基于HRP一体化管理的全面预算精细化管理研究与设计

目的随着医院集团化发展,运营成本、资本支出逐渐加大,需要全面落实预算监管和考核力度。方法结合医院预算管理的要求,进行全面预算编制,并在预算执行过程中引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管控,最后加强预算分析和考核,设计了全面预算精细化管理预算管理系统。结果新预算系统上线,提高了预算编制的全面性和准确性,规范了医院运营支出、资本支出。结论全面预算精细化管理,严格管理及控制医院资金支出,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置,促进医院健康、稳步发展。

大型集团化医院预算精细化管理的研究与实践

随着医院集团化发展,运营支出、资本支出逐渐加大,造成成本收入占比越来越高,资金使用效率低。在“财务一体化”全面预算管理的基础上,引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管理等精细化管理模式,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置和医疗成本的合理控制。预算精细化管理有助于提高医院的核心竞争力、管理水平以及经济效益,促进医院健康、稳步发展。