我国省级地方政府预算细化与腐败的关联性研究

预算细化会改变现有预算参与方的利益,减少地方政府的寻租腐败空间,从源头上预防腐败。基于我国31个省级地方政府的面板数据,可对预算细化的反腐败效应进行实证检验。研究结果表明:财政透明度与腐败呈显著的正相关;非税收入占财政收入比例的回归系数值为负数且不显著;财政分权与腐败也呈负相关且不显著;公务员工资水平与腐败呈显著的正相关。由此可见,为了提升预算反腐的有效性,应落实全口径预算,将政府的所有收支纳入预算,规范化管理非税收入;并完善财政分权体制,赋予地方政府实质性的财权和事权;同时要健全与完善追究机制、晋升考核机制等相关制度。

中美地方政府预算细化比较研究——基于利益相关者行为视角

我国地方政府的预算细化仍然流于形式,一方面公众难以实现有效监督,另一方面助长了地方政府寻租行为。本文从预算细化过程的各利益相关者行为决策出发,比较研究了我国地方政府和美国得克萨斯州预算细化的相关问题,从而为我国地方政府预算细化提供了思路:一是明确预算细化的边界;二是保障监督的有效性;三是硬化地方政府行为的预算约束。

业财融合提升高校预算绩效精细化管理水平

随着我国加快推进“双一流”建设和“双高计划”实施,高校财务应该更好地支持“双一流”建设和“双高计划”实施,通过业财融合提升高校预算绩效精细化管理水平。本文对预算绩效精细化管理问题进行了深入分析,并结合业财融合的相关要求,提出了相应的完善措施,从而提升预算绩效精细化管理水平,促进高校可持续发展,以供参考。

企业财务绩效考核全面预算精细化管理研究

本文将从企业财务绩效考核应用于全面预算精细化管理的必要性入手,进而揭示企业全面预算管理存在的问题,有针对性提出企业财务绩效考核应用于全面预算精细化管理的策略。希望通过文中的论述,为企业提升全面预算管理水平、助力企业持续、稳定发展提供借鉴。

企业财务管理中的精细化预算管理研究

精细化预算管理是对企业资金、固定资产、人力资源等多方面工作进行细致、精确的预算管理,具有精细化、高效性、重组性特征。在企业财务管理中应用精细化预算管理,符合企业现代化管理转型需求,能够优化企业内部管理,提高资源配置的科学性,从而提高资源利用率,扩大企业效益。然而在实践过程中,许多企业存在管理意识落后、缺乏战略性指导、制度体系不完善、执行力度不够强等问题,需要进行针对性优化改善。文章简要阐述企业财务管理中精细化预算管理内容、特征、作用等,并分析探讨当前企业精细化预算管理中存在的问题及有效实施策略,希望助力企业预算管理质量的提升。

公立医院预算精细化管理研究

随着新医改不断推进,公立医院面临较大的运营压力,需要转变粗放式的管理模式,加强精细化管理。为了实现可持续发展,公立医院纷纷在预算管理中引入精细化管理理念。通过开展预算精细化管理工作,能够有效降低公立医院的风险,提高工作透明度,为公立医院可持续发展提供保障。公立医院应该充分认识到预算精细化管理的重要意义,积极推进各项工作。本文阐述了公立医院预算精细化管理的重要意义,提出了预算精细化管理的应用策略,以供参考。

保险行业预算管理的精细化与绩效提升

保险行业是我国金融业的重要组成部分,目前保险行业面临着市场波动与竞争加剧的双重挑战。然而,当前的保险行业预算管理仍存在预算编制与战略规划脱节、执行监控不足、考核体系不完善等问题。对此,保险行业可以从优化预算编制流程、加强预算执行监控、完善预算考核体系及推动数字化转型四个方面入手,通过精细化管理提升经营效率,降低运营成本并增强市场竞争力,最终达到提升行业整体绩效水平与可持续发展能力的目的。

电力财务管理中精细化预算的应用思考

随着我国经济社会的飞速发展,人们的生活质量有了明显的提升。电力财务管理工作作为电力企业的工作重点,再加上近年来我国电力企业在国有企业中的地位逐渐提高,因此秉持可持续发展的经营战略是必然的趋势。而要想全面符合可持续发展的战略要求,就要提升自身的管理能力,在电力财务工作中引入精细化预算管理是比较有效的方法。本文简要阐述了电力财务管理中如何利用精细化预算技术,并针对精细化预算中存在的问题提出相关意见。

电力企业财务管理中精细化预算管理运用分析

财务预算作为企业财务工作中的重要组成部分,可结合实际情况进一步反映出企业在一定时间内的财务状况,为管理人员呈现出合理的现金收支情况以及经营成果,能根据实际情况提出有效的预算管理策略,因此开展电力财务精细化管理能够有效解决企业所存在的预算问题,突显出实效性,从而提高企业在电力行业市场中的竞争能力,促进高质量发展。基于此,本文主要对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用进行分析,以期为相关人员提供参考。

精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

在电改政策的影响下,电力企业财务管理的压力逐渐增大,需改变以往粗放的管控模式。本文重点探讨精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用,详细总结了精细化预算管理的特征、原则、目标以及作用,并结合大部分电力企业面临的实际问题,提出了完善精细化管理体系、确立预算管理制度、落实预算评估考核、加强信息系统建设等应用策略,以期为电力企业的可持续发展提供有效参考。

