成本控制在煤炭企业预算管理机制中的问题探讨

当前煤炭企业需要提升管理水平,加强成本控制的实施,以规范企业运营提高效益,成本控制成为实现企业可持续发展和应对市场挑战的重要手段。在煤炭行业竞争日益激烈的背景下,实施成本控制可以促使企业加强内部管理,降低生产成本,提高产品质量和服务水平。通过对各项成本进行合理预算和管理,煤炭企业可以优化资源配置、提高生产效率,减少浪费和损耗,从而提升企业的盈利能力。

滚动预算项目库推动高职院校预算管理机制转型的探讨

近几年,国家对进一步深化预算管理制度改革的要求越来越高,高职院校可以立足预算管理现状,以全生命周期管理、滚动管理的理念建设预算项目库,以此推动预算管理机制转型。文章从建设原则和制度基础为项目库建设出发点,对项目进行分类、编码、流转和清理,阐述基于滚动预算的项目库建设推动高职院校预算向全面绩效管理、全口径预算管理、全生命周期管理和全面精细化管理方向转型。

政府预算管理机制的功能取向之完善

预算和权力的密切关联及权力的扩张性决定了预算管理权的运行必须要通过预算管理机制予以控制;否则,财政收支行为就可能脱离预先安排,给人民群众的利益带来损失,给国家的发展和社会的进步带来消极影响。预算管理机制作为预算制度的重要组成部分,是一个涉及不同主体、包含多环节的复杂系统,是指同一级政府(广义)的各个机构及有关部门在财政资金分配决策和执行管理过程中规范的稳定的相互联接和彼此作用的关系。预算管理机制的主要任务是规范和管控财政资金的分配和使用,即对支出结构的合理安排及支出的依法规范运行。这就要求预算管理机制的功能取向应是法治、民主和技术。在我国,政府预算管理机制功能取向的实现,要进一步完善人大及其常委会预决算审查监督机制,充分发挥人大预算审查监督的职能作用。

对于完善我国国有企业预算管理机制的几点思考

1999年，国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》，其中明确提出“推行全面预算管理”。2002年，财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此，我国国有企业开始更加积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。

创新高校预算管理机制 增强高校核心竞争力

高校现行预算管理模式和现实要求存在差距,应通过完善预算管理体制、改革预算编制方法、加强支出管理以及建立预算追踪问效制度,创新高校内部预算管理机制,优化高校内部教育投入机制,增强高校核心竞争力。

建立我国财政监督嵌入预算管理机制的转型模式

财政被誉为“庶政之母”，其核心和根本在于分配管理政府收支。预算管理是分配核算管理政府收支的主要业务技术，是财政监管制度及业务的核心和主要内容。因此，预算监督是财政监督的核心和主要内容。在财政监督与专员办转型背景下。把财政监督工作重心转到预算执行监控上来，建立嵌入预算业务流程的财政支出监督机制，加强预算执行监督和过程控制，

关于湖北省农业科学院预算管理机制创新工作思考

分析了预算管理机制创新工作背景、创新机制及工作过程,介绍了湖北省农业科学院预算管理机制创新工作取得成绩.

浅谈高校财务预算管理机制的改革和创新

随着我国市场经济的飞速发展,我国高校的教育体制也处在深化改革的过程中,同时也面临着较大的市场竞争,财务管理工作是高校运营管理工作的重要组成部分。本文从高校财务预算管理的相关理论出发,分析了高校财务预算管理机制改革和创新的必要性,并研究了现阶段高校财务预算管理机制的问题,提出了几点高校财务预算管理机制的改革和创新的对策,目的在于提高高校财务预算管理机制的水平,促进高校稳定健康的发展,为社会培养出高素质的人才。

新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善

本文首先对房地产开发企业全面预算管理特点进行阐述,从实现企业内部管理水平的提升、提升战略应变能力两个方面,对加强房地产开发企业全面预算管理的目的进行解析,并以此为依据,提出新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善对策。

制造型企业如何健全全面预算管理机制核心探索

随着我国经济发展步入到新常态格局,制造企业产能过剩的问题越发突出,市场竞争趋势加剧,加上疫情对于经济体系的冲击,使得制造型企业的发展受到了严重的阻碍。在这样的背景下,制造型企业更应该"开源节流",确保利用有限的资源发挥最大的价值,此时积极引入全面预算管理机制是很有必要的。本文从这个角度入手,首先对于全面预算管理机制的内涵和必要性进行归结,接着以某制造型企业全面预算管理机制的构建为案例,探讨其形成历程,希望可以给予其他制造企业的全面预算管理工作一定的启示。

