预算目标难度和预算反馈的互动效应对绩效影响的实证研究

预算管理是管理控制的重要内容,也是管理控制的核心环节,不但可以起到约束作用,还可以评价企业业绩。在编制预算的过程中,企业需要设定一个预算目标,而预算目标的难度也是企业需要考虑的内容;在预算执行过程中,通过预算反馈不断地修正预算目标。由此可见,预算目标难度和预算反馈是影响预算管理的两个重要因素,可能会对企业绩效产生影响。

房地产企业全面预算管理存在的问题与优化策略

全面预算管理在房地产企业经营管理中占据重要地位,尤其在房地产项目的开发与建设过程中,利用预算促进企业内部资源的优化配置,在不影响企业稳定经营的前提下,为房地产项目的开发建设提供更多资源保障,进一步提高工程项目总体建设水平。基于此,文章将围绕房地产企业全面预算管理展开研究,在分析全面预算管理基本内涵的基础上,结合当前房地产企业全面预算管理中暴露出的一些问题,从预算组织结构、预算编制、预算管理制度、预算反馈、预算监督考核与激励等方面出发,解析房地产企业如何通过全面预算管理,提高企业的管理水平和经济效益。

财政预算绩效管理工作中的问题及对策分析

作为绩效管理的重要组成部分,财政预算绩效管理工作的开展情况会直接对煤矿企业的发展产生影响,是煤矿企业业务规划的有效依据。但是在当前财政预算绩效管理工作的开展上,受到经济发展形势、绩效管理人才及方法等一系列因素的影响,绩效管理工作还存在许多问题。文章从财政预算绩效管理的主要作用入手,分析绩效管理要点,并结合煤矿企业财政预算绩效管理常见问题,对财政预算绩效管理的策略进行探讨与研究。

A物业公司预算管理问题分析

管理会计的三大职能:解析过去、控制现在、筹划未来,所依托的是管理会计一个重要管理工具,即预算管理。预算管理是全流程管理,预算的制定,需要对以前经营期间生产经营发生情况进行统计,然后对下一期间工作进行计划组织制定。通过预算管理,企业制定年度战略目标、生产目标以及经营目标,通过预算分解控制,最终达到开源节流,降本增效的目的。中国加入世贸组织后,我国市场经济呈现多元化,市场竞争也愈演愈烈,随着企业组织规模的不断扩大,越来越多的企业开始重视成本控制,预算管理这一管理会计工具开始被广泛运用。本文所选择的A物业公司是西北某能源化工基地的一家大型民营煤化工企业的后勤服务保障单位,通过对该公司预算管理现状的分析发现其存在基层员工预算管理意识薄弱、年度预算月度分解未结合实际情况、预算编制与执行情况不统一、预算分析和反馈不足,有针对性提出对应的解决策略,希望通过这些解决策略能解决A物业公司在预算管理中存在的问题,让预算管理发挥其真实作用。

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。

全面预算管理系列文章之二:通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程，是全面预算管理的重要环节。在这一环节中，做好监控是关键。如果执行监控不力，预算编制得再好，企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行监控松弛，势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此，通信企业推行全面预算管理后，必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。

企业全面预算管理执行控制与探讨

全面预算管理是企业管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合,从而保证公司的收入增长和成本节约计划切实可行。全面预算管理对于提高企业经营效率,增加股东价值起着重要的作用。现阶段,我国继续深化改革开放,财税政策在做适应性调整。这对企业的预算执行管理提出了新的要求。基于此,本文探讨了企业预算管理的必要性、预算执行控制过程中存在的问题,并提出了相应的改进建议。

企业预算管理的困境及解决措施

煤炭企业在日常运作与管理中,时常会涉及到资金流动、项目招标与企业发展等经济活动,而这一系列活动都离不开预算管理。做好预算管理有利于煤炭企业资金的良好运行和可持续性发展,有助于煤炭企业不同发展时期不同发展目标的有效实现和促进煤炭企业更好地处理必要资金支出和可能资金支出的关系,避免企业的不合理投资以及对员工的工资、日常运转开销和银行贷款和其他必要的消费支出的准确把握的影响,具有促进企业发展的重要意义。然而,我国无论何种类型的企业,其预算管理中都存在着不同类型的问题,严重阻碍了企业预算管理的发展。本文主要介绍了当企业预算管理面临一些困难时,如何做出有效诊断并制定对策措施以促进预算合理化这一论题进行了讨论,希望能够有效解决企业预算管理中存在的问题,完善企业的预算管理工作,使企业内部更加有活力,在当前煤炭行业发展一般的情况下保证企业的经济发展。

企业财务预算管理现状及优化研究

对于企业来说,财务预算管理能够对企业的经营及决策起到数量化、具体化的作用。本研究通过对企业财务预算管理作用的分析,然后给出了当前企业财务预算管理中存在的问题,并提出了有效优化企业财务预算管理的具体举措。

完善我国企业预算管理体系的探讨

目前,我国大多数企业已经认识到实施预算管理的重要性,并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但由于我国在过去相当长的时间内实行的是计划经济管理,而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入,尤其是没有充分考虑我国企业管理的现状。本文正是基于以上分析,希望能在前人研究的基础上,建议通过预算管理流程的优化、责任预算信息反馈系统、预算管理的信息技术保障以及全面预算管理预警系统的构建等对我国企业预算管理体系进行改进与完善。

战略绩效管理对企业竞争力提升作用研究

与传统绩效管理相比,战略绩效管理强调以企业战略为导向,旨在将企业战略转化为绩效指标,再通过战略绩效管理的流程制度对绩效过程进行监督、评估。但部分企业主观上分割了战略与绩效之间的联系,导致战略绩效管理未能发挥作用。通过对价值链流程、战略预算等环节的探究,可以得出战略绩效管理的成功实施离不开战略制定和量化、以及战略落地和分解等,企业文化建设亦是提升战略绩效管理的重要因素,只有在综合运用的基础上才能保证战略绩效管理顺利实施,稳妥推进。

转变企业财务管理职能的思考

随着国有企业市场化改革的深入，财务管理也要与时俱进，开拓创新，必须转变过去以控制为主的职能。强调以项目或业务流程为对象，以全面预算管理为主线，引导企业经营管理活动依法高效运作，推动公司经营战略目标的实现。