基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势，解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。

区域政府科技经费预算流程及其规范化研究

分析了科技经费预算内容与要点,设计预算流程,并针对明确预算依据、设计预算分析方法、意见征集与预案评估等环节提出了历史资料——当前状态——未来规划三维度依据、百分比分析与多因素分析及增量分析结合的预算方法、意见征集表设计与更新方法以及预算评价表设计方法等,旨在为提高科技经费预算管理部门工作规范性与科学性提供有效方法支持。

主体功能区生态预算流程绩效评价研究

主体功能区生态预算流程直接影响到预算结果,但是预算主体很难改变,因而设计一套能评价预算流程的绩效评价指标体系很有必要。主体功能区生态预算流程绩效评价指标体系包括生态预算决策绩效、执行绩效、报告绩效和合作绩效4个一级评价指标,10个二级评价指标,23个三级评价指标。通过评价各主体功能区生态预算流程绩效,然后与评价标准对比,分析主体功能区生态预算流程存在的问题的诱因,才能据此提出改进建议。

试论高校预算流程现状及改进

一、高校预算流程构成高校预算流程是高校预算的编制、监督、考核等工作在各部门与环节之间流转、传递、衔接、汇总等工作的设计、规划、组织、实施的过程。高校的预算流程可以分为两部分:(一)财政部分预算流程财政部分预算流程即学校与财政部门的预算经费编制和审批程序,一般采取"两上两下"的程序,即学校提出经费预算数,财政下达预算控制数,再由学校根据预算控制数编制新的预算数,财政下达正式预算。

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择，它直接产生于预算编制过程中，但其存在的原因是多方面的。本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因，并给出相应的建议。

以绩效为导向 重塑军队预算流程

党的十六届三中全会明确提出了“建立预算绩效评价体系”的任务，标志着我国已经开始了政府绩效预算改革的步伐。军队是向公众提供国家安全公共产品的政府部门，军队预算向“公共性”的方向迈进，是大势之所趋。军队预算由“投入型”向“绩效型”改革，不仅仅是单纯意义上预算方法的改革，而是一种全面的管理转型，涉及到预算活动的整个流程。

企业预算流程

企业预算目标的确定:由预算委员会根据企业的规划制定出短期的或年度的预算方针和目标。预算委员会是企业内涉及预算事项的最高权利机构,由它设定和批准企业及主要经营部门的预算目标,解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧,批准最后预算,监控预算的实施,并在预算期末评价经营成果。

基于全流程预算管控的制造企业成本控制研究

随着社会经济的发展,制造业面临着日益激烈的市场竞争和生存压力。在这种情况下,降低成本是企业在竞争中求生存、谋发展的关键之一。全流程预算体系是一种以企业盈利为目标的现代企业管理方式,通过对市场规律和市场需求的研究,实现企业合理化和科学化的发展模式。它主要通过战略性和机制性的管理方法来实现企业的成本管控和经济效益的提升。 全流程预算体系的核心是对企业整个生产流程进行全面的预算和管控,通过制定详细的预算计划和目标,对每个环节的成本进行合理分配和控制,以达到降低成本、提高效率、提高产品质量和增加利润的目的。本文通过对全流程预算和成本管控的概念和重要性进行阐述,研究了全流程预算在制造企业成本管控中的应用模式。

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。

企业全面预算管理流程及其成本管控分析

随着现代社会的发展,各行各业都面临着新的机遇和挑战。对于企业来讲,要想实现长远、稳定发展,要结合当前时代发展的形势,对企业内部控制的管理工作进行强化,形成完善有效的全面预算管理体系,帮助企业有效降低成本支出,让企业的资源配置得到优化。

政府投资项目预算管理问题研究

政府投资对于推动我国社会经济发展一直发挥着十分重要的作用,为基础建设工作的推进提供有力的支撑,同时也能够在当前复杂的经济环境下实现项目的稳定发展。但通过分析过去各项目的数据可知,很多政府投资项目受到不同因素影响,在开展过程中都会存在一定的超预算、工程延期等问题,不利于政府投资活动获取预期的经济效益。在此背景下,本文先是简单概述了政府项目投资预算的内涵及其特点,并剖析了当前政府投资项目预算管理存在的问题,进而提出了针对性的改进和优化策略,希望能够有效推动政府投资项目的预算管理。

基于内控视角下的建筑施工企业全面预算管理实施探究

在中国的经济架构中,建筑施工企业的地位不可小觑,其稳定且健康的运作会对社会经济产生深远的推动作用。但实事求是地看,中国的建筑施工企业在运作过程中,存在如项目超出预算、项目延迟等一系列问题,究其原因,很大一部分源自对预算管理的忽视。本论文站在内控的角度,通过对相关理论的解读和实证分析,对建筑施工企业如何进行全面预算管理,存在哪些问题,以及可能的改善措施进行探讨。研究推测,一套高效的内控系统对于实施全面预算管理来说,关键所在。同时,全面预算管理更能有效地减少建筑施工企业在运作过程中的风险。为了提高预算管理的有效性, 本文建议建筑施工企业采取强化内控漏洞、优化预算编制流程、提升员工意识等措施。实证分析表明,此内控视角下的全面预算管理实施方案可以显著提升施工企业的经营效率和经济效益,为建筑施工企业经营管理提供了有益的理论支持和实践指南。