浅谈企业费用预算管理机制——以M公司为例

全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为准绳,对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。全面预算管理作为管理会计的一种方法,兼具控制、激励评价等功能,全面预算管理是一种全员、全方位、全过程的管理体系,是实现企业战略目标、提升经营绩效、实现企业内部控制的有力工具。费用预算涵盖管理费用、销售费用、制造费用、财务费用,内容庞杂覆盖企业各个部门、各个单位。费用预算是全面预算管理中的重要内容,其管理水平直接影响到企业全面预算管理编制和执行。好的费用预算管理既可以对公司经营情况进行总体规划和科学安排,又可以统筹兼顾,为企业降本增效提供支持。

完善财务预算管理机制 打造事业单位管理新形象

事业单位财务管理的目标主要是执行国家有关财经法规，厉行节约，量入为出，降低行政事业成本，提高资金使用效益。随着我国事业单位财务制度改革步伐的加快，财务预算管理作为事业单位的财务管理活动的重要组成部分，成为改革的重点。笔者就当前完善财务预算管理机制的重要性进行了探讨，同时提出了相关完善建议，以此建成一个高效统一的预算管理体系，从而打造事业单位管理新形象。

全面预算管理机制在煤炭企业的应用

双矿集团有限公司作为国家重点大型集团企业，产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理，不断探索新思路、新方法、新技术，以期全面提高财务管理水平。同时，集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作，积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展作出了突出的贡献。

建立健全公路行业的全面预算管理机制

目前，公路企业在全面预算管理机制的建立上还存在着一些问题．故而公路企业一定要强化对全面预算管理的整体认知，加强全部员工的参与意识；进一步健全管理的方法，实行合适的全面预算管理；安排好预算编制的时间，进一步建立起即时报送的机制；建立并健全预算执行的考核制度，确保预算刚性约束的提升。而且，公路企业在进行全面预算管理的时候，也一定要与该公路经营企业的实际状况相结合，避免出现盲目进行生搬硬套的情况，进一步建成健全的具有公路行业特色的全面预算管理制度，从而确保预算管理能够在公路经营企业里面充分的发挥作用。

完善预算管理机制，切实打造事业单位管理新形象

近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，随着公共财政、国库集中支付等改革措施的推进，事业单位财务管理的内外环境发生了根本性变化，获得资金的渠道也与过去有较大的区别，其服务的对象、服务的方法也随之发生了变化，特别是资产、技术和人力的作用更不同于过去，因此，事业单位的财务管理也应适应更广泛的市场经济需要，从管理内容、管理要素、管理层次上要与新的体系相适应。

以全新预算管理机制带动事业单位财务管理水平的提升

近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，随着公共财政、国库集中支付等改革措施的推进，事业单位财务管理的内外环境发生了根本巨变化，获得资金的渠道也与过去有较大的区别，其服务的对象、服务的方法也随之发生了变化，特别是资产、技术和人力的作用更不同于过去，因此，事业单位的财务管理也应适应更广泛的市场经济需要，从管理内容、管理要素、管理层次上要与新的体系相适应。

基于云会计的企业预算管理机制构建研究

近几年,我国企业逐渐开始使用全面预算管理。全面预算管理具有计划、控制、协调、评价、激励等多种功能。企业是一种结构层次多、经营多样化的组织形式。战略决策是否科学合理,决定了企业能否长期稳定发展。企业战略是企业预算管理的主要方向,预算目标服务于企业发展。企业决策者通过预算控制和预算执行实现战略目标。我国进入信息时代后,信息成为企业发展的重要资源。越来越多的企业开始重视信息的适销性。传统预算管理机制的重心是管理控制企业内部,信息时效性和监控有效性存在缺陷。执行偏差、调整滞后,是传统预算管理的突出问题。企业对预算管理的要求逐渐提高。云会计技术为新型企业预算管理机制提供了技术支持,为企业预算管理创新提供了良好的环境。云会计服务平台实现了企业预算管理机制的创新,完善了管理流程,提高了管理人员的工作效率,增强了信息的时效性和控制的及时性。本文分析了企业预算管理机制存在的问题,分析了问题出现的原因,并基于云会计技术,提出了企业预算管理的优化流程和预算管理组织机构的完善策略,保证企业预算管理可以正常发挥功能,维持企业长期稳定发展。