浅析石油企业财务预算动态管理的创新

随着石油企业精细化管理水平的不断提高,对财务预算管理有了更高的要求,财务预算的动态管理机制也需要适时完善。原油生产单位应通过改进预算编制体系、完善预算控制体制、完善预算分析方法、改善预算考核激励体制等方法,提出财务预算动态管理的创新机制,力求企业的财务预算管理发挥最大效能。

网络环境下的企业集团动态预算管理模式

本文就网络环境下企业集团如何实现动态预算管理进行了思考,对企业集团动态预算管理的基本要求、流程、控制过程进行了探析。

网络平台上烟草行业的动态预算管理模式研究

本文对网络环境下烟草行业如何实现动态预算管理进行了研究,对烟草行业当前预算管理模式面临的问题,以及烟草行业动态预算管理的基本要求、流程、控制过程进行了探析。

油田公司动态全面预算管理体系构建

目前油田公司主要实行两级预算管理体制,全面预算管理在控制投资和成本费用支出、提高经济效益等方面已取得显著成效,但也逐渐暴露出一些问题。本文构建了油田公司动态全面预算管理体系,并提出有关应用对策,以保证预算能够得以顺利执行,进而逐步完善油田公司的全面预算管理体系。

企业动态预算管理模式创新探讨——以新华集团为例

一、前言从二十世纪初期近代预算制度产生于英国开始,预算走过了强制性预算、单项预算(经营预算、财务预算、资本预算等),直至后来的全面预算,到了五十年代的零基预算,七十年代的弹性预算、滚动预算,八十年代的作业预算,九十年代的战略预算。

基于PDCA循环的高校动态预算管理

高校预算管理是保证高校各项财务工作顺利进行的前提,只有不断提高预算管理水平,才能增强预算资金使用的规范性、有效性。文章尝试将PDCA循环引入高校预算管理工作,以PDCA循环进行预算编制、预算执行、预算分析评价、评价结果应用的高校动态预算管理,进而逐步建立新的高校预算管理机制。

烟草商业企业动态预算管理问题探析

建立和完善烟草商业企业动态预算管理体系是适应烟草行业改革的必然要求,也是信息技术在烟草企业应用的必然趋势。为此,文章从分析烟草商业企业现有预算管理模式面临的主要问题入手,阐明了实施动态预算管理模式的意义,详细介绍了实施动态预算管理的措施。

企业集团财务公司实施动态预算管理的问题与对策

分析当前的预算管理实践,静态预算难以适应动态复杂的环境,而动态预算管理能够实现全程跟踪和信息实时反馈,体现了全面预算管理的本质。笔者就企业集团财务公司如何实现动态预算管理提出了相应的对策与建议。

烟草企业动态预算管理措施研究

在烟草行业改革大背景下,特别是随着信息技术的快速发展,建立与完善烟草企业动态预算管理体系成为烟草企业发展的必然趋势。本文首先分析现阶段烟草企业预算管理模式存在的问题,然后对动态预算管理进行简要的分析,最后分析烟草企业动态预算管理的实施对策,供有关人员参考。

网络环境下企业动态预算管理模式研究

就现阶段实际情况来看,企业管理更加趋近于复杂化,因此这也使得企业在动态预算管理过程中还存在一定的不足和欠缺,在一定程度上制约了企业的良好发展,所以需要进行不断的完善和调整,进而推动企业各方面水平以及经济收益的提升.文章在网络环境背景下,对企业动态预算管理进行深入分析,并根据其不足提出相应的解决方案,希望能够更好的推动企业的发展和建设.

