis of the proposed algorithm is investigated. Similar results are also investigated for variational inclusion problems involving （H, η）-monotone mappings.

基于.NET的财务预算管理系统的设计

本文主要介绍了基于.NET的财务预算管理系统的设计。该系统解决了单位企业内部对预算的管理和控制,给财务工作人员的核算带来了方便,减轻了一线工作人员的工作量,提高了企业战略决策分析能力。

后勤单位业财融合的全面预算管理体系构建与实施

本文通过对后勤单位的预算管理现状和国家对财政预算资金的绩效管理要求的分析和阐述,说明了后勤单位建立业财融合的全面预算管理体系的必要性和重要性,详细阐述了预算组织的重构、目标的制定及预算编制、执行控制和考核评价的全流程管理,还特别设计了符合后勤单位特点的预算表格,将预算理念全员参与、业务范围全面覆盖和管理流程全程跟踪的思想深植每一环节,将年度工作计划和预算融为一体,使预算编制更加科学,使预算控制、分析更加深入业务、更有价值,使考核评价更加切合实际。