浅谈民勤县红崖山灌区农业用水“预算式”水权管理

红崖山灌区是民勤县最大的灌区,灌区用水主要用于农业灌溉。民勤县通过在红崖山灌区全面推行行政首长负责制下的总量控制,并以总量控制为基础,建立了一套以"预算式"水权管理为主要特点的水资源管理办法,在水权管理制度建设方面做了大量的工作,农业用水管理取得了显著成效。

供电可靠性时户数预算式管控研究与实践

克服传统供电可靠性管控指标提升乏力的缺点,以时户数预算式管控为抓手,依托电网数字化融通平台,将可靠性管理从市级供电企业层面逐级贯穿至市县配网的末端单元。

配电网供电可靠性预算式管控及关键技术研究

随着我国关于新能源政策的实施,电力市场改革不断推进,配电网和农村电网面临又一次更新升级,能源生产方式及消费模式有了新的发展,全面加强配电网增量示范工程建设。完善供电管理体制需要应对更多烦琐多样的情况。本文针对我国可靠性电力发展为基础,详细分析运用创新技术在可靠性管理中的作用,并研究新的管理方法,本文主要讲解配电网可靠性供电预算管理建设途径,目的是更完善地将可靠性电力管理想法运用到整体操作中。

配电网供电可靠性预算式管控及关键技术研究

在整个电力系统内部,配电系统的重要性不言而喻,系统的平稳安全性将直接影响着人类生活质量和国民经济运行发展,关系极为密切。对此,唯有真正了解配电网供电可靠性应用价值,才可结合配电网供电情况制定有效的解决方案,彰显其可靠性特点。近几年电力系统发展迅猛,人们也渐渐把目光投人到配电系统可靠性层面。本文基于配电网供电可靠性预算式管控及关键技术研究展开论述。

基层央行矩阵式预算管理模式探索研究

人民银行将建立财务预算矩阵式管理模式作为管理转型的一项重要工作。现实中,大多数学者把研究重点放在制定矩阵式预算管理工作机制和完善工作流程方面,鲜有研究聚焦操作层面会计财务部门与各业务部门等行为主体协作配合的有效性。本文以此为切入点,根据巴纳德协作理论,探究会计财务部门与业务部门协作沟通路径,对推进矩阵式预算管理模式提出相关建议。

消除赤字,实行“三式预算”

社会主义国家的职能不仅有一般的管理社会的行政管理职能,而且有经济管理职能,组织规划、指导、调控众多的国有企业和其他公有企业以及整个国民经济.社会主义国家预算,与上述两种不同的国家职能相适应,可划分为:第一预算,国家经常性收支预算;第二预算,国家经济建设收支预算;第三预算,经济建设外债收支预算.对预算的不同部分,分别采取不同的对策和管理措施,以达到既消除赤字,制衡纸币发行,又不阻碍社会主义现代化建设的发展. 第一预算为国家经常性收支预算:它是典型意义上的国家预算,收支都是无偿的.它的收入全部是税收,主要包括产品税、营业税、增值税、所得税等。

目标式绩效预算:预算改革的目标模式

预算改革的推进往往面临着理想模式设计难以在实践中落实的难题。2000年以来旨在强化理性设计的预算改革面临着总额控制、配置效率和运作效率等方面的困难,而且随着经济新常态带来的收入增幅减缓而恶化。结合了目标式预算和绩效预算的目标式绩效预算模式可以针对性地解决预算实践面临的问题,并且能够在诸多方面与现有体制更好衔接。文章认为,不是预算模式的理想程度,而是解决预算实践难题的能力和与既有体制衔接的能力决定了预算改革的进程。

分析式绩效预算与决策式绩效预算——兼论绩效导向预算改革的路径设计

为促进绩效导向预算体制的深入研究与提高成功改革的概率,清晰区分分析式绩效预算和决策式绩效预算非常重要。本文认为,中国近期预算改革应致力于建构分析式绩效预算,在取得实质进展后,再逐步过渡到决策式绩效预算;决策式绩效预算亦应按先规划预算、再产出-成果预算的战略次序予以推进。本文还鉴别了分析式与决策式绩效预算的成功实施所依赖的一系列重要的前提条件。

数字赋能“全员、全程、全级”式预算管理体系促进企业业财融合与价值创造的探索与实践

中交第二航务工程勘察设计院有限公司为应对市场竞争的外在压力和精细化管理的内在需求,经过十余年的更新迭代,摸索出一套符合公司行业个性、业务特点的“全员、全程、全级”的“三全”式预算管理体系,构建了一套覆盖全组织和从业人员,贯穿所有业务到财务管理全流程,延伸全产业价值链的级次深入、纵向到底,体现业务判断向财务成果转换关系的“三全”式预算管理模型。“三全”式预算管理系统和项目管理为主线的业务系统、财务系统基于同一个基础平台、采用同一套基础数据,实现“一数一源”,在不同管理系统中实现跨模块一站式“交互管控”,数字化赋能的“三全”式预算管理体系贯穿集成于集团“财务云”平台建设,使业财融合得到更加充分展现和运用,为中交二航院实现战略目标和价值创造,在科技型、管理型、创新型企业征程上迈出新步伐。

