会计改革背景下事业单位预算管理控制

近年来,我国会计制度改革不断推进,对事业单位的预算管理控制提出了新的要求。事业单位作为国家公共服务的提供者,其预算管理控制的效果直接影响到国家财政资金的使用效益,如何在新会计制度下做好预算管理控制,已经成为事业单位亟待解决的问题。

电力企业资金预算管理控制的措施研究

在新的时代背景下,企业要想获得降低成本获取高收益,就要加强对资金预算的管理。需要把资金预算管理思想贯彻到企业的各个部门各个员工中,内化于心,外化于行,使企业的每一个员工都能充分认识到资金的预算管理的重要性,为企业的资金预算管理工作提供良好的工作环境。在实际操作中,完善企业的资金预算管理体系、加强执行过程中的监督与考核、协调各部门之间的关系、运用新兴技术,充分发挥资金预算管理的优势,保证电力企业长期稳定的现金流,从而保障企业未来持续稳定发展。

强化企业资金预算管理控制能力的途径探讨

企业的发展与资金分不开,因此要加强企业的资金管理,对其预算进行相应的管理,才能更好地促进企业的经济发展.目前我国各企业对于资金管理资金预算进行管理存在着很多问题有待解决,因此本文主要是针对这些问题进行分析,然后给出相应的解决措施,使资金可以反馈企业的经济,为企业带来更多的竞争优势和综合实力.

探讨运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义

随着我国经济的发展,公共服务水平也在不断提高。而医保作为牵涉民生问题的重要内容,其基金的有效利用是众人关注的问题。自2010年我国国务院发布了《关于试行社会保险基金预算的意见》之后,我国社保基金的预算管理制度才正式建立。而医保基金作为社保基金中的重要内容,如何运用预算管理控制模式对其进行监管,成为社会公共服务水平提高、保障力度加强过程中的重要内容。

运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义探究

医保基金服务于基层群众,与居民个人利益密切相关。相关部门通过医保基金监管,对基金取用做严格监督,充分发挥其惠民价值。本文研究预算管理控制模式在医保基金监管中的作用和意义,结合相关部门提出的医保基本预算管控要求,提出有效提高医院医保基金监管成效的措施,提高基金监管成效,希望为相关研究带来一定参考价值。

探讨运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义

社会经济的发展、人们参加医疗保险意识的增强等都促成了医保基金规模的持续扩大,基金所能发挥出的作用也逐渐增大,同时,基金管理水平的高低与人们的切身利益息息相关。所以,提高基金监管水平至关重要,而自国家相关政策出台后,预算管理控制模式就成为了解决各类监管问题的首要选择,不但可以提高基金利用率,还可以完善公共服务。因此,探讨如何运用此模式监管基金意义非凡。本文先是重点分析了预算管理控制模式对医保基金监管的作用,然后提出了强化此模式对基金监管作用的有效措施。

我国医保基金监管中预算管理控制模式的作用和意义

我国经济的发展,促进了公共服务水平质量的提升。医保是我国的重要民生问题,因此,对医保中的基金进行监督管理是许多人关注的问题。2010年相关文件的出台,促进了我国社保基金预算管理制度的建立。在社会保障金中,医保基金的地位比较重要。因此,我国应该采取一定的措施,对基金预算进行合理的管理和监管,实现社会公共服务水平的提升。

探讨运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义

所谓的医保基金就是指我国在医疗服务方面投入的公益性资金,以此为国民提供医疗保障,因此,医保基金的有效应用关乎到广大人民群众的切身利益。而借助科学合理的预算管理控制模式对医保基金进行有效的监管,则能够减少医保基金管理中存在问题,并且还能够避免不必要的浪费,使得医保基金能够得到更充分的利用,基于此,相关部门应该加强对预算管理控制模式的重视,并将其有效应用到医保基金的监管工作之中。

浅谈如何内部成本核算与预算管理控制

对于任何一个企业来说,财务的管理是企业的重点,而财务管理的重点是成本核算和预算管理,在资金运行的前期,成本核算和预算管理都是财务管理的基础。本文以高职院校为例,分析并总结了一些有关内部成本核算和预算管理的方法,使财务管理得到全面管制。

内部全成本核算与预算管理控制

高职院校的财务管理是学校管理的重点,而管理好财务离不开成本核算与预算管理,这是资金运行的前期,也是财务管理的基础。实行内部全成本核算与预算管理,能使财务管理得到更好的全程控制。

运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义

就医保基金使用与管理而言,加强医保基金监管是实现整个医保基金体系稳定运转的前提。基于此,本文对运用预算管理控制模式对医保基金监管的意义进行分析,并从医保基金管控、使用等方面进一步阐述运用预算管理控制模式在医保基金监管中发挥的具体作用,提出重点加强医保基金预算编制、促进医保基金监管信息化建设以及践行医保基金监管联动机制等运用措施,希望能为有效提高医保基金监管水平及运用预算管理控制模式的监督和管理作用最大限度发挥提供一些建议。

