略论提高全面预算管理的质量

全面预算管理过程是一个管理循环过程,它包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考评4个环节,各环节管理质量的高低导致了预算实施结果的差异。从4个环节入手,讨论了各管理环节在具体工作中方法的运用及需注意的细节。最后强调,一个企业全面预算管理工作顺利实施的重要保障是预算管理组织机构的建立与相配套的领导者素质。

大学综合绩效的预算模式及运作流程设计

财政资源的公共预算诚然是取之于民,用之于民,然而,在怎样用的问题上,人们的关注点似乎仅仅停留在合法、合理、节约的层面上,用的效率和效果似乎考虑甚少。基于对我国大学的教学成果、科研成果的绩效评价和认证,探讨构建我国大学综合绩效产出预算的管理模式和预算体系。

循环预算在生产型企业成本管理中的应用

预算管理是企业内部管理控制、提升管理水平的一种主要方法。预算指标的确定是预算管理中很重要的一环。传统预算编制方法由于预算编制者与预算执行者的立场和角度不同,经常出现预算指标失真、成本指标难以执行的尴尬局面。本文针对传统预算的缺陷,提出"A+A"及"H+A"循环预算管理模式,以使预算切实发挥出对生产的指导作用。

加强集团企业全面预算管理的措施分析

在经济快速发展的当今社会,预算管理对于企业的生存发展不可或缺。对于集团企业而言,全面预算管理更是起到了不可替代的作用。但是,在实际实施的过程中,仍存在着一定的问题。本文主要对全面预算管理现存的问题进行简要分析,并提出相应的解决措施,以期对实际工作起到一定的帮助。