新形势下国有企业耦合式预算管理的思考

在经济结构调整的新形势下,企业需要从规模型向规模效益型转变。与此同时,国有企业面临经营业绩考核体系的变革,及时把握竞争态势、动态调整经营策略,将成为国有企业预算目标管理的重点。通过利用耦合原理对国有企业的预算管理体系进行梳理,对新形势下预算管理要点进行思考并提出建议,将有助于国有资产的保值和增值。

医疗保险费用支付方式的最新理解

被保险方参与的支付方式有起付线制、共同付费方式、最高保险限额。医疗服务提供方的一些有代表性的支付方式有按服务项目付费、总额预算式、按病种付费(DRGs)等。比照我国城市最新的医疗保险制度来了解我国现阶段对医疗保险费用支付方式的改革来控制医疗费用的优缺点。使我们能更深入理解现有的城市医疗保险制度。

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。

基于动态智能分配、全厂联动的预算管理系统设计及应用

本文全面介绍了青岛发电有限公司以管理创新思想为主导,自主开展全面预算动态管理系统的体系构建、设计开发及应用过程;该系统融入"电厂大经营"和价值思维理念,采用SOA架构,并通过,net及Web Service技术的应用,将青岛发电有限公司先进的自学习式预算智能分配机制、全厂指标联动预算管理模式、经营过程动态模拟策略转化为功能完善、界面友好、操作便捷的全面预算动态管理系统软件,通过数据库管理技术实现了生产及经营实时数据导入和信息挖掘,并利用知识库管理技术实现了预算管理敏感因素分析、入厂煤的效益关联、燃料采购方案比较,最后阐述了系统的应用成果。

商品林生产特殊核算研究

本文研究探讨了对商品林生产进行完全经济核算的特殊核算方式 ,即生产年度进行“预算”性质的核算 ;生产周期末进行整个生产周期的“决算”性核算 ;然后根据“决算”调整“预算” 。

“公私可比较”:中国公共部门职业福利制度发展趋势研究

我国市场经济体制转型过程中,公共部门职业福利发展框架不明确阻碍了其良性发展。公共部门因部门特性需要基于公共财政建立法定的、常规性职业福利形成机制。通过对计划经济向市场经济转型过程中公共部门职业福利改革的政策考察,发现我国公共部门职业福利正在由经验性的预算制向公私部门可比较式的市场调查制转变,法规补充型保险类福利转型顺利,但是其他类型的职业福利尚未明确转型思路,出现管理混乱,制度失灵问题。在市场调查可比较的福利生产机制引导下,公共部门职业福利的发展定位应该转向明确福利供给价值理念,理顺制度供给思路,引导福利项目的细化和长期规划性,关注职工个性化选择的需要,化解职工面临的社会风险等方面。

数字化赋能“全员、全程、全级”式预算管理体系促进公司业财融合与价值创造的探索与实践

中交第二航务工程勘察设计院有限公司(以下简称“中交二航院”)为应对市场竞争的外在压力和精细化管理的内在需求,经过十余年的更新迭代,摸索出一套符合公司行业个性、业务特点的“全员、全程、全级”的“三全”式预算管理体系,构建了一套覆盖全组织和从业人员,贯穿所有业务到财务管理全流程,延伸全产业价值链的级次深入、纵向到底,体现业务判断向财务成果转换关系的“三全”式预算管理模型。作为企业规划、内控,生产、经营、管理,甚至文化的桥梁和载体,将企业的战略目标、资源调配具体量化,并且延伸链条到最基础、基层、基本的组织单元,将各层级关心的关键问题有效融合打通,消除壁垒,形成合力,共同实现长短期目标,使其成为全企业价值创造的导向、目标实施的保障、资源配置的依据和费用管控的工具。“三全”式预算管理系统和以项目管理为主线的业务系统、财务系统基于同一个基础平台、采用同一套基础数据,彼此关联,数据共享,信息可视,实现“一数一源”,在不同管理系统中实现跨模块一站式“交互管控”,数字化赋能的“三全”式预算管理体系贯穿集成于集团“财务云”平台建设,使业财融合得到更加充分展现和运用,为中交二航院实现战略目标和价值创造,在科技型、管理型、创新型企业征程上迈出新步伐。