行政单位预算刚性与预算松弛的实证分析——以新疆维吾尔自治区本级行政单位内部调查问卷为基础

本文以来自新疆维吾尔自治区本级行政单位为调查对象,运用实证分析方法,对部门预算刚性、预算参与和信息不对称水平因素影响预算松弛的关系进行了检验。研究发现,预算刚性、信息不对称和部门预算松弛之间具有显著的正相关关系,预算参与和预算松弛之间具有显著的负相关关系。

关于企业集团预算刚性的几点思考——基于“以人为本”的视角

预算管理是一种有效的管理控制工具,预算管理效果直接影响企业集团运营效率的提高和战略目标的实现,而预算的制度性即预算刚性是预算管理的基础性工作。从"以人为本"的视角出发,提出几点提高预算效率和改善企业集团预算刚性的建议。

环境不确定性、预算刚性和预算管理业绩关系研究:基于部门预算单位的问卷调查

部门预算制度中,对于不同行政事业面临的环境不确定性程度的差别考虑很少,从而影响不同单位对部门预算管理业绩的感受。根据104份有效问卷的分析表明:部门预算单位感受的预算刚性较高;环境不确定性较低和预算刚性较高的组合,预算管理业绩较好;而环境不确定性较高和预算刚性较高的组合,预算管理业绩较差。基于上述发现,笔者认为,部门预算制度应该针对不同的行政事业单位有区别,对于环境不确定性较高的单位(主要是事业单位),应该建立有一定灵活性的部门预算制度,不能与行政单位统一对待。

强化企业预算刚性管理之思考

坚持预算刚性是增强预算严肃性和权威性,促进预算方案顺利实施,实现企业可持续发展的重要保障。本文针对企业预算管理中预算刚性不足的问题,分析了企业预算刚性不刚的原因,并提出了强化企业预算刚性管理的措施。

行政事业单位预算刚性约束研究——以江西省气象部门为例

《预算法》的修订和《行政事业单位内部控制规范(试行)》的出台,对行政事业单位预算编制和预算执行的要求越来越高,也给气象部门的预算执行带来了巨大挑战。经各级人民代表大会批准的部门预算是行政事业单位一切经济活动的"源泉",是行政事业单位财务管理的"龙头",具有法律效应。单位的所有支出必须列入预算,不得无预算和超预算支出。当前,各级行政事业单位仍然存在不按细化预算支出的现象,甚至存在无预算支出行为,特别是针对非财政资金的支出,未能实现预算的严格刚性约束。文中以江西省气象部门为例,分析了预算刚性约束不严格的原因,并探讨了在政府会计制下如何实现预算的刚性约束。

预算管理的刚性柔性在企业中的作用与应用对策

预算管理作为现代管理中的重要手段,在企业生产经营中发挥着重要作用。但是目前部分企业在预算管理中过于死板,不能灵活应用预算管理,难以有效实施预算刚性柔性,致使刚性柔性管理的问题相对突出。基于此,本文对于预算管理刚性柔性的相关问题进行细致的总结与分析,主要目的是提升企业预算管理的水平,更好地实现企业经营管理的目标。

刚性预算下我国地方预算立法的完善

自从1994年我国实施分税制改革以来,随着事权逐渐下放与财权的层层上移,我国地方财政收入渐渐呈现依赖于土地财政、大量举债和各种行政事业性收费等多种乱象。对于地方财政乱象的规制,既需要解决地方财政压力,同时也需要对地方政府收支进行相应的规范管理。而新《预算法》对刚性预算模式的采用,无疑为完善我国地方预算立法、规范地方预算提供了新的思路。

刚性预算管理、事权与地方债务稳健性

2013年12月30日,国家审计署发布的《全国政府性债务审计结果》显示,2013年6月底我国地方政府负有偿还责任的债务为10.89万亿元,同时负有担保责任和可能依担一定救助责任的贷款分别为2.67和4.34万亿元,三者合计17.9万亿万.地力债务呈现三大特点：一是级别越低的债务增速越快.政府负有偿还责任的债务,省、市、县级增速分别为14％、17％、26％,市、县级增速明显快于省级.此次审计提到3个省、99个市、195个县级单位、3465个乡镇债务率高于100％ 二是或有债务增速远高于整体.

农垦企业推行刚性预算管理刍议

推行全面刚性预算管理是农垦企业增收节支、提高经济效益的一项有效举措.刚性预算管理的核心内容是以预算指标科学合理为原则,若支出超过预算,必须以收入增加为来源;若收入低于预算,必须以节约支出为保证.黑龙江省大西江农场在推行刚性预算管理的实践中作了有益的探索.

供电企业实施财务刚性预算管理的分析与探讨

财务预算在部分供电企业的日常经营决策中,存在着财务预算概念不清、预算编制的指导思想不明确、预算执行力度不强、预算监督机制不完善以及缺乏严格考核与激励机制等问题。基于此,本文提出了财务刚性预算管理的理念,指出供电企业在实行预算管理时,应进一步加强预算刚性力度、加强预算的执行力度、实施严格的预算考核机制等一系列措施,确保充分发挥供电企业财务预算管理的高效性职能。

创新管理理念 巩固刚性预算成果——黑龙江建三江农垦分局推行刚性预算管理的实践

黑龙江建三江农垦分局是一个成立四十多年的农业单位。近年来，他们根据发展中出现的问题，不断改革创新，在全局农场推行刚性预算管理，取得了显著成效，本文将他们的做法作一介绍。

强化刚性预算执行 有效管控增收节支实现企业经营管理高质量发展——北大荒农垦集团前哨农场有限公司经营管理典型经验介绍

北大荒农垦集团前哨农场有限公司为了实现企业经营管理高质量发展,从强化财务预算制度建设、强化资源资产预算管控能力、强化刚性预算内控制度执行能力三个方面采取有效措施,助力企业实现高质量发展。

基于集团企业刚性预算的思考

财政部《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出:企业在实行全面预算管理过程中,应当关注"预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式"的风险。本文以临矿集团为例,剖析集团企业在刚性预算方面存在的问题,探讨解决问题的办法及对策。

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。

浅谈农垦企业刚性预算的管理经验

财务刚性预算管理制度，是黑龙江省农垦总局计财处根据当地经济发展的迫切需要，在垦区首先提出的一种探索企业走出团境的财务管理模式和管理制度。财务刚性预算的实施，使企业的财务管理有了明显的改善，充分显示了它在农垦企业的可行性。但如何编制企业刚性预算，各单位做法不尽相同。笔者根据尾山农场两年预算管理的实践，总结出企业实施财务刚性预算管理应该遵循以下基本原则。

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。

县级供电企业预算探讨

本文通过对县级供电企业预算的主要特点的分析,探讨了企业执行预算的必要性,对预算管理进行了深入全面的探讨,解析了预算与责任及成本的关系,得出一套用于解决县级供电企业预算管理的办法。