预算改革要强化三种意识,做好三件事

一要强化预算意识。从计划经济到市场经济的转换,人们对预算的意识变得淡漠,这对经济的发展不利,因为任何社会的经济都是计划经济与市场经济的有机组合,都离不开预算管理。 二要强化预算的严肃性。

企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨--以T集团为例

作为现代企业财务管理工作中至关重要的环节,全面预算管理对于企业未来的发展有着十分重要的作用。现阶段,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但是在执行的过程中经常出现各种问题,对全面预算管理工作质量产生了严重影响。本文针对T集团全面预算管理工作中存在的问题进行深入探究,以供参考。

医药制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是市场经济下的先进管理模式，是把企业的经营目标通过正式的、可量化的形式来展现并总结出实现经营目标的具体步骤。全面预算管理是有效提高医药制造企业竞争力的推动剂，以市场为导向，在充分了解市场的基础上，做好规划、分析和决策，进行全面的计划和预算，保证医药企业实现既定的战略目标和管理。本文从医药制造企业开展全面预算管理意义入手，分析面临的困境，并据此提出相关对策。

有效地组织和协调企业推行财务预算管理刍议

财务预算管理,是为了完成既定的经营目标而进行的财务资源以及非财务资源有效分配的生产经营活动.企业内部的有关部门都要对与财务相关的资源进行合理分配,实施有效的考核和控制,以利于企业各项工作能够有组织的开展.本论文针对有效地组织和协调企业推行财务预算管理进行研究.

双一流建设背景下高职院校财务管理问题现状及对策研究

在分析我国高职院校发展现状的基础上,剖析我国高职院校在"双一流"建设大背景下在财务管理工作中存在的问题,并提出相应对策。

企业内部控制怎规范?

随着经济的发展,越来越多的企业在关注竞争的同时,更多地着眼于自身的建设,建立健全企业内部控制制度已成为法定要求,得到社会各界特别是企业的高度重视和广泛参与.只有建立和完善内部控制制度,才能确保国有资本的保值增值,提高企业的经济效益,实现国有企业的战略目标.