土建工程中预算控制管理措施探究

在土建工程的发展过程中,土建工程预算控制具有至关重要的意义作用。然而,目前在预算控制管理工作中还存在着若干问题,这也就影响了土建工程预算控制工作的顺利开展,影响了土建工程的良好发展。因此,必须要采取有效的措施给予解决。本文就探讨了土建工程预算管理控制中存在的问题,并提出了有效的解决对策,仅供参考。

田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的思路和方法

全面预算管理已成为现代企业制度下保证实现企业战略目标的一种有效管理和监控方法。田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的总体思路和方法体现在明确预算编制的组织机构及职责、完善预算编制的方法和流程、有效构建完整的预算体系、抓好投资预算执行的控制等几个方面。通过全面预算管理的实施,公司在控制投资进度与成本、完善内部管理流程与管理制度、明确管理职责、规范公司管理行为、完善内部绩效考核体系等各方面取得了明显的成效。

土建工程预算控制管理的有效措施探析

工程预算工作的有效落实对于工程建设整体效益的提高有着积极的影响,在土建工程不断发展的当下,我们要深入认识土建工程预算控制管理工作的重要性,正视其工作中存在的不足,结合具体实际,采取针对性措施对其予以改进。

铁路工程预算控制管理的有效对策

伴随着我国经济的快速的发展和科学技术的不断进步,铁路部门也正在步入市场经济,因此对于铁路部门的工程预算的管理控制是铁路部门经济管理的重要方式。最近几年我国的铁路特别是高铁建设正在飞速的发展,而且铁路部门强在工程中的预算管理控制方面出现的问题成为社会讨论的热点话题,因此对于铁路部门加强对于工程预算的控制管理成为重中之重。本文主要是对于铁路部门关于工程预算管理和控制方面的问题进行讨论,并给出了关于加强管理控制的具体实行方案。

分析土建工程预算控制管理有效措施

为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,尤其是中国加入世界贸易组织以后,统一预决算的编制办法和标准,提高预决算编制质量,消除工程造价失控现象,科学确定与有效控制工程投资,建立一个高效的工程造价管理制度日趋紧迫。加强土建工程预算管理具有重要的现实意义。

铁路工程预算控制管理的有效对策

在国家建设发展过程中,铁路工程项目建设起到了非常重要的支持作用。铁路工程项目作为国家重要的经济支柱,需要从工程整体经济效益的角度来控制管理成本支出。铁路工程预算控制管理,可以结合预算形式对工程具体实施的过程加以控制,从而保证铁路工程投入与成本等都在有效的把控中,避免了工程中由于成本控制不力导致的经济损失。

关于企业费用预算控制管理的研究

企业在规划未来的发展时,必须综合考虑各种因素并从多个视角进行深入分析,以形成一个系统化、结构化的发展战略.企业根据自身的实际状况构建科学合理的费用预算控制系统显得尤为关键.一个科学合理的预算控制体系可以有效减轻企业在发展过程中的财务压力,为企业开拓更广阔的发展前景,从而提高企业的经济效益和市场竞争力.同时,企业费用预算控制是确保企业财务健康和企业实现盈利目标的关键组成部分,其可以助力企业规避不必要的成本支出和潜在损失,从而支持企业投资决策和业务发展.一些企业在执行费用预算控制时存在缺乏明确的管理方向、未建立完善的管理体系,以及预算信息不及时等问题,从而限制了企业的发展.

会计改革背景下事业单位预算管理控制

近年来,我国会计制度改革不断推进,对事业单位的预算管理控制提出了新的要求。事业单位作为国家公共服务的提供者,其预算管理控制的效果直接影响到国家财政资金的使用效益,如何在新会计制度下做好预算管理控制,已经成为事业单位亟待解决的问题。

探讨经济管理年公立医院全面预算管理与成本控制问题

2022年4月,国家卫生健康委、国家中医药局联合下发《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》,提出2022年—2023年经济管理年活动将继续延续2021年“规范管理、提质增效、强化监督”的主题,聚焦重点难点问题,补齐短板弱项,以推动“业财融合为重点的运营管理建设、助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”为目标。因此,公立医院的管理应该结合当前经济管理年持续开展的背景,倒逼医院及时更新管理理念,补齐短板弱项,充分利用全面预算管理与成本控制,合理配置资源,开源节流,促进医院可持续运营和发展。基于此,本文针对公立医院开展全面预算管理与成本控制的意义、应遵循的原则进行细化分析,并提出了几点针对性策略,旨在为公立医院财务规范化发展提供理论参考。