论如何通过工程预算管理控制建设单位的工程造价

随着我国经济水平的大幅度提升,各行各业的发展出现了日新月异的变化,建筑行业也不例外,与此同时,意味着行内在同一个市场的竞争压力愈演愈烈。为了提高建设单位的竞争力,越来越多的单位、企业、公司提高了对于工程预算管理控制工作的关注和重视,着重将重心放在了建设单位的工程造价控制上。实际上,我国大多数建筑工程建设中工程预算管理工作存在着许多可视的问题和隐患,接下来,我们将针对这一问题给出一定的解决策略和思路。

预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义探讨

医疗保险基金是指由医疗保险经办机构根据国家有关法律规定,向参加医疗保险的企事业单位、机关、社会团体和个人共同筹集缴纳,并由国家财政给予规定标准补贴的资金汇集而成的,为参加医疗保险的人员提供基本医疗保障的专项资金。医保基金的管理质量直接关系到整个医疗保险制度的正常运转,影响每一位参保人员的切身利益。我国通过改革开放抓住历史机遇,实现了经济高速发展,综合国力得到了显著增强,国际地位不断上升,国民整体生活质量也得到了进一步提高。本文深度讨论了使用预算管理控制模式监控与管理医保基金的益处和原因,以供参考。

烟草商业企业全面预算管理控制研究

我国是世界上最大的烟草消费国,有3亿多的烟民。我国烟草公司长期以来处于国有垄断状态,有着很多国有企业常见的问题,经营效率不高,对成本的控制意识较薄弱。2009年开始,我国烟草公司推行全面预算管理,这对烟草商业企业的传统经营管理模式产生严重冲击。全面预算管理是通过预算来对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生产经营活动,并完成既定经营目标。作为一种现代化的管理和经营手段,全面预算管理具有显著的综合性特征,即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度,对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议,提高其经营效率,降低经营成本。

关于企业预算管理控制系统构建的思考

近些年，我国的经济市场发生了很大的变化，这些变化导致企业的运作和经营的过程中不能拘泥于传统的管理方式和理念，必须与时俱进，吸收国内外新知识和新文化，促进企业内部的文化建设以及提高企业管理层的领导能力。市场环境的变化在一定程度上加剧了企业的运作风险，尤其是金融风险和资金风险。面对这些风险，企业可以采取构建预算管理控制系统。预算是企业按照国家规定的预算程序和制度，运用科学的预算方法计算下一年度工作的资金需要以及从整体宏观的角度确保企业的收支平衡。预算管理控制不是一个独立的系统，预算工作的有效执行需要企业内部其他制度与之相协调和适应，通过企业内部各系统之间的合作和补充共同提高企业的综合竞争力，有效降低企业在运作过程中遇到的各种风险。然而目前企业在构建预算管理控制系统时有很多值得注意的问题，需要引起企业的关注。

基于检验检疫系统财政监督的预算管理控制研究

预算管理与控制的效果关乎我国检验检疫系统资金运作的规范性以及使用效率,直接影响着国家的经济利益与社会利益。文章将结合检验检疫系统的特殊性,基于财政监督视角分析系统预算管理与控制过程中面临的问题,从系统外部与内部两个角度探讨如何完善系统的预算管理与控制。

化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,现阶段已经在化工企业中广泛应用,而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率,也为化工企业带来了一定的经济效益,对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础,但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足,没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷,所以本文就化工企业费用预算管理与控制的基本概况进行了比较细致的研究,阐述了化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义,探究了现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的应对对策,并进行了实证研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,让更多的专业人士关心和重视化工企业的费用预算管理工作。

中小建筑企业实施全面预算管理的思考

随着我国大力发展城镇化建设,建筑企业已成为我国国民经济的支柱型产业。中小型建筑企业也渐渐发展成为建筑行业的主要力量。而现状是因为中小型建筑企业设立门槛较低,也有不少之前是包工头转为公司经营的,普遍存在对公司管理粗放、人员素质及专业水平不足、成本管控不力等情况。在竞争激烈的市场中,不免会遭遇损失甚至于走向破产的境地。预则立,实施全面预算管理可以保证公司正常经营和持续发展,对于提升中小建筑企业的整体管理水平具有着至关重要的影响。

浅谈商业地产全面预算管理--购物中心体系的预算管理指引

一、前言 从中国入世、开放外资零售行业以来，中国的商业地产行业迅速发展，如何在波涛汹涌的商业地产竞争中脱颖而出，除了加强营运现场的管理提高营运管理效率，购物中心体系必须实施战略性的预算管理控制体系，预算管理控制的关键不是简单地降低成本、削减费用，而是通过系统化的预算管理，在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，提升购物中心价值，在业界占有有利地位。