在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

市场经济体制改革不断深化的今天,煤炭企业内部环境和外部环境发生了巨大变化,这给煤炭企业带来了较大冲击,需要企业进行一系列的改革,如此才能在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展。而企业改革中需要进行的一项必不可少的工作就是成本管理革新,使之充分发挥作用尽可能的降低经营成本为企业创造较高的经济效益。基于此,应当将目光落在预算标杆管理模型上,进一步促进成本管理精细化,详细的、有效的管控预算成本,提高企业资金利用率,降低生产成本、以下本文将立足于预算标杆管理模型,着重分析如何在煤炭企业成本管理中有效应用预算标杆管理模型。

煤炭企业预算标杆管理应用探讨

文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。