浅析基于预算管理导向的高校资产管理

近年来,国家财政方面对教育事业的投入比重越来越大,尤其是在高等院校的发展建设方面,更是毫不吝啬。同时,大批量的资金投入同样为高等院校资产管理方面带来了压力,资产管理部门的工作将着重于预算管理和对资产的分析,以便于提高资产利用率。文章首先对高等院校资产管理进行了相关介绍,同时指出了当前高等院校资产管理方面存在的问题,并就基于资产预算导向的高校资产管理提出了一些建议,最后笔者就当前形势对高等院校资产管理的发展趋势进行了分析和探讨。

评价结果导向型管理和预算改革面临的概念和方法上的挑战

当前,结果导向型管理和预算改革在全球广为流行。然而,这个看似主流的改革在实践中遇到了严峻的挑战。如何客观评价结果导向型管理和预算改革对国家治理的影响要求我们重新审视其概念的界定和方法的选择。论文建议对公共部门绩效的分析应从治理的视角重新定位,将制度、组织、文化等背景的分析嵌入对政府结果导向型管理和改革实践的评价之中。同时,在传统的回归分析方法之外,公共管理研究者们可以考虑借用DEA、SFA和MOSFCA等方法,并且拓展定性研究工具,尤其是案例研究在这个领域的应用。

业财融合视角下中小企业EVA导向的预算管理应用研究

现代信息技术的突飞猛进,促使企业不断转变发展方式、创新管理模式,业财融合的理念和手段被广泛运用。作为经济社会重要组成部分的中小企业来说,将业财融合与预算管理相结合,是管理模式的变革,对提高中小企业的管理水平和抗风险能力具有重要作用。本文从中小企业面临的发展环境和发展机遇出发,分析指出EVA导向的预算管理与业财融合技术的相互促进,对中小企业提高竞争实力尤为关键。其次,根据中小企业的发展特征,设计了一套以大数据和云技术为支撑的预算管理云平台系统,实现了全员参与、预算数据实时共享。平台从预算组织体系、编制体系、执行与控制体系、评价体系几个方面着手,配合EVA工具完善中小企业的预算管理系统。最后提出,云平台的有序运营还需建立制度、考评奖惩和技术保障。

关于建立以战略为导向的全面预算管理体系的思考

以战略为导向的精细化、规范化管理是大中型企业发展的必由之路,也是其可持续发展的保障,而建立以战略为导向的全面预算管理体系是企业战略管理中的重点和难点。本文主要对战略管理、全面预算管理及两者的关系,以及建立以战略为导向的全面预算管理体系的必要性进行阐述,并对如何建立以战略为导向的全面预算管理体系进行探讨。