以全面预算管理思维看降本增效

成本管控是我国供给侧结构性改革的一项重要内容,党中央连续多年推进成本压降工作部署,表明了这项工作的重要性和紧迫性。在当前形势下,推进各行业高质量、低成本发展是立足国家战略安全的必然要求,同时,随着商业竞争态势逐渐增强。

企业要学会掌握资金预算管理思维

财务预算管理质量的优劣直接关系到企业总体目标的实现。资金预算是企业进行财务预算、投资预算和生产经营预算的基础和前提,生产经营预算必须以资金预算为基础开展生产、销售、技术的预算。为有效解决集团资金分散管理面临的困境,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然,而若想实现充分发挥资金集中管理工作职能这一最终目标,则需要将资金预算管理思维融入资金集中管理中。

PPP模式预算管理思维和财政工作理念的转变要求

随着市场经济日益复杂化,政府在其中发挥的作用也日益凸显,PPP模式作为一种公共服务领域和基础设施领域中的一种新兴投资方式,可以充分发挥出公私双方的资源优势。在PPP模式下对预算管理思维也提出了新的要求,财政工作理念也发生了一定的转变,需要进行深入分析,寻求有效的管理模式,促进工作顺利开展。文章首先对PPP模式进行了介绍,然后对PPP模式预算管理思维进行了介绍,最后对PPP模式财政工作理念转变进行了探讨。

预算编制和执行 企业预算管理的重中之重

一直以来,我国经济追求持续稳定发展,这给各行业、各领域的发展创造了良好的基础环境。新发展起来的企业越来越多,企业间竞争日益趋向白热化。要在激烈竞争中保持优势地位,必须先做好企业内部管理工作。预算管理正是企业内部管理的重中之重,其中预算编制和预算执行是预算管理中的重点和难点。目前,企业普遍存在对预算编制和执行管理重要性认知不足、预算管理思维落后、预算编制不规范和执行管理刚性弱等问题。分析预算编制与执行管理中存在的问题,结合实际情况采取相应的管理措施对企业发展有着重要的现实意义。