预算绩效评价体系中预算支出绩效的评价方法

借助于现代管理理念和技术手段的进步,绩效预算又重新开始为世界各国所重视。绩效预算通过建立、运用绩效评价体系,能够优化基本支出预算与项目支出预算,能够逐步建立起预算有标准、执行有约束、决算有考评的科学、规范的现代预算管理制度,实现政府预期的调控目标。可见预算支出绩效的评价在整个体系中十分重要,本文正是基于此原因对预算支出绩效的评价方法作出研究。

预算支出绩效管理探析

随着我国经济的告诉发展与各项改革的逐步深化,公共财政预算支出规模将会呈快速增长趋势。我国政府预算绩效管理改革仍处于发展和完善阶段,政府预算绩效改革是循序渐进的长期过程,探寻科学、合理、有效的部门预算绩效管理制度和方法,已经成为我国未来深化政府预算管理改革的重要内容,本文探析了我国政府部门预算支出绩效管理制度体系现存的问题,并提出相关对策。

功效系数法在高校预算支出绩效考评中的应用

在多数的高校预算支出绩效考评的模型中,对于考评指标的构建和权重分析大多采用了层次分析法。但是,它对于绩效考评指标的无量纲化处理或转化问题考虑并不充分,这就需要与功效系数法的结合。

基于预算支出绩效的高校财务管理研究

实施高校预算支出绩效考评，可以满足社会公众监督、政府部门监管、高校加强内部管理的需要。本文针对高校在预算支出绩效考评中存在的主要问题，结合高校实际情况，认为新形势下要转变财务管理理念，以预算支出绩效为目标，开展预算支出绩效考评工作。这样可以促使高校以绩效为目标及导向，加强财务管理，提升整体管理水平。因此，本文对高校财务管理预算支出绩效进行研究，有一定的理论意义和现实意义。

中央部门预算支出绩效管理若干难点问题研究--香港特区政府实践与启示

现阶段我国中央部门预算绩效管理主要停留在项目绩效评价层面上,距离全面预算绩效管理尚存在一定差距。文章深入检视中央部门预算绩效管理的现状、成效及问题,考察分析我国香港地区预算绩效管理现状、发展历程及衡工量值式审计方法与机制,对表对标中共中央、国务院提出的“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理总要求,针对我国中央部门预算绩效管理中存在的突出短板、难题和挑战,本着“目标清晰、积极稳妥、立足当前、着眼长远”原则,从近期、中期及远期分别提出了对策建议。

国有资本经营预算支出绩效评价的几个基本问题

国有资本经营预算是政府预算体系的重要组成部分,国有资本经营预算支出绩效评价是财政支出绩效评价的新课题和新领域。国有资本经营预算支出绩效评价有着多元化的评价主体和评价对象,绩效目标应定为于国有资本的结构性调整和国资战略的实现,要从决策、管理、效益三个角度确定绩效评价内容和选择评价指标,并根据支出方向和类型确定评价侧重。要根据"点""面"结合的原则确定评价思路,国有资本经营预算支出绩效评价组织形式可以多样化,要开展多种类型的国有资本经营预算支出绩效评价。

高校预算支出绩效评价优化探讨

预算支出绩效评价体系是高校财务管理工作中的重要内容,本文首先概述了高校预算支出绩效评价体系中存在的问题,从设计目标等方面详细阐述了高校预算支出绩效评价体系优化构建对策,最后以某高校的预算支出绩效评价体系实际应用情况为例进行分析,提出了提高对预算支出绩效评价体系的认识、完善高校预算支出绩效评价体系、建立预算支出绩效评价体系监督机制等优化措施.

高校预算支出绩效评价体系研究

高校财务预算是控制学校日常收入和支出的一个重要依据,是学校办学规模和发展的衡量依据,是高校财务管理的核心部分。本文以高校预算理论为基础,结合我国高校预算支出现状和绩效评价体系存在的问题,探索适合我国特点的绩效评价方法,以加强高校预算管理,提高资金使用绩效。

国家治理现代化目标导向下地方政府预算支出绩效评估的内在机理探析——以兰州市新型农村合作医疗基金预算支出绩效评估为例

从"国家管理"到"国家治理"的转变,是现代政府执政理念更新的必然趋势,而"国家治理现代化"施政目标的提出,则体现中国政府在公共管理规律探索过程中的全新认识。通过对国家治理现代化概念的梳理,阐释国家治理现代化基本问题——治理主体、治理机制、治理效果,有利于厘清国家治理现代化与政府绩效评估的关系。以兰州市新型农村合作医疗(以下简称"新农合")基金预算支出绩效评估为例,对政府绩效产生的内在机理进行分析,确定地方政府预算支出绩效评估的"流水线"模型(Pipeline Model),构建国家治理现代化目标导向下地方政府预算支出绩效评估体系,在此基础上进一步讨论国家治理现代化进程中地方政府预算支出绩效评估的困境与策略选择。

交通运输预算支出绩效评价的探索与实践

本文重点分析了预算绩效的定义、预算绩效管理与政府绩效管理的关系,我国财政预算支出绩效评价的各项制度和内容,探索交通运输部门当前推进交通运输预算支出绩效评价工作的思路和做法。

