论业财融合推进电网企业预算精益化的具体策略

探讨了精益管理在电网企业预算精益化中的潜在应用价值,并提出了推进预算精益化的策略。首先,介绍了精益管理的基本原理及其在电网企业中的潜在应用价值。其次,分析现有预算管理存在的问题,揭示了电网企业预算精益化的紧迫性和必要性。最后,提出了一系列策略,包括制定业务和财务融合战略、建立跨部门协作机制、引入精益管理工具和方法、持续改进预算编制和执行过程等。

优化检修运维成本 加强预算精益化管控——以电网企业为例

在电网企业中,变电站日常检修运维工作是维持电网稳定运行的重要环节,优化日常检修运维成本的储备工作,是加强成本预算精益化管控的关键环节。文章从实际出发,分析当前日常检修运维成本储备存在的问题,提出了优化策略,以供参考。

业财融合推进电网企业预算精益化管理的实践策略

业财融合作为现阶段电网企业财务管理工作成效以及质量得以提升的关键前提和必然途径,在增长电力企业经济效益以及实现持续健康发展等方面占据着极为重要的地位和作用,而在以业财融合作为基础的条件下推进电网企业精益化管理是电网企业实现高质量、高成效运营的重要保障。基于此,本文就业财融合下预算精益化管理的重要性以及管理现状进行简要阐述和说明,并针对以业财融合为基础推进电网企业预算精益化管理实践策略展开深入探讨,以供参考。

AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算，财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系，将年度财务预算与业务预算相结合，促进了价值链与业务链的协同融合，将成本控制与资金管理相结合，提高了现金流预算的管控效率，提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标，通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。

论业财融合推进电网企业预算精益化具体策略

伴随着我国市场经济的快速发展,国内经济的发展水平持续上升,迈入新常态的发展阶段。与此同时,企业财务管理也正朝着业财融合的方向发展,财务工作对于企业的长远发展有着重要的作用和价值,不仅要参与到经济决策的过程当中去,还要深入的贯彻到具体的分析活动中,业财融合的应用能够进一步提升企业财务管理的质量和水平。基于此,本文立足于预算精益化管理的基础之上,对于业财融合之下,预算精益化管理的具体价值以及电网企业预算精益化工作开展的实际情况,进行了全方面的分析,旨在进一步提升电网企业的发展水平,促进社会发展。

基于ABC与ABM的预算精益化管理机制应用研究

本文将作业成本法与作业基础管理理念引入预算管理,以进一步提高预算精益化管理水平。分别就预算编制、预算控制与分析、作业改进、循环应用等环节,结合案例提出应用思路。在此基础上,进一步说明基于作业成本法与作业基础管理的预算精益化管理实施与推广前景。

精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用

随着我国电力体制改革逐渐深入,电力行业内部竞争变得越来越激烈,在很大程度上压缩了电力企业的利润空间。财务管理作为电气企业管理中必不可少的一部分,通过做好财务管理工作,能够实现对企业成本消耗的有效控制,提升其市场竞争力。“凡事预则立,不预则废”,可见精益化预算管理在财务管理之中发挥着重要作用,企业应当立足于自身发展实际,充分利用精益化预算管理模式,以此来提高自身的财务管理水平。

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。

精益化财务预算管理对促进企业高质量发展的研究与应用

高质量发展是我国经济发展的重要方向和战略指导,其意味着低投入、高产出、高效益。精益化财务预算管理刚好是以质量发展为核心,强调将风险管理控制、政策研究和贯彻落实、资源整合、成本管理和控制作为企业发展的重要阵地,不断提高自身的核心竞争力,推动企业朝着高质量发展的方向前行。本文以“精益化财务预算管理对促进企业高质量发展”为主要研究对象,首先总结了精益化财务预算管理的优势,然后分析了精益化财务预算管理如何推动企业高质量发展,望笔者在本文中的研究、所提出的看法,能够为广大从业者带来些许参考。

电网企业价值创造能力建设研究

价值最大化是企业的终极目标,将推动企业价值创造能力的研究,是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上,文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径,并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成,引申出实现上述四项功能的实现路径:主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。