基于RPA的高速公路公司预算管理数字化研究

文章选取高速公路行业典型案例企业——A高速公路公司为研究对象,基于其预算管理数字化现状,发现其存在预算管理流程自动化和效率不高、财务共享服务信息系统预算模块预算数据质量不高、工程造价预算编制费工低效等问题;鉴于RPA技术具有跨系统无创集成、智能识别、业务流程自动化等价值优势,且RPA技术与预算管理结合的可行性,创新性地提出基于RPA技术的A公司预算管理自动化体系构建,最后提出预算RPA应用需要重点关注的事项和应对策略。研究表明,RPA技术在嵌入现有系统和不变革预算管理组织的情境下提升预算流程自动化和数字化方面有极强的适配性,能够帮助A公司有针对性地解决预算管理效率问题,提升预算管控精度,从而实现预算管理目标。

数字化时代预算管理转型与实现路径

在财务管理领域,预算管理数字化是提升企业数字化转型的重要突破口,通过“数字技术+战略创新+组织变革+预算管理”,从源头上释放人与组织的潜能,激发创新能力与活力,明确数据价值,实现业财融合一体化,帮助企业适应数字化浪潮带来的诸多变革与挑战,寻找最佳的经营决策支持之道,确保其更具竞争力,把握住机会,实现企业经营持续向上良性发展。本文重点从数字化转型、业财融合、预算管理、数字技术应用等方面,研究数字化时代预算管理如何转型和实现路径,旨在实现数字化预算管理转型落地,赋能企业对经营的不确定性进行管理,动态调整企业经营管理行为,全面推动企业数字化转型,更好地实现企业经营目标和战略目标。