提升基层事业单位预算绩效管理水平研究

《事业单位财务规则》要求事业单位全面加强预算绩效管理,提高资金使用效益。基层事业单位是预算执行的重要力量,也是提升预算支出绩效管理水平的关键主体。从当前基层事业单位绩效管理在思想观念、过程管理、理论支撑及信息技术应用四个方面的现状分析出发,找出待提升点,并有针对性地提出优化提升的路径,以期为基层事业单位预算绩效管理提供实践参考。

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

进一步强化行政单位财务管理工作,对于推动行政单位财务管理机制健全、促进行政单位改革、提高行政单位科学化管理都具有重要的现实意义。行政单位实施预算项目支出绩效管理对于提高单位资金使用效率、深化行政单位改革、提高管理的规范化和科学化、推动职能转变、减少资金浪费发挥着积极作用。文章围绕行政单位财务管理预算项目支出绩效管理,分析了预算项目支出绩效管理中存在的问题,并就如何强化预算项目支出绩效管理提出了针对性的建议。

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

加强行政单位中的财务管理工作对行政单位实现科学化管理具有重要意义,例如其能够推动行政单位的财务管理机制更加健全,还能够促进行政单位进行新的改革。而行政单位财务管理工作中的预算项目支出绩效管理,则能够进一步深化行政单位的改革,并促进行政单位的科学化管理,降低行政单位中资金浪费的程度。

基于平衡计分卡的财政支出绩效考评模型设计

我国的公共预算改革正在尝试向绩效预算方向发展,由于缺乏相应的理论和制度基础,目前研究的重点是财政支出绩效考评制度的建立。本文希望借助平衡计分卡的绩效评价管理方法,克服传统的绩效考评难以协调内部和外部矛盾、长期和短期的利益冲突等问题,为我国财政支出绩效考评建立科学的考评指标和完善的绩效预算评价体系。

谈构建我国财政支出绩效评价体系的思路

在市场经济国家,开展财政支出绩效评价工作,已成为政府加强宏观管理,促进提高政府资金运行效率,增强政府公共支出效果的关键手段。所谓财政支出绩效评价是指运用科学、规范的绩效评价方法,对照统一的评价标准,按照绩效的内在原则,对财政支出行为过程及其效果进行的科学、客观、公正的衡量比较和综合评判。在我国,随着社会主义市场经济的不断完善,以及公共财政框架的逐步建立,推动建立财政支出绩效评价工作体系已成为财政改革所面临的一项重要课题。

深化部门预算改革,提高财政资金的使用效益

编制部门预算是世界多数国家通行的做法,是我国财政管理体制改革的主要内容之一,也是深化社会主义市场经济体制改革,建立公共财政框架的基本要求。由于我国部门预算编制起步较晚,时间较短,不够规范、不够科学,需要进一步深化改革。本文指出了我国部门预算编制中存在的主要问题,提出了深化部门预算改革的建议。

民办高校预算绩效评价在预算支出中的应用探究

目前,在中国高等教育逐步普及的大背景下,人民的文化程度得到不断提升,但是,随着高考人数的下降,民办高校要想在双一流高校和众多高水平应用型大学中脱颖而出,实现长期稳定发展,需要挖掘自身优势,科学决策,合理定位。其中,预算支出与办学效益息息相关,必须合理支配预算,使有限的资源达到合理配置,从而实现民办高校办学效益的最大化。然而,大多数学者研究的是公办高校的预算绩效评价,针对民办高校预算绩效评价的研究相对较少,因此,需要建立一套客观、系统、规范、有效的评价体系,科学地评价民办高校教育资源的使用状况和收益状况,这就要求民办高校重视预算绩效评价工作。

高校整体支出绩效管理探析

在当前全国财政处于紧平衡的大背景下,高校教育资金需求与有限的资源之间的矛盾突出。本文结合当前高校面临的收支矛盾和当前高校整体支出预算绩效管理现状,初步探析高校整体支出预算与绩效一体化管理,推动高校以结果为导向、以效益为引领,优化资源配置,提高资金使用效益。

国外央行预算绩效管理实践对我国启示

2006年起,人民银行按照国家财政管理体制改革的要求,开始实行部门预算管理,具体包括预算的编制、核批、执行、调整、控制、评价以及考核等多方面工作。近年来,随着财政改革的不断深化,在预算绩效管理改革的背景下,人民银行积极组织开展预算支出绩效评价,对推进预算绩效管理工作发挥了重要作用,但与"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全面开展预算绩效管理工作要求还有较大差距。因此,借鉴国外央行成功经验,对人民银行加快推进预算绩效管理具有较强的现实意义。

关于加快财政支出进度提高财政资金使用效益的思考

近年来,上级财政部门不同程度上加大了对地方预算支出进度的考核力度,安徽省财政厅研究制定了《市县预算支出进度考核办法》,对支出进度排名后三位的市县要向省财政厅书面说明原因。2018年,我市一般公共预算支出进度在全省各地市排名第16位,固镇县、怀远县和五河县在全省各县排名分别是第73位、75位、76位;市级88家预算部门和单位中,预算完成率达100%的共21家,占部门总数的23.9%,未达100%的67家,占部门总数的76.1%。