加强企业预算执行与控制的有效策略

在当今竞争激烈的市场环境中,钢铁企业面临着诸多挑战,包括原材料价格波动、产能过剩等,为了提高企业的运营效率和盈利能力,加强钢铁企业的预算执行与控制变得至关重要。文章简要叙述了钢铁企业预算执行与控制可能存在的问题,并以此提出了加强预算执行与控制的有效策略。

加强钢贸企业预算执行与控制的对策研究

随着钢贸企业数量的增加,近几年行业竞争逐渐地进入白热化阶段,管理者越来越重视内部管理所发挥的作用,希望通过提升管理能力争取最大的利润空间。本次研究的过程中以钢贸企业为基本研究对象,详细地分析了企业预算执行与控制过程中存在的问题,针对问题提出了优化的对策,希望通过此次研究为钢贸企业预算执行与控制提供新的思路。

高职校部门预算执行与控制的系统性研究

高职校部门预算的执行与控制是高职校预算管理系统中核心环节,但目前依然存在重预算编制轻预算执行、造成"两张皮"及年底突击花钱等经费使用效益不高等现象。解决预算执行与控制相关问题,需要从理念转变着手,重视预算制度顶层设计,提升事权与财权的匹配性,加强会计信息控制,从长远根本上还需推进绩效预算的管理。

企业全面预算管理存在的问题及建议

随着市场经济的快速发展,企业全面预算管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。然而,企业在实施全面预算管理过程中也面临着诸多问题。本文对企业全面预算管理的现状进行分析,总结了预算编制、执行与控制、管理体系与企业文化融合以及预算管理信息系统方面存在的问题,并针对这些问题提出相应的改进建议,旨在帮助企业完善预算管理流程,提高预算管理的效率。

全面预算管理存在的问题及改进建议——以W公司为例

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的管理方法,对于企业实现战略部署、规避风险和改善企业内部沟通等方面都具有重要作用。为有效提高企业全面预算管理水平,论文以W公司全面预算管理实践为例,系统分析了W公司在预算目标设定、目标分解、预算编制、执行与控制、调整与分析及考核等方面的现状,指出存在的问题,并提出相应的改进建议。

制造业企业研发预算管理体系的构建

文章以研发预算为研究视角,以我国制造业企业为研究对象,结合研发活动的特点,以企业战略为导向、研发目标为起点、平衡计分卡为框架、价值创造为驱动、动态多维为核心,从研发预算组织体系、研发预算流程体系以及研发预算方法体系三部分来构建契合我国制造业企业研发活动特点的研发预算管理体系。