高校经费预算执行过程的控制方式

高等学校预算管理是一个涉及面较广的,有程序、有控制的活动流程。它的基本程序是由计划、执行、检查,总结四个环节组成的。而计划、执行是两个最基本的环节。正确编制事业经费年度预算计划,是高等学校预算管理的第一步,在年度预算制定以后,预算的执行过程就成为预算管理的主要环节。要保证年度预算按计划实现,必须对预算经费的执行过程实行有效的控制,否则年度预算便成了一纸空文。

公务航空公司全面预算管理优化研究

公务航空是我国综合交通体系的重要组成部分,随着我国经济的快速发展,公务航空已经成为商务活动的重要运输工具。随着公务航空业务的快速发展,部分公务航空公司的规模也越来越大,其管理效率问题也随之而来。在此背景下,公务航空公司纷纷运用全面预算工具作为提高经济效益的重要手段,用全面预算管理优化资源配置效率。但随着公务航空公司从地方性航空公司发展为拥有多种业态的航空集团,其全面预算管理存在的问题也越来越明显,如预算目标与公司战略结合不紧密、预算编制方法较为落后、预算执行过程缺乏价值链管理的思路、绩效考评工作不到位等。随着全面预算的推广和应用,如何发现并有效解决全面预算实施过程中的主要问题成为公务航空公司财务管理的重点工作。

中央基层预算单位预算执行存在的问题及对策建议

近年来,中央基层预算单位在贯彻落实中央＂八项规定＂精神、执行《预算法》、服务地方经济发展等方面取得重大进展,预算编制更加科学,预算执行更加规范,预算管理制度更加完善,但在预算执行中仍存在不少问题尚待解决。

浅析基层部队预算编制与执行存在的问题及对策

预算管理作为部队财务计划管理的核心,在财务管理工作中的作用越来越重要,它是职能部门对经费的分配和使用进行领导、组织、控制、协调和监督的有效手段。下面结合具体工作实际浅谈一下内蒙古边防基层部队预算编制与执行存在的问题及其应对的办法。一、预算编制与执行中存在的问题(一)预算编制中存在的问题一是预算编制考虑不周全,造成客观上的预算执行难。近年来,一些单位虽然对预算管理重视程度不断提高,也能够按照要求编写预算。

关于医院财务预算执行的探讨

医院属于财政差额拨款的事业单位,所需经费采取＂国家财政补助一小部分,单位自筹大部分＂的方式。医院经费绝大部分来源于医、药收入,也就是主要靠自己自收自支。当前,加强医院的预算执行工作,能使有限的财政资源配置合理化,并使医院达到增收节支的目的,对于医院的正常运转和提升整体管理水平具有十分重要的意义。

从财政预算执行情况看改革带来的新变化

在城市经济体制综合改革的推动下,武汉市第一季度国民经济出现了好势头,工业生产持续上升,商品流转不断扩大,财政预算执行情况良好,实现了生产、税利和财政收入的三步增长。第二季度财政收入完成年度任务的25.1％,比去年同期增长20％,其中,企业收入比去年同期增长22％;工商税收比去年同期增长19.5％。改革,道路条条通“财政”,财政综合反映了改革的经济成果,从一季度财政预算执行情况,看改革给财政经济带来了以下新变化,新发展. 一、改革促进了速度与效益的统一。全市工业生产持续增长,经济效益有了明显提高。

房地产企业要用好全面预算管理利器

近年来,房地产企业市场竞争压力较大,若房地产企业财务管理存在不足,不仅会影响房地产企业的经济收益,还会出现资金断链的问题,使得各类风险频发,阻碍房地产企业持续稳定发展。而全面预算管理作为现代化企业中重要的财务管理工具,能够有效优化财务管理模式,科学分配非财务资源,全面监督预算执行过程和执行结果,对强化房地产企业市场竞争实力具有助推作用。房地产企业应积极将全面预算管理应用到财务管理中来,立足内部实际情况设计合理的应用实践策略,不断提高财务管理水平。

国企全面预算管理面临四大问题亟待加大改进力度

国企是区域社会和经济发展重要动力,而财务管理工作更是促进企业快速发展重要动力,特别是在市场经济改革不断深入背景下,国企更应当实行全面预算管理制度,建立健全全面预算编制和执行体系,加大对预算执行过程监管工作力度,使国企全面预算管理工作质量得到全面提高。

