集团公司实施全面预算管理的职能与路径

实施全面预算管理是集团公司实现财务集中管理的重要途径,能够将集团公司及其下属分支机构财务资源有效整合,实现集团公司财务管理的高质量发展。由此,集团公司纷纷开始探索并实践全面预算管理,但由于全面预算思维和方法在财务管理中的运用实践还比较短,所以在实际工作中时常会出现问题,降低了全面预算管理的质量与作用。鉴于此:为了更好地实现全面预算管理的职能,发挥出全面预算管理的价值来,文章将着重研究现阶段集团公司全面预算管理问题,并在问题分析的基础上提出几点针对性的优化方法,旨在帮助集团公司科学理解全面预算,以便集团公司落实好全面预算。

突出重点 统筹谋划 扎实推进财政预算管理工作

预算管理是财政管理的核心，财政部驻江苏专员办立足现有预算管理职能，夯实基础，优化方式，统筹谋划，扎实推进财政预算管理各项工作。一、落实三方面措施。提高预算管理的整体协同性一是从服务财政改革大局出发．参照以往开展就地审核等做法．提出2015年财政预算管理重点事项及有关工作建议。

企业的全面预算管理问题及措施探讨

文章阐述了全面预算管理的相关内容以及企业实施全面预算管理的必要性,通过对现阶段企业全面预算管理中存在问题的分析,探讨提高企业全面预算管理水平的有效措施,以转变企业全面预算管理模式,明确企业全面预算管理工作的重要性基于企业实际情况,不断地创新全面预算管理手段,优化配置企业资源,提高资金利用率,从而降低企业经营成本,推动企业的可持续发展。

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。

浅谈作业基础预算在高职院校的实施

一、作业基础预算在高职院校应用的可行性分析 作业基础预算（Activity Based Budget，简称ABB）是将作业成本核算方法及作业管理的思想引入单位预算编制之中，在具体作业分析和特定业务流程改进的基础上，预测每个部门的作业量、作业成本和资源耗费量，并据以实施有效控制的预算管理方法。它实现了预算单位具体业务和财务预算的有效结合，将业务流程和财务循环相结合，改进了传统预算只从财务层面计划的缺陷，拓展了传统预算管理职能。在高职院校财务预算中应用作业基础预算法虽然是一个创新，但具有可行性。

建立全面预算过程中存在的问题及对策

一、在实施全面预算过程中普遍存在的问题 1．没有正确认识预算管理的职能、预算编制未达到全面预算的要求。对预算管理职能认识不足、在一些企业流于形式，认为预算只是财务部门的事，没有相关职能部门的配合，财务部门的闭门造车、数据的理论化推测，与企业实际脱节而无法执行，单纯为了预算而预算，使预算独立于企业管理之外，预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，不能充分发挥预算的管理职能，起不到预算管理的作用；在实行全面预算的企业中，全面预算的编制也存在不够“全面”的问题，预算的编制只是数据的预测，缺乏对数据预测基础的审核。

发挥财政投资评审机构在绩效预算管理中的作用

近几年，随着我国公共财政改革的逐步推进，绩效预算日益受到学术理论界与政府决策者的重视。在现行预算资金分配模式下，财政部门主要关注资金投到哪里、怎样投入、是否违规等方面的问题，而对于预算执行过程要完成什么、预算资金拨付后要达到什么效果、实际达到的效果如何等问题关注不够。我们认为，解决这些问题最有效的方式就是绩效预算。考察目前财政机构设置情况，由财政投资评审机构承担绩效预算管理职能是比较客观、现实和必要的。

乡镇财政监督存在的问题及其对策

随着我国经济不断快速发展,乡镇成为我国基层建设事业发展的主要区域,更是发展的基本单元,在这一过程中,乡镇财政管理具有独特性。对于乡镇的发展影响较大,且受到实际情况的限制,在管理机制的建立,人才队伍管理建设,监督审查,计划制定等方面都存在着问题。本文对当前乡镇财政监督存在的问题进行分析,并提出一些财政税收发展改革建议。

财政投资评审要服务于财政中心工作

财政投资评审作为财政支出预算管理职能的延伸，应体现为财政支出预算管理服务的特色。由于财政支出预算涉及面广，财政投资评审也不能面面俱到，要“有所为，有所不为”，要抓住重点，切实服务于财政的中心工作。因此，财政投资评审工作要从以前单一的财政基本建设投资评审逐步转移到财政支出效益的全面评审上来，要从事后评审调整为事前评审、事中监督、事后评价相结合，真正实现为部门预算管理服务、为国库集中支付服务、为政府采购的有效实施服务。