工程项目的费用控制与预算管理研究

本研究根据项目预算理论,结构了一个完整的预算制定与控制流程,涵盖了预算编制、预算执行、预算控制和预算评价四个阶段。进一步地,对每一个阶段的具体操作进行了深入调研和阐述。研究发现,严格的预算制定可以有效规避或降低掉项目过程中潜在的风险,而科学的预算控制则可以保障项目运行周期为其带来最大效益。这体现在:预算执行阶段,透过系统的目标成本管理、控制成本过程管理,并且合理分配资源,有助于项目实现目标成本,并提高效率;在预算评价阶段,采用多元化的评价手段,不仅考虑费用控制的精确性,同时也强调项目的综合性能。本研究为提高工程项目的预算管理和费用控制效果,提供了新的视角和理论支持。