企业财务预算管理的发展路径探析

预算管理作为管理工具之一,是企业对将来经营规划做出的统筹安排,也是企业管理人员展开计划、管控、协调、业绩评价等工作的基础和依据。加强日常的预算管理,可以有效提升企业精细化管理水平,强化企业竞争实力,并实现企业经济效益最大化。为此,本文概述了企业财务预算管理,并针对其中的问题,提出了相应的发展路径,仅供参考。 。

事业单位预算管理中存在的问题及对策探讨

当前经济复杂多变,市场环境发展也日趋于完善和成熟,尤其针对事业单位而言,肩负特殊的任务和使命,更需要强化预算管理成效。事业单位实际发展中,受多方面因素影响,预算管理仍存在部分困境影响了事业单位长期发展。应结合未来战略发展目标,提出可操作性较高的策略和措施,显著提升财务预算管理水平,为社会提供更为优质的服务。本文主要分析事业单位预算管理存在的问题,提出相应的解决措施,以此为相关单位预算管理提供参考。

我国企业的资本预算管理及其强化

通过对我国资本预算体系及其构成的论述,分析我国资本预算体系存在的问题,来强化和完善我国资本预算体系。

我国企业的资本预算管理及其强化

制定资本预算的目的就是为了提前规划一个投资项目所需要的资金和需要的时间。这样就可以提前设置整个项目的具体内容,以应对有可能出现的情况,资本的预算是十分有必要的一项内容,因为它可以有效地反映资金的来源,并且提前做出预算。让它的支出主要用在经济建设这一方面,而收入方面则是要用在债务的方面。它也是复式预算中很重要的一部分。本文是要通过对资本预算体系的研究来讨论我国资本预算体系目前还存在的一系列问题和解决方法。

政府会计制度下强化预算单位财务管理的解析

在上世纪末,我国的政府会计制度已经慢慢成立,包含有三个方面,财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计,而随着社会不断的进步,时代的不断发展,我国对于财税体制也在不断改革和完善,以此来适应政府会计工作智能的转变。2019年初,我国所有预算单位财务管理开始实施政府会计制度,本文就政府会计制度下如何强化预算单位财务管理做出相关研究,以期能够推动事业单位的良好发展。

我国企业的资本预算管理及其强化

通过对我国资本预算体系及其构成的论述，分析我国资本预算体系存在的问题，来强化和完善我国资本预算体系。

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。

强化全面预算管理实现医院财务精细化

医院财务管理作为医院管理工作的重要组成部分,对医院的发展与升级有着积极的导向作用,然而,随着我国医疗服务行业市场竞争的不断加强,传统的医院财务预算管理中的弊端越来越多,所以医院管理者为了获得更大的经济效益以及发展空间,就要对医院财务的预算管理进行改革和创新,并且设立出精细化的法律法规,从而保障医院的可持续性发展。本文就强化全面预算管理实现医院财务精细化进行探讨与分析,以供医院管理者的参考和评价。

国有医院实施全面预算管理的思考

目前全面预算管理在公立医院的推行存在不少问题。其原因既有公立医院体制方面的原因,也有预算管理人员自身素质的原因。应采取增设预算管理机构、完善预算管理制度、加强信息化建设、强化预算控制等措施在国有医院实施全面预算管理。

企业预算管理在执行中存在的问题及措施

改革开放的不断发展使企业之间的竞争越来越激烈,预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,在企业管理中发挥着独特作用,是促进组织管理效率及效益提高的有力手段,是企业日常经营运作及财务管控的重要工具,是以数字形式表示出来的预算管理制度。本文对预算管理在企业执行中存在的问题进行分析,了解其中存在的主要问题,提出相应的措施,不断促进预算管理在企业日常经营运作及财务管控中起到积极的作用,以提升企业管理效率与经营效益。