生物医药产业园全面预算管理优化研究

全面预算管理在优化资源配置、加强风险管控、实现企业战略目标等方面的作用日益显著,为企业的快速发展提供了重要帮助。在全面预算管理过程中,多数生物医药产业园开发企业虽然建立了基本的预算管理体系、制定了预算管理流程,但随着企业的不断发展和内外部环境的变化,内部资源预算整合难度不断加大,难以适应企业的快速发展,部分开发企业经济效益显著下降。本文分析了生物医药产业园开发企业全面预算管理过程中存在的问题和原因,并根据企业实际提出了解决措施,以期帮助企业提高全面预算管理水平。

工程项目的费用控制与预算管理研究

本研究根据项目预算理论,结构了一个完整的预算制定与控制流程,涵盖了预算编制、预算执行、预算控制和预算评价四个阶段。进一步地,对每一个阶段的具体操作进行了深入调研和阐述。研究发现,严格的预算制定可以有效规避或降低掉项目过程中潜在的风险,而科学的预算控制则可以保障项目运行周期为其带来最大效益。这体现在:预算执行阶段,透过系统的目标成本管理、控制成本过程管理,并且合理分配资源,有助于项目实现目标成本,并提高效率;在预算评价阶段,采用多元化的评价手段,不仅考虑费用控制的精确性,同时也强调项目的综合性能。本研究为提高工程项目的预算管理和费用控制效果,提供了新的视角和理论支持。

全面预算管理探讨——以航运公司为例

现阶段,在航运企业中推行全面预算管理,可以加强公司内部各部门的沟通协调,实现对公司各流程活动的控制监督,并通过对各部门考核评价,促使全员朝着公司战略目标努力并及时做出调整,从而提高公司的内部管理水平和经营效益能力,促进公司战略目标的实现。但是,在实际工作过程中,存在航运预算管理流程问题、航运预算执行力度弱、缺乏完善预算调整机制等不足,使航运企业全面预算管理的作用未能充分发挥。因此航运公司需要做到与时俱进,探索优化适合自身发展的流程体系,提升企业管理水平,促进企业高质量发展。

预算管理一体化在行政事业单位中的运用研究

行政事业单位在预算管理一体化的有关规定以及具体技术标准的带领与指导下,主动建设具备统一性以及规范性的预算管理体系。这一体系能够帮助行政事业单位改良现有的预算流程,同时科学的运用现代技术形式来处理各类预算问题。在我国统一增强预算一体化管理的进程内,怎样建设规范化、现代化的预算体系,是当前各个行政事业单位急需解决的一项重点问题。

政府投资项目预算管理的实践探索

本文基于当前政府投资项目预算管理理论研究与实践情况,发现在预算管理过程中存在预算流程不完整、预算编制科学性欠缺、跨部门协同不全面、财政可持续性不足、信息化建设滞后等问题。由此,基于政府治理背景,从预算编制环节、预算执行环节、全流程绩效管理等视角提出相关优化路径,力求为该领域长远发展做出具有前瞻性和实践性的尝试与探索,以构建政府投资项目预算管理全面规范公开透明的新格局。

预算管理在企业中的影响

在这不断变化莫测的市场环境下,企业想要在激烈的市场竞争中存活下去,不被淘汰,企业应做好财务管理,预算管理是企业管理的第一步,也是现代财务管理中的一项重要内容,对企业的发展有着重要的影响。因此,企业在这个大环境下,本文通过分析企业预算管理的主要内容和重要意义,分析了加强企业预算管理的策略,提出企业要不断地改变原有的传统财务管理模式,加强预算管理,了解预算管理内容及流程,学习预算管理新思路,加强预算管理的策略,从而使企业经营发展效率进一步得到提高,让各部门之间协作更加紧密,使企业在未来朝稳定健康的方向发展。

浅析企业全面预算管理流程及成本控制

目前企业的市场竞争十分激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中占据不败之地,就需要从更多的角度来提升自身的竞争实力,才可以有效地应对市场竞争的挑战。当下以企业利润作为导向的全面预算管理已经被广泛应用,但是由于企业的财务管理基础并不牢固,很难有效的落实全面预算管理工作。本文将会对企业运用全面预算管理的意义进行分析,并对全面预算管理的运用流程加以探讨,并给出了企业运用全面预算管理的注意事项及优化策略,希望有助于推动我国企业的高质量发展。

公立医院全面预算管理流程及成本控制

随着经济的发展,市场中的营利性医院数量在不断的增加,在这种发展形势下,对公立医院的运营及发展产生了巨大的冲击。面对日益激烈的市场竞争,公立医院如何获得健康可持续的发展,已经成为了公立医院面临的首要问题。由于当前公立医院的市场经营理念薄弱、没有形成系统的全面预算管理及成本控制体系,导致资金管理不到位,从而影响了公立医院的长期发展。为了改变这一发展现状,笔者针对该类型医院的全面预算管理流程进行以下分析,并提出了有效的成本管理方法,以期提高公立医院在市场中的核心竞争力。