动态全面预算管理在石油勘探企业山地测量项目中的运用

动态全面预算管理是一种科学的企业管理手段,既有利于有效地调配企业内部资源,也有利于调动企业内部全体职工工作的积极性和创造性,帮助企业更加顺畅地运作。文章阐述了动态全面预算管理对石油勘探企业山地测量项目管理的重要性和应用原则,并对实施山地测量项目动态全面预算管理的重要措施进行了探讨,希望能够为提高石油勘探企业山地测量项目全面预算管理效益提供有效参考。

探析烟草商业企业动态化预算管理

面对紧缩的市场空间,烟草商业企业要想获取超额利润就必须降低销售、服务等成本,实现动态化的预算管理,及时掌握企业预算执行以及成本控制的状况。文章将透过当下烟草商业企业所处的经济环境,分析烟草商业企业实现动态化预算管理的现有条件,进而探讨如何完善其动态化预算管理。

烟草企业动态预算管理的实施及对策

烟草行业企业在新的改革和时代背景下，面临着前所未有的挑战和机遇，建立和完善烟草企业动态预算管理体系是烟草行业的发展需要。随着预算管理模式在各行各业中的运用，预算管理模式中的问题逐渐突显，解决烟草行业企业预算管理模式中的问题，是实现提高企业管理水平，提高企业核心竞争力，实现企业的健康可持续发展的要求，本文通过对烟草企业在预算管理中存在的问题的探讨，提出存在的问题，通过对动态预算管理作进一步的分析，进而提出动态预算管理的实施对策和措施。

动态预算管理与动态绩效考核

对于动态预算管理和动态绩效考核来讲,是企业发展的最主要研究的内容。为了进行科学化的设计和管理,我们通常情况下,一定要结合实际,将一些有利于现代化建设的方法给予充分的利用,这样才能够适应经济建设发展的需求。本文主要分析了动态预算管理与动态绩效考核,这对于我国企业的发展提供了科学性的借鉴。

浅析法人投资项目预算管理

本文通过对部分企业项目预算管理实践的调研,分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题,提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式,以期提高法人投资项目预算管理工作的水平,实现企业这一基本经济单元的"和谐"运行。

水利工程的造价管理

在市场经济下,目前我国经过多方不断的努力,对水利工程的造价管理基本上实现了从粗放型向集约型的转化。但水利系统中的成本管理还存在很多问题。文章对我国水利工程造价管理中存在的主要问题进行了分析研究,目的是从理论上寻找解决办法。

企业动态预算管理的优化措施

预算管理是企业财务管理的重要内容之一,对企业财务管理活动的预测、分析以及财务控制等方面发挥着重要的作用。近年来,企业经营管理活动范围越来越多元化,企业面临的内外部环境具有典型的动态性、复杂性的特点,这对企业的预算管理也提出了更高的要求。传统的企业预算管理已经无法满足企业经营发展的需求,企业必须要以战略目标为导向,实时动态预算管理,助推企业合理配置资源,增强企业经营管理能力。此次研究基于动态预算管理的优势展开剖析,着重从动态预算管理方面的原则出发,就企业动态预算管理中的不足提出有效策略,以此进一步促进企业整体管理水平。

烟草商业企业动态预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,我国烟草商业企业的发展空间得到了较大的提高,同时面临的市场经济环境也越来越复杂,大多数的烟草商业企业都认识到了降低服务、销售成本的重要性,在财务经营活动中引入了动态预算管理的方式。本文从动态预算管理的优势出发,分析了烟草商业企业动态预算管理工作中存在的问题,并提出了几点优化动态预算管理的对策,目的在于提高动态预算管理的水平,促进烟草商业企业的健康稳定发展。

技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究

预算管理模式的创新速度随着管理方式、方法的革新越来越快,更新周期也越来越短。进入21世纪以后,信息技术的革命愈演愈烈,冲击着众多企业的管理理念、管理模式,从而使预算管理模式走向信息化的道路得到愈来愈广泛的重视。目前企业所处的经营环境具有典型的动态复杂性的特点,使得传统的预算管理的缺陷日渐显露出来,企业必须以战略目标为导向实施预算管理,才能使预算管理有效的提升企业价值。本文拟从管理会计的角度,探讨信息化时代运用管理会计思维,尝试非银行金融企业经营预算管理的方法和路径。

财政部关于印发《中央财政预算执行动态监控管理办法》的通知

财库[2020]3号2020年1月8日有关中央预算单位,各中央国库集中支付代理银行,财政部各地监管局:为进一步加强中央财政预算执行管理与监督,提高财政资金管理使用的安全性、规范性、有效性.