企业预算管理在执行中存在问题及措施

改革开放的不断发展使企业之间的竞争越来越激烈,预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,在企业管理中发挥着独特作用,是促进组织管理效率及效益提高的有力手段,是企业日常经营运作及财务管控的重要工具,是以数字形式表示出来的预算管理制度。本文对预算管理在企业执行中存在的问题进行分析,了解其中存在的主要问题,提出相应的措施,不断促进预算管理在企业日常经营运作及财务管控中起到积极的作用,以提升企业管理效率与经营效益。

强化预算功能推动国家治理现代化

财政是国家治理之基,预算是财政管理之柱。预算体现国家的战略和政策,反映政府的活动范围和方向,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑,是宏观调控的重要手段。五种功能,预算具有非同寻常的使命,是规范和指引国家和社会事务管理的重要方式与手段,这是由预算本身所具有的潜在功能决定的。

企业降本增效的有效道路研究

基于当下企业降本增效实施现状,发现其中存在一些不足之处。为推动企业的高效运转,落实降本增效基本原则,经探究分析后,整理出强化预算管理下,企业降本增效的有效道路:首先,强化经营预算管理,有效减少日常成本费用;其次,关注投资预算把控,让成本控制列入到投资前;最后,优化资金预算管理,强化资金利用效率。通过以上路径,落实降本增效,加强预算管理。

以科学发展观为指导 开创财务集约化管理新局面

山西省电力公司广大财务人员以科学发展观为指导,紧紧围绕公司经营目标,积极工作,取得了显著成效。但同时,对当前的新形势新任务要有清醒的认识,明确目标,把握重点,确保公司经营目标全面完成。

浅论财政国库集中支付制度改革重要性

集中支付制度和国库集中收缴制度共同构成了国库集中收付制度。国库集中收付制度是指政府将所有财政性资金都纳入国库单一帐户体系管理,收入直接缴入国库或财政专户,支出通过国库单一帐户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位。逐步建立和完善国库单一帐户体系,具有十分重要的意义。

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态，风险是市场经济的必然产物：在当今世纪经济全球化、一体化的宏观经济环境下，我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性，财务风险对于每一个企业来说是客观存在的，在企业的生产经营过程中，要完全消除财务风险及其影响是不现实的，因此。研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题。本文正是以电网企业财务风险为研究对象，研究企业财务风险的防范问题。本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理剖度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理。

改进社会保险经办机构财会工作之我见

财务会计工作是社会保险经办机构工作的重要组成部分,其主要内容是对各项社会保险基金收支进行会计核算、会计监督和财务管理。本文对各级社保经办机构如何结合本地区实际做好经办机构财务会计工作进行了论述。

强化预算项目绩效管理 提高工会资金使用效率

随着全国总工会《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》的出台,各级工会都在积极探索推动工会经费全面实施预算绩效管理的新模式和新路径。本文结合中国铁路南昌局集团有限公司工会实践,就如何推进工会全面实施预算绩效管理进行思考与探析。一、预算绩效管理的类型对预算单位的绩效管理。就是将预算单位的收支预算全面纳入绩效管理。

公平合理监管到位对重大项目实行全过程跟踪评审

为充分发挥财政投资评审管理职能,强化项目支出预算管理,规范财政投资全过程评审行为,根据财政部《基本建设财务管理规定》、《财政投资评审暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程》(试行)及承德市人民政府《承德市财政投资评审管理暂行办法》,结合我市财政评审工作实际,承德市财政局投资评审管理办公室(以下简称评审办)对重大项目进行了全过程跟踪评审。

健全预算绩效管理激励约束机制研究

预算绩效管理是现代预算制度的重要内容,强化预算绩效结果运用,建立科学的预算绩效管理激励约束机制是预算绩效管理的“生命”所在。本文从健全预算绩效管理激励约束机制的政策要求出发,梳理了我国预算绩效管理激励约束机制的实施现状及各地的制度举措,分析了当前我国预算绩效管理激励约束机制的不足和问题。