大型公立医院整合预算管理平台构建的探索

介绍了某医院以整合预算为核心,以成本管控为基础,以绩效管理为控制手段,构建财务一体化管理平台的探索,该院有效整合了医疗业务和财务行为,实现合同、支付管理与预算管理无缝衔接,防范了财务风险,使作业规范标准化、预算支出透明化、业务流程显性化,以期增强公立医院公益性,保障公立医院持续健康发展。

价值链与全面预算管理的整合研究

传统的全面预算管理在当今世界经济一体化以及企业内外部组织结构不断优化的大环境中,其只注重近期的可获利益而未考虑企业的长期发展目标的缺陷已经显现,如果整合价值链思想,就可以通过价值链分析使预算目标与战略目标联系起来。本文阐述了价值链与全面预算的整合及整合的优势,分析了价值链与全面预算管理整合的具体步骤。

集团整合预算的结构及运行机制

预算管理是集团管理的重要组成部分,科学的预算管理不仅可以提高集团的发展效率,也能增强集团管理的科学性和合理性。整合预算是一种创新的集团管理模式,也是完善集团预算管理的主要途径。但是从目前的集团管理现状来说,整合预算的结构和运行机制还存在一些疏漏,加大了整合预算的实施阻力。本文主要分析集团整合预算结构及运行机制中存在的问题,并提出相应的解决策略,以期为相关人员提供参考,从而推动集团企业的和谐发展。

西方协作型预算对我国整体性治理的启示

整体性治理是21世纪西方国家发起的又一轮公共管理改革实践,整体性治理在行政管理实践中发挥着重大的指导作用。整体性治理理论认为"预算应该是整体主义的必由之路"。协作型预算作为西方国家实施整体性治理的重要经济工具,在促进协同关系的实现、维持和改善跨部门协同关系上发挥了重要的作用。学习与借鉴西方国家先进的预算理念和方法对于促进我国整体性治理具有重要意义。

政府非税收入的问题与加强预算管理研究

分税制改革后,我国财政收入结构呈现出税收收入增速降低、非税收入增速提高且规模不断膨胀的态势;非税收入的非理性增长,不仅扰乱了正常的收入分配秩序,也引发了众多的经济社会矛盾。治理非税收入应从深化分税制改革入手,切断非税收入增长的体制动力;与此同时,加强非税收入自身的制度建设,在预算统筹整合、分类治理、法制化、透明度上推动全方位改革,从而真正建立有利于国家治理能力提高的非税收入体系。

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。

基于国家治理的国有资本经营预算机制构建

在全面推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下,研究了国有资本经营预算改革问题。通过论证国有资本经营预算发挥国家治理效应方式和具体途径,指出国有资本经营预算改革的核心是建立国有资本经营预算法人预算制度。法人预算制度应包括治理结构、治理机制和预算体系组成的预算治理结构和运行机制。应当建立国有资本经营决策权、经营权、监督权三权分立的治理结构和相应的治理机制。而建立国有资本经营全面预算体系,应包括国有资本经营预算资产负债表、利润表、现金流量表、国有资本权益变动表以及附注等。最后,对国有资本经营预算法人预算制度改革的实现路径提出了具体建议。

企业预算管理常见问题浅析

目前,企业对全面预算管理的认识比较片面,员工在预算开展中参与不足,预算工作缺乏整合思想,预算编制的方法相对单一,且其执行缺乏有效的控制体系。本文针对这些存在于实践当中的、影响预算管理实施效果的常见问题进行分析和探讨,以求为进一步发挥预算在企业管理过程中的作用提供理论参考。

全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。

关于企业预算变革的探讨

本文主要论述了处在不断变化竞争环境下的软件行业企业实施预算管理遇到的主要问题,结合企业实际情况分析其形成的深层次原因,并在此基础上结合预算管理几种主要的理论发展方向和实践效果评价,探讨适合软件行业自身发展特点的预算新思维,提出预算管理全方位的变革建议,使预算工作对企业发挥出更大的价值。

预算管理助力业财融合——以Z企业为例

随着企业业务的日益复杂和内部分工的不断细化,预算在企业中的作用愈加重要。Z企业作为工程机械装备的领军企业,有着较为完善的全面预算制度和多年的预算实践经验。因此,本文通过对Z企业全面预算实践的考察,分析预算的整合效应如何推进业财融合,并解决业务信息难以与财务信息相融合的问题。同时,针对当前Z企业预算中的局限,进一步提出整合预算的理念,对Z企业的业务体系和信息体系按照预算的要求进行重构,并借助新技术赋能,助推业财深度融合,也为其他企业通过预算管理深度推进业财融合提供参考。

我国非税收入过度增长的制度性考察与治理之策

分税制改革后,我国财政收入结构呈现出税收收入增速降低、非税收入增速提高且规模不断膨胀的态势;非税收入的非理性增长,不仅扰乱了正常的收入分配秩序,也引发了众多的经济社会矛盾。治理非税收入应从深化分税制改革入手,切断非税收入增长的体制动力;与此同时,加强非税收入自身的制度建设,在预算统筹整合、分类治理、法制化、透明度上推动全方位改革,从而真正建立有利于国家治理能力提高的非税收入体系。

际华集团整合预算的结构及运行机制

从我国企业预算管理的运行实践来看,预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在,制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用。本文总结了际华集团"业财一体"、预算整合、预算管控等方面的实践经验,以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用。

改进预算管理 形成整合预算

针对预算管理与企业战略脱节,忽略预算管理的先导性工作,忽视预算管理组织机构的完善,忽视动态管理,忽视外部环境研究等预算管理问题,提出改进方案,健全预算管理组织体系,形成整合预算。

整合预算机制 强化预算管理

2018年以来,A集团紧紧抓住公司混合所有制改革带来的全新机遇,全力加快互联网化运营,开创公司创新发展的新局面。2018—2020年,H省分公司(以下简称H省公司)深入贯彻落实A集团公司战略部署,持续强化全面预算管理统筹,实现收入、利润、自由现金流规模协调增长。H省公司强化体制、机制、责任制建设,建设形成以价值创造为核心的全面预算管理体系。发挥预算办统领作用,全面预算管理办公室、提质增效办公室在全面预算管理委员会领导下开展工作,实现目标协同。

公共项目支出比率标准建构与应用:关键命题、实践路径与优先事项

为深化预算管理一体化和强化公共项目预算与管理的微观基础,尽快推动经济分类比率标准体系建设并与定额标准协同应用至关紧要。以定额标准解决基本的财务控制难题,以比率标准解决支出组合和预算整合难题,进而实现控制目标与绩效目标的兼容。依据客观存在且可合理预见与量化的比例关系,本文界定了五类基本的项目支出比率标准:新增比率、配套比率、运营比率、资本比率和经常比率,分别针对项目支出配置决策的五个基本方面。这些标准的核心应用价值在于促进项目预算与管理的功能整合和要素整合,以此为配置效率和运营效率创设前置条件。应用场景与方式主要涉及改进项目预算准备与制定、项目支出经济构成分析、绩效评价和财务控制。优先事项应是制定和发布一份全国性的《项目支出比率标准体系建设与应用指南》,指导各个政策领域的相关工作,包括规定把比率标准作为分析工具和决策规则应用于两类实践路径—项目预算与项目管理。