国有企业全面预算管理应用的研究

随着经济的全球化和数字化,预算管理在国有企业中的作用越来越重要。然而,预算管理的应用过程中往往会遇到多种问题。本文从全面预算管理的基本分析,国有企业全面预算管理应用的问题,以及全面预算管理应用的策略三个方面展开,探索提升国有企业全面预算管理的有效性和效率的方法。首先,通过分析国有企业全面预算管理的要素和原则,为后续的问题分析和策略制定提供理论基础。其次,通过对国有企业全面预算管理应用中遇到的问题进行深入探究,揭示了预算制定过程中的不确定性增加,预算执行过程中的灵活性不足,预算管理过程中的沟通问题,以及预算管理与企业战略对接的不足等四个主要问题。最后,提出了构建科学的预算制定机制,提升预算执行的灵活性和适应性,加强预算管理过程中的有效沟通,以及加强预算管理与企业战略的对接等四个全面预算管理应用策略,以解决这些问题,进而提升国有企业全面预算管理的有效性和效率。

关于做好中央企业国有资本经营预算执行工作有关事项的通知

(国务院国有资产监督管理委员会文件国资发收益[2009]22号)各中央企业: 2008年国有资本经营预算(以下简称资本预算)已经国务院批准下达相关企业。为做好资本预算执行的组织和监督工作,根据《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》(国发[2007]26号)等有关规定,现就做好中央企业资本预算执行工作中的有关事项通知如下:

加拿大政府预算透明度考察

加拿大各级政府严格依据法律规定,十分注重民众诉求和参与,积极采取多种有效措施,很大程度上实现了公开透明管理,其具体做法颇值得学习借鉴。一、制定专门法律,为预算公开透明管理提供法制保障加拿大各级政府遵循法制原则。

加强高职院校预算管理的探讨

“凡事预则立,不预则废”,预算的重要性不言而喻。我国高校财务管理实践已证明,预算已成为高校经济工作的指挥棒,预算管理是高校财务管理工作的中心环节,预算管理过程所发挥的规划、整合、控制与评价功能,是高校实施财务控制的有效手段。

科研事业单位全面预算管理实施建议

进入21世纪以来,全面预算管理的价值与实效日渐得到国内学者及企事业单位的认可,并逐步应用到实际的财务资源与非财务资源管理中。目前,大多数科研事业单位都在实施全面预算管理,并视为一种有效的预算管理方式。科研事业单位主要采用＂二上二下＂的预算模式进行经费调拨,＂二上＂主要是指单位总预算按要求报给上级部门,及针对第一次预算费用的使用状况及控制数进行二次预算上报;

新预算法下预算审计变革:目标·主体·内容

新预算法的颁布实施不仅意味着我国进入了全面预算时代,还对政府预算审计提出了更高的要求。立足于新预算法的改革要求,本文研究了新预算法下预算编制审计、执行过程审计、执行效果审计的目标变革、主体变革和内容变革,为我国预算审计发展改进提供建议。

美、英、澳部门预算绩效评价的经验及启示

部门预算绩效评价是在预算执行过程中和完成后对部门预算产出的经济性、效率性和效益性的总体评价。本文在分析美国、英国和澳大利亚三国部门预算绩效评价实践经验后,提出完善我国部门预算绩效评价的建议。我国推进部门预算绩效评价的改革历程部门预算绩效管理是我国深化部门预算改革、转变传统预算管理模式的重要制度创新。

高职院校两级预算管理体系探讨

随着高职院校两级管理体制改革的推行,对高职院校预算管理的要求也越来越高,建立一套适合高职院校的两级预算管理体系,最大限度地激发学院等单位的办学积极性、自觉性和创造性,从而增强各学院的经济能力和提高办学质量和水平。

保险企业全面预算管理问题探析

近年来,随着保险企业数量和规模的不断发展,彼此之间的竞争进一步加剧,许多保险企业开始把加强内部管理作为提高竞争力的重要手段。全面预算管理作为一种先进的管理手段被广泛应用。全面预算管理在保险企业合理分配各项资源,确保公司战略目标的实现中起到了重要的作用,促进了保险企业各项业务的全面发展。但是,目前我国保险企业全面预算管理中还存在一些问题。本文分析了保险企业全面预算管理中存在的问题,并提出了改进的对策建议。

供电企业预算管理存在的问题及对策研究

一、供电企业实施预算管理的重要性预算管理是企业强化内部控制和管理的一种方法,是企业实施成本控制的基础,加强预算管理对提高企业的经济效益、管理质量等有重要的作用。目前,电力体制改革不断深入,电力市场竞争日益激烈,在供电企业中实施预算管理,可以让企业的预算目标更加明确。