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题名构建财务预算标杆体系 促进企业提质增效
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作者
罗艳琴
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机构
中国移动通信集团山西有限公司
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出处
《中国商界》
2024年第6期144-145,共2页
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文摘
为实现高质量、可持续的稳增长,加强成本精细化管控手段,预算管理从相对粗放的总量控制模式向基于单位定额成本标杆的价值型精细化管控模式转变,既是战略要求,也是实际管理需要。现行的预算资源管控模式全面预算管理是实现公司整体战略的工具。
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关键词
全面预算管理
管控模式
稳增长
预算标杆
总量控制
整体战略
精细化管控
财务
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用
被引量:1
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作者
栾晓军
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机构
龙煤集团七台河分公司
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出处
《商业经济》
2014年第2期42-43,77,共3页
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文摘
煤炭企业在成本管理中应建立预算标杆管理模型,逐步实现其成本管理精细化的要求。目前,煤炭企业全面预算模式存在的问题主要是成本治理观念薄弱、成本控制的广度与深度不够、成本管理方法和手段落后。其主要原因在于财务预算与业务预算结合性较差,预算与实际结合的紧密性差,行业内、行业外先进水平对比性差等方面。企业应引入全面预算标杆管理模型。
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关键词
煤炭企业
成本管理
预算标杆
管理模型
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分类号
F230
[经济管理—会计学]
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题名在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用
被引量:1
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作者
张宝蓉
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机构
山西介休汾西矿业集团公司设备修造厂
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出处
《经贸实践》
2017年第20期80-80,82,共2页
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文摘
市场经济体制改革不断深化的今天,煤炭企业内部环境和外部环境发生了巨大变化,这给煤炭企业带来了较大冲击,需要企业进行一系列的改革,如此才能在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展。而企业改革中需要进行的一项必不可少的工作就是成本管理革新,使之充分发挥作用尽可能的降低经营成本为企业创造较高的经济效益。基于此,应当将目光落在预算标杆管理模型上,进一步促进成本管理精细化,详细的、有效的管控预算成本,提高企业资金利用率,降低生产成本、以下本文将立足于预算标杆管理模型,着重分析如何在煤炭企业成本管理中有效应用预算标杆管理模型。
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关键词
煤炭企业
成本管理
预算标杆管理模型
应用
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分类号
F406.72
[经济管理—产业经济]
F426.21
[经济管理—产业经济]
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题名煤炭企业预算标杆管理应用探讨
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作者
张五星
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机构
河南煤业化工集团焦煤公司财务处
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出处
《煤炭经济研究》
2012年第1期71-74,共4页
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文摘
文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。
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关键词
预算标杆管理
业务预算
绩效导向
成本动因
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Keywords
budget pole management
business budget
performance guidance
cost driver
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分类号
F426.21
[经济管理—产业经济]
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题名试析企业多元化预算目标的制定与分解
被引量:3
- 5
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作者
张砚文
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机构
北京工商大学会计学院
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出处
《财会月刊(中)》
2005年第7期22-23,共2页
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文摘
企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。
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关键词
预算指标
预算标杆
预算目标
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分类号
F23
[经济管理—会计学]
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题名论企业多元化预算目标的制定与分解
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作者
张砚文
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机构
北京工商大学会计学院
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出处
《山东商业会计》
2005年第3期2-4,22,共4页
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文摘
企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体长江有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。
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关键词
预算指标
预算标杆
多元化预算目标
企业预算管理
企业多元化
分解
制定
标的
管理控制机制
预算目标
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
F271
[经济管理—企业管理]
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题名全面预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例
被引量:8
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作者
林琼
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机构
中国移动通信集团江西有限公司
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出处
《中国商论》
2020年第4期147-148,共2页
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文摘
在产品同质化竞争和用户发展滞缓的形势下,精细化管理是通信企业的核心竞争力。面临增长放缓、竞争加剧,财务部门需不断提高预算管理的精细化水平,立足于提升价值进行前瞻谋划,精益筹划资源投向,切实提升投入产出。本文着眼于研究如何业财协同、运用工具方法,提升预算配置的科学性,同时如何制定政策、建立系统,提升预算的落地执行与闭环管理能力。
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关键词
全面预算管理
归口管理
预算标杆体系
PDCA
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分类号
F811.3
[经济管理—财政学]
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