从预算合约角度看房地产企业产品力提升

结合工作经验,简要介绍了房地产企业产品策划阶段、规划设计阶段、项目实施阶段以及物业服务/运营阶段的预算合约与产品力提升的关系,阐明了预算合约在房地产企业产品力提升过程中的重要作用,从而为房地产企业开发提供参考。

合约预算业务进行板块式管理的设想

组织方式问题在整个组织现象中处于举足轻重的地位,设计一个结构合理、运转灵活的组织方式,是保证组织任务、目标有效完成的最基本的前提条件。如果组织方式与职责存在先天性缺陷,那么组织在运行中出现的问题是难以用其它方式来解决和弥补,而组织结构及其相互关系设计的恰当与否,又是解决日常矛盾、消除内耗、提高工作效率。

现代预算制度的演化特征与路径选择

现代预算制度呈现出从"控制取向"走向"绩效导向"、从合规控制转向公民参与、从年度预算拓展为中期财政规划等演化趋势。中国政府预算改革面临核心预算机构缺失、预算碎片化等现实约束。未来的中国现代预算制度建设,可从以下几个维度加以谋划:组建国家预算管理局,推进全口径预算管理;引入参与式预算管理,试行分部门预算审议与分部门票决;准确认识跨年度预算平衡机制,稳步推进中期财政规划;整合预算监督资源,加强财政问责,实现公共受托责任。