唐朝两税预算形式与封建人身依附关系

唐朝两税预算的定额管理形式标志唐后期封建人身依附关系的变化。两税年度收入总量与个体小农的数量之间没有直接的函数关系，定额形式的两税起着疏离农民对中央政权的人身依附关系的作用，固定总量的两税使唐前期制定的一部份对农民实行超经济强制的法令条文失效，农民对地方政权的人身依附关系也由于两税预算的定额化计划形式而在整体上有所削弱．

对企业集团推行全面预算管理的若干思考

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择,然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际,对如何加强全面预算管理提出了一些思考。

财政绩效预算管理问题研究

财政绩效预算是指根据成本一效益比较的原则，决定支出项目及其金额大小的预算形式。由政府部门在明确需要履行的职能和需要消耗的资源的基础上确定绩效目标，编制绩效预算，并用量化的指标来衡量其在实施过程中取得的业绩和完成工作的情况。具体说，就是有关部门先制定所要从事的事业计划和工程计划，再依据政府职能和施政计划选定执行实施方案，确定实施方案所需的支出费用所编制的预算。

论港口企业预算管理中存在的问题与对策

一、企业预算管理的含义与作用 企业预算管理是指从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段，它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具。

绩效预算管理在医院绩效考核中的应用

在绩效预算管理形式下,医院将绩效考评同工作业绩的完成情况相结合,医院及部门预算中的数据作为业绩考评的依据。绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者还可以依据预算的实际执行结果去修正、优化业绩考核体系,确保考核结果愈加切合实际,

我国实行复式预算的可行性

当前，我国正处于经济体制改革的进程中，对预算制度的改革也正在进行广泛的探讨。由于国家预算无论在宏观调节和微观搞活方面，都有举足轻重的作用，因此关于改革国家预算单一预算形式为复式预算形式以及实行基金预算的设想，就具有重要的现实意义。本文试想在这方面作些初步的探索。

作业基础预算在美国公立大学的应用及启示———以华盛顿大学(UNIVERSITY OF WASHINGTON)为例

一、引言 作业基础预算（Activity—Based Budgeting，简称ABB）是企业根据运营单位和责任中心所提供的“作业”量来决定应向这些单位提供的资源数量。这种预算方法将企业战略目标与作业流程联系在一起，是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。进入二十一世纪，无论是会计理论界还是实务界，作业成本核算（Activity—Based Costing，简称ABC）和作业基础预算都已成为研究的一个热门话题。

作业基础预算在高职院校的应用探讨

近年来，作业预算（Activity Based Budgeting，以下简称ABB）作为世界上预算管理最先进的理念和方法之一，已经在生产企业和服务行业广泛运用。这种预算方法将企业的战略目标与作业流程联系在一起，是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。它是在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，

浅谈全面预算管理在热力企业中的应用

热力公司预算管理是以货币及其他数量形式反映的有关公司未来一段时间内全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明，将热力公司的目标及其资源以其预算形式加以量化、并使之得以实现公司内部控制活动或过程的总称。近年来，新疆维泰热力股份有限公司按照《国有大中型企业建立现代化制定和加强管理的基本规范》的要求，大力推行全面预算管理，通过预算管理在实践中的应用，实现节约成本，创造价值，进一步巩固深化公司战略目标的实现。

新时代下企业全面预算管理问题与对策

随着经济发展速度的不断加快,我国也正式进入了经济发展的新时代,企业的经营管理也更加复杂。而企业想要在新形势下获取更加强大的核心竞争力,就应该构建出更加科学和完善的经营管理机制。全面预算作为企业内部管理的主要内容,确保企业走上深入发展的轨道,文章对企业全面预算管理的实际情况和问题进行探究,并提出行之有效的解决策略。

企业全面预算编制存在的问题及对策

改革开放以来,西方国家的企业现代化管理理论被引入国门,使全面预算管理在我国也得到了一定的发展,在企业管理中发挥了独特的作用,促进了组织管理效率及效益的提高,已成为利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。但从现实全面预算的编制看,还存在较多的问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,应采取有效措施予以改进。本文针对当前企业全面预算编制形式化中存在的问题及其产生的危害,从全面预算编制的组织体系、预算程序及预算编制方法这几个方面提出改进全面预算编制形式化的具体措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。

论如何强化企业全面预算管理

近年来,在互联网+,5G网络时代背景下,大数据技术的应用已可以覆盖企业全面预算的整体流程,使其直观、可视,能主动对业务进行事前控制,有利于将企业资金流、物流与信息流整合为一体,有助于提升全面预算管理水平,实现企业战略目标。文章探讨了企业加强全面预算管理的重要意义,对企业现阶段在全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并提出了解决对策,以期能提升企业全面预算管理的效力与水平,增强全面预算管理的可操作性,使其符合战略目标导向原则,促使企业实现经济价值最大化。

浅谈医院如何进行预算管理

医院预算管理是根据医院战略，以市场要求为导向、以计划管理和制度管理为依托，有效地组织与协调医院的经营活动，收集和整理有关的预算数据，并尽可能地按照内容和要求实现预算管理目标的过程。但目前我们许多仄院在实施预算管理过程中普遍存在末取得预期效果的问题。这些问题丰要包括：预算管理与成本控制相分离、预算绩效评价体系缺乏弹性、预算管理形式化等问题。为此，提出以下建议。