电力企业资金预算管理控制的措施研究

在新的时代背景下,企业要想获得降低成本获取高收益,就要加强对资金预算的管理。需要把资金预算管理思想贯彻到企业的各个部门各个员工中,内化于心,外化于行,使企业的每一个员工都能充分认识到资金的预算管理的重要性,为企业的资金预算管理工作提供良好的工作环境。在实际操作中,完善企业的资金预算管理体系、加强执行过程中的监督与考核、协调各部门之间的关系、运用新兴技术,充分发挥资金预算管理的优势,保证电力企业长期稳定的现金流,从而保障企业未来持续稳定发展。

全面预算管理控制体系在铁路企业市场竞争中的应用

全面预算管理控制体系是企业在激烈的市场竞争环境中的所采用的重要的战略管理工具。随着我国铁路企业全面的改革和新一轮相关生产力深化创新整合,在铁路货车维修中实施全面预算管理控制体系成为我国铁路企业的必然选择,这也是铁路企业实施现代管理制度的必然要求。基于此,本文分析了在铁路货车维修中实施全面预算管理控制体系的原因,然后对全面预算管理体系在铁路货车维修中的相关合理利用进行了研究。

强化企业资金预算管理控制能力的途径探讨

企业的发展与资金分不开,因此要加强企业的资金管理,对其预算进行相应的管理,才能更好地促进企业的经济发展.目前我国各企业对于资金管理资金预算进行管理存在着很多问题有待解决,因此本文主要是针对这些问题进行分析,然后给出相应的解决措施,使资金可以反馈企业的经济,为企业带来更多的竞争优势和综合实力.

探讨运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义

随着我国经济的发展,公共服务水平也在不断提高。而医保作为牵涉民生问题的重要内容,其基金的有效利用是众人关注的问题。自2010年我国国务院发布了《关于试行社会保险基金预算的意见》之后,我国社保基金的预算管理制度才正式建立。而医保基金作为社保基金中的重要内容,如何运用预算管理控制模式对其进行监管,成为社会公共服务水平提高、保障力度加强过程中的重要内容。

新会计制度下医院预算控制与管理研究

摘要：医院的预算控制与管理是其财务管理的重要组成部分，而医院的财务管理工作则是促进医院不断发展与进步的主要推动力量。随着我国医疗体制的改革，医院的会计制度也进行了相应的改进，在新的会计制度下，预算控制与管理手段也必须进行及时的更新与改进才能满足医院发展的需求。

探讨运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义

社会经济的发展、人们参加医疗保险意识的增强等都促成了医保基金规模的持续扩大,基金所能发挥出的作用也逐渐增大,同时,基金管理水平的高低与人们的切身利益息息相关。所以,提高基金监管水平至关重要,而自国家相关政策出台后,预算管理控制模式就成为了解决各类监管问题的首要选择,不但可以提高基金利用率,还可以完善公共服务。因此,探讨如何运用此模式监管基金意义非凡。本文先是重点分析了预算管理控制模式对医保基金监管的作用,然后提出了强化此模式对基金监管作用的有效措施。

运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义探究

医保基金服务于基层群众,与居民个人利益密切相关。相关部门通过医保基金监管,对基金取用做严格监督,充分发挥其惠民价值。本文研究预算管理控制模式在医保基金监管中的作用和意义,结合相关部门提出的医保基本预算管控要求,提出有效提高医院医保基金监管成效的措施,提高基金监管成效,希望为相关研究带来一定参考价值。

浅谈化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

当前化工企业的市场经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,实现企业经营管理目标,就要从成本方面加强控制以降低经营成本,这就需要做好费用预算管理与控制,它是企业内部控制制度的有效手段,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得利润最大化,促进企业良性发展。本文阐述了化工企业开展费用预算管理的意义、存在的问题并提出了加强费用预算管理的对策,使费用预算更加具有弹性。以期能够不断加强我国化工企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益,实现化工企业的生存与可持续发展。

建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨

对于我国来说,建筑工程项目是一项高投资、高风险的工程项目,所以很多建筑开发商以及建筑单位都非常注重建筑工程的各项发展,现阶段想要确保建筑工程以及项目建设达到预期的效果,就需要在工程施工之前确定好工程项目合同预算,科学全面的从各个方面来对建筑工程的建设情况进行分析,不断的强化建筑工程的成本控制。本文主要对建筑工程项目合同预算管理与成本控制问题进行深入分析,在分析的过程中阐述建筑工程项目合同预算管理与成本控制对策。

化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,现阶段已经在化工企业中广泛应用,而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率,也为化工企业带来了一定的经济效益,对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础,但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足,没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷,所以本文就化工企业费用预算管理与控制的基本概况进行了比较细致的研究,阐述了化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义,探究了现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的应对对策,并进行了实证研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,让更多的专业人士关心和重视化工企业的费用预算管理工作。