精细化预算管理在电力企业财务管理中实施探究

本文概述了精细化预算管理,同时针对精细化预算管理在电力企业财务管理中实施的必要性、策略加以分析,分析结果表明,电力企业通过开展精细化预算管理活动可科学过好“紧日子”,还能提高预算管控的触底性,高效防控财务风险,增强综合竞争力。为了助推电力企业稳健发展,凸显精细化预算管理价值,企业需确保精细化预算管理有据可依,以电力企业发展战略为统领做好精细化预算管理工作,分析价值驱动因素并增强预算指标群的生态性,注重信息技术赋能,完善管理体系,明确职责分工,亦需基于“因企制宜”加强整改,继而提高电力企业财务管理质量。

关于如何做好学院精准预算的探究

学院预算精细化管理对于提高预算管理水平、优化办学资源配置、提升资金使用效益、促进学院事业发展发挥着重要作用。学院在实际中要基于自身的发展提升对财务工作的重视,只有强化学院的财务精准预算,最大程度上提升资金的应用效率与质量,从根本上推动学院的科学化、效率化发展。随着我国社会的不断发展,对于教育的需求也越来越高。我国学院的公共经费大量增加。如何合理运用教育经费成为当前学院需要考虑的主要问题。文章通过研究预算管理现状的特点以及问题,提出如何加强预算管理的策略。

电力企业财务管理中精细化预算管理应用研究

为了有效提升企业的整体经济效益,对于电力企业中的财务管理要进行全面的改革与创新。在我国的社会经济发展进程中,电力企业占据着非常重要的地位,对电力企业的财务管理实施精细化的预算管理,可以促进电力企业的后期发展在当前竞争激烈的市场中巩固其地位,进而取得更高更辉煌的成绩。在电力企业发展及财务管理过程中,精细化的预算管理具有至关重要的作用,通过精细化预算管理工作的实施能够进一步提升电力企业财务的关注度,为企业后期的经济发展奠定坚实的基础。所以,精细化预算管理能够为后期电力企业的经济发展提供更加有力的保障。

基于HRP一体化管理的全面预算精细化管理研究与设计

目的随着医院集团化发展,运营成本、资本支出逐渐加大,需要全面落实预算监管和考核力度。方法结合医院预算管理的要求,进行全面预算编制,并在预算执行过程中引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管控,最后加强预算分析和考核,设计了全面预算精细化管理预算管理系统。结果新预算系统上线,提高了预算编制的全面性和准确性,规范了医院运营支出、资本支出。结论全面预算精细化管理,严格管理及控制医院资金支出,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置,促进医院健康、稳步发展。

电力企业精细化预算管理研究

电力企业作为我国能源行业重要组成部分,随着企业转型的不断推进,其在内部管理机制建设中越发注重对管理内容与机制的细化处理,以满足现代市场经济发展需求。但从现实角度来看,我国大部分电力企业由于受到传统管理机制的影响,再加上企业规模比较大、管理困难等,对精细化预算管理的重要性认识不足,进而在实践中存在预算管理不科学、预算考核机制缺失等问题。基于此,文章简要阐述精细化预算管理的基本内容,分析电力企业预算管理现存问题,最后提出相应的精细化预算管理策略,以供参考。

精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

随着国家整体实力的快速提升以及社会的不断进步,电力工业的前景展现出广泛的可能性。在竞争激烈的市场环境中,电力企业要想牢固立足,就必须强化财务管理,将预算控制视为首要任务,并积极改进预算的不足之处。为此实行更为精细化的预算管理模式将成为关键,只有这样,企业才能有效应对经营环境中的各种不确定因素,从而确保其长远发展目标的实现。

论精细化管理视角下电力企业如何做好财务预算管理工作

为了解决电力企业财务预算管理中存在的问题,针对电力企业在精细化管理视角下的财务预算管理工作策略进行研究,分析电力企业财务预算精细化管理的重要性,指出当前电力企业财务预算管理中的不足,并提出解决的对策,以期为相关人员提供参考。

精细化预算管理在企业财务预算管理中的应用

精细化预算管理的原则和重要意义企业财务预算管理原则首先是分级管理原则。在预算管理中想要将具体管理成效全面提高,不但要严格遵循系统化发展原则来展开预算管理工作,同时在开展预算管理时,还要在整个工作中,贯穿统一分级管理原则。对于企业来说,必须和当前的实际经营户项目结合,同时根据市场经济情况,在财务管理中,制定出精细化的管理制度,并在此期间不断对以往的管理体系进行优化完善。

精细化预算管理在费用单位中的应用

随着我国经济迅速发展,经济结构的不断转型,在新时期下,各行业之间的竞争越来越激烈,想要在激烈的竞争中脱颖而出,除去强有力的产品质量和营销方式,预算管理具有不可估量的作用。费用单位要在新常态经济背景下,实现可持续发展,必须重视精细化预算管理在单位中的作用。因此本篇文章从精细化预算管理的重要性出发,对其在费用单位的管理部门、车间维修以及财务管理三方面出发,探讨精细化预算管理的应用策略,并对其运行保障进行分析,以保证费用单位能够行稳致远。