浅谈金融企业全面预算管理面临的困境与对策

由于经营及风险的特点,金融企业战略规划尤为重要,全面预算管理能把企业所有关键问题融合于一个体系,这种管理方法有助于战略目标的实现.然而,金融企业全面预算将面临诸多难点和困惑.本文对金融企业全面预算主要困境进行分析,提出了我国金融企业预算整体上缺乏全局观念、申报部门预算松弛现象、缺乏差异化管理、较少考虑风险因素、缺乏事后跟踪评价和分析等问题,提出全面预算要树立全局观念,从战略目标出发,充分考虑金融环境变化,做出长远规划,由计财部牵头全员参与;利用科学约束评价机制和"开源""节流"平衡考虑等理念,强调"把钱用在刀刃上"的控制方法来消除预算松弛;不同地区要分别规划和考核,充分考虑地区金融环境的特点,实现差异化制定预算,充分调动预算分、子机构的积极性;建立完善的风险预算管理体系,由总部和分支机构构成的自上至下预算组织机构,实现条块结合管控模式;实现差异化考核,科学评价预算执行效果,有利于实现战略目标.

浅谈金融企业全面预算管理面临的困境与对策

由于经营及风险的特点,金融企业战略规划尤为重要,全面预算管理能把企业所有关键问题融合于一个体系,这种管理方法有助于战略目标的实现。然而,金融企业全面预算将面临诸多难点和困惑。本文对金融企业全面预算主要困境进行分析,提出了我国金融企业预算整体上缺乏全局观念、申报部门预算松弛现象、缺乏差异化管理、较少考虑风险因素、缺乏事后跟踪评价和分析等问题,提出全面预算要树立全局观念,从战略目标出发,充分考虑金融环境变化,做出长远规划,由计财部牵头全员参与;利用科学约束评价机制和“开源”“节流”平衡考虑等理念,强调“把钱用在刀刃上”的控制方法来消除预算松弛;不同地区要分别规划和考核,充分考虑地区金融环境的特点,实现差异化制定预算,充分调动预算分、子机构的积极性;建立完善的风险预算管理体系,由总部和分支机构构成的自上至下预算组织机构,实现条块结合管控模式;实现差异化考核,科学评价预算执行效果,有利于实现战略目标。