基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化方法研究

深入研究了基于财务风险防范的战略预算管理评价,提出了一套综合性的评价指标体系,并通过实证研究对该体系的实际应用进行验证。研究发现,通过引入财务风险防范机制,战略预算管理在提高企业财务稳定性、应对市场不确定性等方面取得显著效果。基于此,提出了优化不同行业和企业规模的战略预算管理建议。

公立医院战略预算管理体系建设初探

战略与预算是一组紧密相关的概念,战略是“指挥棒”,预算是管理工具。公立医院要以战略为导向构建全面预算管理体系,从医院内外环境评估、战略目标设定、组织构架,到预算任务的具体布置、实行和评价,始终要以战略引领预算,以预算促进战略意图,实现战略预算目标的可量化以及自下向上的目标因果关系。同时,战略预算应以信息化为支撑,紧扣“国考”指标,不断实现优化与提升。

力帆公司全面预算管理解析

本文对汽车企业力帆公司全面预算管理中出现的问题进行分析,从战略视角将平衡计分卡引入力帆公司的全面预算管理,给出具体的优化方案。最后,提出保障力帆公司顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。

SQ汽车企业战略预算管理优化研究

SQ集团由于新冠疫情的突然爆发,导致了停工停产,进而导致了销售量的下降。针对SQ集团突发性风险应对能力差这一点,通过对其财务指标分析,以及SWOT分析、战略地图分析等,对SQ集团的战略预算管理优化提出相关建议:加强内部后勤及采购管理,预算编制时考虑突发性风险;加强对员工培训及内部流程优化,在为客户创造更多价值的基础上维持稳定的利润水平。

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

随着我国经济水平的提升以及国内、国外市场环境变化,企业面临的金融风险日益复杂,企业需优化、创新内部管理模式,增强自身经营及财务管理能力,提高经济效益。积极推动企业健康、全面发展,需要建立健全财务风险防范体系,详细分析企业战略预算管理策略,从多个层面提出化解、防范财务风险的对策,从而降低财务风险对企业造成的影响。本文对财务风险防范视角下企业战略预算管理的价值、财务风险形成原因进行简要论述,并针对性提出相应优化策略。

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。

企业集团战略预算管理模式下内控制度制定建议

随着现代企业集团的建设规模、管理难度、面临的市场风险都呈现出显著上升的趋势,很多企业集团也开始积极采用战略预算管理模式加强对企业集团资源的控制和分配,确保能够有效减少企业集团所面临的市场风险问题。不过在企业集团战略预算管理模式的落实过程中,很多企业集团过于重视对市场信息的分析和管理,反而忽视了企业集团内部的管理,进而很容易导致财务信息反馈不及时、财务信息失真、预算战略管理体系无法落实等诸多内部问题。因此,在战略预算管理模式落实的过程中,加强内控制度的建设对企业集团的发展来说同样重要。本文分析了企业集团战略预算管理模式下内控制度制定的重要性,探讨了企业集团战略预算管理模式下内控制度建设需要重视的问题和措施,谨供参考。

基于业财融合的全面预算管理及其优化策略分析--以X公司为例

财务数字化平台的建立加速了预算管理模式的改变,即从传统的全面预算到基于业财融合的全面预算,从财务预算到战略预算。以X公司为例,分析了X公司全面预算管理现状和存在的问题,并提出了业财融合背景下全面预算管理的优化策略。

企业战略性社会责任预算控制研究

企业社会责任、企业战略、预算控制是理论界和实务界探讨的热点话题,三者的有机耦合将大大提升企业预算管理的战略性和前瞻性。企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口向社会责任领域扩宽、向战略层次提升所形成的内部控制体系。文章将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制框架,为推进我国企业预算内部控制建设、提高预算管理水平提供理论依据和决策参考。

动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式

企业竞争的动态复杂使企业财务风险剧增,通过分析战略管理与财务管理在理论上的契合,构建了基于财务风险防范的战略预算管理模式,探讨了预算管理与战略管理全面衔接的实施过程,提出了基于财务风险防范的战略预算管理模式过构建程中要注意的问题。

基于可持续发展目标的企业战略预算

中共十七大提出了科学发展观的重要战略思想,可持续发展是科学发展观的基本要求之一。在追求人与自然和谐发展以及企业长期可持续发展的背景下,本文采用规范分析法,探讨了以"平衡计分卡"理论为基础,以可持续发展目标为导向,融合与企业战略相关的社会、环境因素的企业战略预算的编制方法和步骤,并针对企业战略预算的实施提出了注重管理过程的预算实施控制方法。

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前,我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性,并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施,本文在前人研究的基础上,积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。

战略视角下铁路运输企业全面预算管理优化

本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。

战略导向全面预算——全面预算发展的新阶段

在阐述传统全面预算局限性的同时,介绍战略导向全面预算的特征,并认为战略导向全面预算是全面预算在新时期、新环境下发展的新阶段。

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题。该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为。平衡计分卡可以逐步将战略有效地转换成具有很强操作性的企业预算,然而国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多,而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其在设计上忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱。针对以上两点,探讨了利用平衡计分卡编制战略预算的方法,并提出了平衡计分卡的风险修正模型。

论企业战略预算体系的构建

传统预算管理在企业环境发生较大变化和企业注重战略化管理的前提下存在与战略脱节的问题,导致预算功能下降和企业战略执行不力乃至失败,这些问题主要表现在预算的目标定位、内容和编制程序三个方面,建立战略预算管理体系可以有效地解决这一问题,在建立战略预算管理体系时,需要运用平衡记分卡理论,据此增加战略资源预算内容和筛选战略启动计划,可使战略与预算紧密结合,既增强预算管理的功能,又使企业战略得到坚实的支持。

茶叶企业财务风险防范的战略预算管理优化研究

在市场竞争日趋激烈的环境之下,茶叶企业面临的挑战和风险也日益加大,为了使自身摆脱市场中的危机因素,更好地实现自身的发展,茶叶企业需要采用有效的财务风险防范战略预算管理策略,更好地组织和规划企业的经济活动,并对企业的固定资产进行重置,做好财务预算管理,采用有效的、优化的策略,化解财务风险,促进茶叶企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

基于战略预算的高校财务管理体制研究

在新世纪新形势下,我国高等教育发展任务定位将进入发展理念战略性转变和全方位注重教育质量的新阶段。结合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010年—2020年),本文在分析战略管理与财务管理的关系基础上,对我国高校财务管理体制的现状及其存在问题进行了分析,认为我国高校要实现冲击世界一流大学的发展目标,完成这一历史性的转变,其战略管理能力显得非常重要。提出构建"统一领导、战略预算、内部核算、集中管理"的高校财务管理新体制是适应新形势、落实战略目标的必然选择。

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。

基于财务风险防范的战略预算管理动因研究

构建基于财务风险防范的战略预算管理体系是企业预算管理适应全球化发展以及应对全球金融危机的需要,是提高资金使用效率和提升企业竞争优势的需要,是有效防范财务风险和促进我国企业改革与发展的需要。企业必须全面树立基于财务风险防范的战略预算管理理念,切实防范财务风险及其危害性。