大数据背景下企业全面预算改进研究——以A公司为例

大数据时代,企业外部市场环境是复杂多变的,面对激烈的竞争,企业的管理水平、资源整合能力等显得尤为重要。目前,我国大多数企业并没有深入应用全面预算管理,有些仅停留在财务预算层面。基于此,文章选取A公司为研究对象,通过分析A公司预算管理的现状和存在的问题,提出相应的预算管理改进方法,旨在为企业全面预算管理体系的优化提供参考资料。

刍议管理会计思维模式下中职学校的预算管理及绩效评价

结合中职学校在预算编制与绩效考核的具体执行工作存在的问题,运用管理会计视角对中职学校的预算管理和绩效评价模式进行改进:设立预算管理委员会,执行全面预算管理;建立和完善以关键绩效指标(KPI)为核心的预算管理模式,通过平衡积分卡把战略目标转化成战略预算。管理会计源于沟通、优于沟通。管理会计通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位预算编制、预算控制与评价等管理活动发挥重要作用。

关于全面预算经济管理的建议

全面预算管理在目前我国的经济建设中拥有完成资金链条掌控并管理的作用。加大对于全面预算管理的力度有利于加强各个相关机构对于资金链条的控制情况,从而获取更大的利益让经济形势发生变化。本文主要是对于全面年预算经济管的情况进行分析并找出不足之处,并提出合理的改进建议。

高校财务预算执行情况及存在问题分析

财务预算编制、预算执行、预算存在的问题、改进的措施.