关于改善企业全面预算管理质量的思考

建立现代企业制度,突出了财务管理在企业发展中的中心地位和重要作用.在企业财务管理中,预算管理以其对企业经营的独到功能和作用,日益引起人们的高度重视.从表面上看,企业预算管理是通过财务管理来完成的,好像预算管理仅仅是财务部门的事情.实际上,企业预算管理涉及到企业发展的方方面面,应该从企业全面预算管理出发来理解和认识预算管理问题.特别是在当前的市场经济中,对于一个致力于在市场竞争中谋求发展的企业来说,不断改善全面预算管理质量,无疑是一种行之有效的管理手段.

浅析高校预算管理质量的提高

预算管理既是高校财务管理工作的重要内容也是高校各项业务活动的重要依据,其质量的高低直接关系到高校办学目标的实现。但是,目前我国高校的预算管理还存在着很多问题,直接或间接地影响到了高校的可持续发展。文章在深入分析目前我国高校在预算管理方面存在问题的基础上,从预算理念的改变入手,提出了改进预算编制方法、细化预算编制内容、强化预算监督与考评等意见和建议,目的在于提高高校预算管理质量,为高校的健康持续发展提供重要的财力保障。

提高企业全面预算管理质量的途径

全面预算管理作为公司整合战略、经营、财务、人事的一种最有效的管理机制，其质量的高低导致了预算实施结果的差异。提高全面预算管理质量，确保企业可持续发展，主要应从提高预算编制质量、预算执行质量、预算控制质量与预算考评质量入手。

如何提高全面预算管理质量

全面预算管理是一项综合性强、涉及面广、编制复杂,需要在执行过程中不断修订、完善、监督、检查、反馈,并对执行单位进行考核、奖惩的系统性工程。为了提高预算管理质量,首先是领导高度重视预算,部门积极参与预算,员工正确理解;其次要健全预算组织机构,实施先进的预算编制方法和理念,强化预算过程控制,积极审慎调整预算;最后要建立和完善预算考核体系。只有提高预算编制和控制过程的质量,加强执行过程中的实时监控,从严考核和激励,才能不断提升预算管理水平。

提高预算管理质量的探讨

预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划，是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，

提高预算管理质量的探讨

预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划，是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。预算管理是因企业经营管理的需求而产生，通过不断的完善和改进为企业创造了巨大的经济效益．但是在预算管理工作推进的同时，诸如“预算松弛”等限制预算作用发挥的弊端也显现了出来。

全面预算管理质量的提高

预算管理和成本控制是企业财务管理乃至企业整体管理的重要内容。本文从近年来预算管理工作造成的影响入手,分析现状,并归纳总结提出防范措施,提高全面预算质量,为企业创造价值。

提高企业全面预算管理质量对策分析

随着社会主义市场经济秩序的逐步规范和企业之间竞争的日益激烈,如何练好企业内功,提高企业自身的全面素质,已经成为了企业能否在激烈的市场竞争中立足的重要保障。特别是在国际化加剧的大背景下,

提高预算管理质量 促进工会财务管理规范化

一、工会经费预算管理的现状 加强工会经费预算管理，是规范财务管理，提高经费使用效果的重要手段。据了解，目前一些工会组织，特别是基层工会不重视预算管理，主要表现在以下几个方面：

基于高质量发展的公立医院全面预算绩效管理研究

随着公立医院进入高质量发展阶段,高质量发展已然成为新时代医疗服务行业发展的内在要求。在高质量发展过程中,公立医院必须将全面预算、预算绩效管理作为抓手,提升医院运营管理的科学化、规范化、精细化水平。本文结合《国家卫生健康委部门预算绩效管理暂行办法》《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》的文件精神,分析公立医院实施全面预算绩效管理的现状,探讨存在的问题,以及全面预算绩效管理的优化措施。通过加强全面预算绩效管理,公立医院在高质量发展过程中,能够提高资源使用效率,提高公立医院的核心竞争力,增强人民群众的健康获得感,深化医药卫生体制改革,不断满足深层次、多元化、全生命周期的健康服务需求。

提高预算管理质量的建议

新的《预算法》从提升行政事业单位效率,确保财政资金合理有效地分配和使用出发,更加注重将绩效管理贯穿预算管理的整个过程。

政府预算绩效管理质量:内涵、影响因素和控制节点

在社会经济与信息技术双发展模式下,对政府预算绩效管理模式提出新的要求.从当前政府预算绩效管理现状来看,政府预算绩效管理质量低下,影响到政府预算绩效管理的创新发展模式.对此,本文着重分析政府预算绩效管理质量内涵,论述政府预算绩效管理质量的影响因素,提出政府预算绩效管理质量的控制节点,旨在促进政府预算绩效管理质量的进一步提升.

关于加强事业单位预算管理问题的探讨

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金，通过编制预算，内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动，作为我国行政单位财务管理的运行机制，贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程，它直接反映了单位调控政策和资源配置的方向。因此预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。

事业单位预算管理中的问题及解决措施

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拔的资金，通过编制预算，内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动，作为我国行政单位财务管理的运行机制，贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程，它直接反映了单位调控政策和资源配置的方向。因此预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。

事业单位预算管理中的问题分析及解决对策

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金，通过编制预算，内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动，作为我国行政单位财务管理}向运行机制，贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程，它直接反映了单位调控政策和资源配置的方向。因此预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。

新形势下国企预算管理存在的问题及对策

近年来,随着对外交流的不断深入,国有企业的经营规模得到了快速扩张、发展速度快速提升。但因国外企业的影响,我国市场环境变得愈发复杂,国有企业也面临着较大的发展压力。对此,国有企业需要通过预算管理,依据企业的实际情况、发展目标等,合理分配企业内部的资金、人力等资源,有序执行各项预算,并对执行结果进行考核、评价,以提升国有企业的竞争力,让企业能够降低生产、销售等成本,提升其经济收益,得到更好的发展。然而,国有企业在推进预算管理的过程中,容易出现预算管理制度较为落后、预算管理执行力度较弱等问题。因而,国有企业需对自身进行全面分析,依据问题制定相应的策略。基于此,以下就对国有企业预算管理进行深入研究,明确新形势下,国有企业开展预算管理的重要意义,分析其预算管理中出现的问题,提出采取强化预算管理意识等有效对策,以期推动国有企业可持续发展。

预算会计改革展望

财务预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标。通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。随着社会主义市场经济体制的建立和社会经济的发展，我国推进了财税体制改革，财政分配格局和运动形式发生了重大变化。